LED路燈EMC模式面臨的困境分析 合同能源管理

作為耗能大國(guó),中國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值能耗比先進(jìn)國(guó)家高3倍,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能耗比發(fā)達(dá)國(guó)家高出50%至100%。中國(guó)正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的變革時(shí)期,原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的節(jié)能管理體制越來(lái)越不能適應(yīng)新的形勢(shì),因此,節(jié)能工作有必要引進(jìn)和推廣一種基于市場(chǎng)機(jī)制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機(jī)制━合同能源管理。

LED路燈“合同能源管理”模式的分析

合同能源管理(EnergyManagementContracting,EMC)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種節(jié)能新機(jī)制,它是通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),降低目前的運(yùn)行成本,提高能源利用效率。

該模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造,所謂“零投入”；二是EMC承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),能耗企業(yè)支付給EMC的款項(xiàng)全部來(lái)自能源節(jié)約所帶來(lái)的項(xiàng)目效益,用戶“零風(fēng)險(xiǎn)”；三是合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。

LED路燈“合同能源管理”模式的困惑

合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場(chǎng)因素障礙,實(shí)現(xiàn)了參與各方的多贏格局,確實(shí)是行之有效的節(jié)能投資新機(jī)制、新模式,在市場(chǎng)機(jī)制健全的歐美得到迅速推廣,成為節(jié)能投資的主流模式。但在尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的我國(guó),特別在LED 路燈的市政照明改造領(lǐng)域,由于利益主體缺乏足夠動(dòng)力、產(chǎn)品更新?lián)Q代極快、行業(yè)誠(chéng)信環(huán)境堪憂等諸多問(wèn)題,當(dāng)前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點(diǎn)小”的局面,讓LED路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。

基于雙贏基礎(chǔ)的合同能源管理,為何在國(guó)內(nèi)遲遲做不大？一個(gè)好的東西,如果不能推廣做大,那么就一定有原因：要么是大家對(duì)EMC模式不了解,要么就是存在機(jī)制障礙。合同能源管理在中國(guó)并不是新生事物,但其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展似乎僅是 “看上去很美”。我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)廣泛調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)在LED路燈“合同能源管理”模式實(shí)施過(guò)程中,主要存在以下一些限制因素。 不少市政部門對(duì)LED路燈節(jié)能理念有所偏差,盡管LED路燈節(jié)能潛力很大,但對(duì)能源費(fèi)用多支出些“無(wú)所謂”。當(dāng)“不花錢的節(jié)能”遭遇“不差錢的主”,就像是 “剃頭挑子一頭熱”,合同能源服務(wù)企業(yè)自然很難拓展市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)測(cè)算,合同能源服務(wù)企業(yè)要收回成本,分成比例應(yīng)達(dá)到70%,這也是國(guó)際慣例。但不少政府部門存在“朝南坐”的心態(tài),僅僅為了顯示強(qiáng)勢(shì)地位,非要在分成上占大頭,如此,雙贏就成了一句空話。政府機(jī)關(guān)、公用事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)LED路燈節(jié)能改造項(xiàng)目也有政策壁壘。例如,一家地方市政機(jī)構(gòu)路燈每年電費(fèi)100萬(wàn)元,引入LED路燈改造以后降至20萬(wàn)元,但是根據(jù)政府部門實(shí)報(bào)實(shí)銷的財(cái)務(wù)制度,它無(wú)法順利地將省下來(lái)的80萬(wàn)元節(jié)能效益拿出來(lái)與LED路燈企業(yè)分享。這樣一來(lái),不僅LED路燈企業(yè)的投資無(wú)法回收,而且這些市政單位也沒(méi)有了引入LED路燈改造的積極性。

企業(yè)與用戶相互信任度的認(rèn)可危機(jī)

在實(shí)施LED路燈節(jié)能改造過(guò)程中,企業(yè)還承擔(dān)了技術(shù)和資金的雙層風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于節(jié)能項(xiàng)目所采用的LED路燈如果不是企業(yè)的自主產(chǎn)品,那么其產(chǎn)品的技術(shù)性能和品質(zhì)可靠性一旦不過(guò)關(guān),必然會(huì)直接影響改造效果和合同履行；即使是自己的自主產(chǎn)品,但LED路燈是一項(xiàng)高速發(fā)展的半導(dǎo)體技術(shù),已投入使用與即將投入使用的最新 LED路燈,在性價(jià)比上也存在差別,如何平衡其中的差異也是個(gè)問(wèn)題。 資金風(fēng)險(xiǎn)則主要取決于,業(yè)主在獲得節(jié)能收益后是否能誠(chéng)信履約、按期支付節(jié)能收益。由于LED路燈企業(yè)投資的不是獨(dú)立項(xiàng)目,節(jié)能項(xiàng)目的運(yùn)行依附在客戶身上,由于自身沒(méi)有主動(dòng)權(quán),往往錢投下去后,等到向客戶分享節(jié)能效益時(shí),對(duì)方卻以種種理由拒絕付款。LED路燈項(xiàng)目的實(shí)施長(zhǎng)達(dá)十幾年,如果節(jié)能客戶經(jīng)營(yíng)不善,LED路燈企業(yè)承擔(dān)的整改費(fèi)用很可能難以回收。特別是一旦客戶出現(xiàn)重大人事變更,分立、改制,法律訴訟等情況時(shí),LED路燈企業(yè)的收益更是難以保障。

缺乏權(quán)威的LED路燈技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)

目前LED路燈技術(shù)由于發(fā)光效率和散熱技術(shù)還沒(méi)有取得重大突破,技術(shù)尚不完全成熟,相應(yīng)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有正式出臺(tái),權(quán)威的認(rèn)證與檢測(cè)機(jī)構(gòu)更是嚴(yán)重缺位。行業(yè)認(rèn)定和推廣的不規(guī)范都制約了LED路燈的推廣應(yīng)用。另外,市場(chǎng)上從事LED路燈生產(chǎn)的企業(yè)良莠不齊、產(chǎn)品魚(yú)龍混雜。由于缺乏權(quán)威部門的聲音,勢(shì)必加重了優(yōu)勢(shì)企業(yè)產(chǎn)品宣傳的難度,更加劇了政府對(duì)LED路燈的疑惑和謹(jǐn)慎。

現(xiàn)行稅收制度導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)過(guò)重

基于市場(chǎng)運(yùn)作的EMC公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),其中也包括通過(guò)面向全社會(huì)采購(gòu)為客戶優(yōu)選節(jié)能設(shè)備。然而我國(guó)的稅務(wù)制度總是把這類公司看作是一般的節(jié)能設(shè)備銷售商,即誤認(rèn)為是通過(guò)轉(zhuǎn)賣節(jié)能設(shè)備從中謀利的,因此把EMC公司與客戶的節(jié)能服務(wù)合同看成設(shè)備購(gòu)銷合同。這樣,就把EMC公司的服務(wù)費(fèi)視同一般節(jié)能設(shè)備銷售商的加價(jià),納入增值稅的規(guī)范,也就是說(shuō),把本應(yīng)該是服務(wù)稅的部分變成了增值稅；與此同時(shí),EMC公司的收益來(lái)自于節(jié)能效益分享,由于稅務(wù)部門把EMC公司的服務(wù)看作簡(jiǎn)單的設(shè)備銷售,因此把節(jié)能效益分享看成了設(shè)備銷售的分期付款。根據(jù)我國(guó)的稅收制度的權(quán)責(zé)發(fā)生制,在EMC公司把節(jié)能設(shè)備安裝到客戶后就被認(rèn)定為設(shè)備銷售已經(jīng)實(shí)現(xiàn),這樣,在EMC公司為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目后還只剛剛開(kāi)始分享節(jié)能效益(剛開(kāi)始回收投資)時(shí),就被認(rèn)定應(yīng)立即按合同全額上繳企業(yè)所得稅。本來(lái)EMC公司為客戶出資做項(xiàng)目已承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn),還得為尚未得到的收入提前支付所得稅,可以說(shuō)是雪上加霜。

3.5、LED路燈改造項(xiàng)目融資存在瓶頸.

在LED路燈改造項(xiàng)目運(yùn)作之初,企業(yè)需先期提供啟動(dòng)資金、設(shè)備及安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù),后期回收收益。因此,先期的啟動(dòng)資金對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。然而,很多LED路燈企業(yè)屬于創(chuàng)建不久的高科技企業(yè),大多處于初創(chuàng)期,出讓的是剛剛嶄露頭角并不為市場(chǎng)廣泛接受和認(rèn)可的新技術(shù),擁有的只是未來(lái)的收費(fèi)權(quán)和現(xiàn)金流,而商業(yè)銀行看重的,恰恰是土地、廠房等能夠作為抵押的資產(chǎn),這就造成LED路燈等節(jié)能企業(yè)貸款難的最根本原因。此外,如果銀行內(nèi)部沒(méi)有下達(dá)開(kāi)展節(jié)能項(xiàng)目貸款的業(yè)務(wù)指令,各個(gè)分行就不能開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù),因?yàn)椤肮?jié)能貸款領(lǐng)域沒(méi)有相應(yīng)的制度和規(guī)范可以操作,無(wú)據(jù)可依”。在發(fā)達(dá)國(guó)家,合同能源管理企業(yè)的節(jié)能投資大都源于貸款,此外,發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)公司有專門險(xiǎn)種,幫助合同能源管理公司化解風(fēng)險(xiǎn),防止客戶違約拖欠分成費(fèi)。

但在我國(guó),國(guó)家雖然在融資擔(dān)保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙?cè)谶@個(gè)行業(yè)前的一大障礙。

LED路燈行業(yè)“人才稀缺” 目前,合同能源管理在中國(guó)仍處于萌芽階段,LED路燈的合同能源管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠理想。誠(chéng)信保障不足、能耗標(biāo)準(zhǔn)不明、計(jì)量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔(dān)心、戒心和煩心。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,培育市場(chǎng)環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期,如何培育市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)十分重要的課題。實(shí)施“十城萬(wàn)盞”、“千里十萬(wàn)“計(jì)劃就是一個(gè)培育市場(chǎng)、促進(jìn)LED路燈技術(shù)進(jìn)步的有益的嘗試。

對(duì)于既懂LED路燈技術(shù)又懂合同能源管理運(yùn)作的人才,社會(huì)培訓(xùn)是最有效的應(yīng)急彌補(bǔ)方式。LED企業(yè)也非常愿意通過(guò)送員工去