IBM電網(wǎng)生產(chǎn)運行風險管控解決方案

隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)愈加龐大復雜，電網(wǎng)的生產(chǎn)改造工作也越來越頻繁和分散，電力企業(yè)的各種生產(chǎn)活動，如基建、技改、計劃檢修等，在執(zhí)行過程中貫穿了包括調(diào)度、生技、安監(jiān)等多個業(yè)務部門和業(yè)務系統(tǒng)，需要在這些部門和應用系統(tǒng)間建立多種類型的協(xié)同和交互。而這些協(xié)同進行的生產(chǎn)活動，存在眾多不確定的風險因素，對電網(wǎng)運行、設備設施、生產(chǎn)人員、電力用戶等有著不同程度的潛在影響，管控不力甚至可能導致重大事故。

傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)運行管理方式，側(cè)重于對生產(chǎn)活動的事后監(jiān)督和離線監(jiān)督，而在各種生產(chǎn)活動的計劃階段以及實施過程中，對電力生產(chǎn)各種風險因素的有效管控體系，尚未在電力企業(yè)中全面建立。大部分電力企業(yè)在風險管控領域存在如下技術(shù)困難：

缺少在線的可視化風險監(jiān)管系統(tǒng)，難以對生產(chǎn)運行進行風險的預警分析和可視化的過程監(jiān)控。

風險因素的分析和評估缺少 IT 系統(tǒng)支撐，各個業(yè)務部門的人工分析、評估過程工作量大，且風險信息分散。

缺少開放的風險模型管理工具，難以柔性和全面的挖掘、管理風險體系及評估模型。

IBM 風險管控方法

風險管控機制是對風險因素進行辨識、分析、量化、定級、優(yōu)化、監(jiān)視與追蹤的過程。在風險建模階段，通過標準化的方式挖掘、建立全面的風險因素；在風險評估階段，結(jié)合以各類檢測手段、設備評估及監(jiān)督記錄獲取各類風險因素的狀態(tài)，根據(jù)風險因素的影響程度完成風險量化、定級和發(fā)布；風險監(jiān)視與管控階段，根據(jù)對風險的分析評估信息制定相應的風險管控措施，并基于可視化的監(jiān)控工具，獲得對風險的有效監(jiān)視和控制；最后根據(jù)風險管控措施落實的狀況，提出改進風險管控的方法，而同時對于風險管控的各種信息，可以為企業(yè)的各種業(yè)務應用的改進提供支持。建設電網(wǎng)生產(chǎn)運行的風險管控體系，需要參考科學的風險管控方法，實現(xiàn)風險驅(qū)動的安全運行模式，是電力安全生產(chǎn)的重要保證。



方案描述



IBM 電網(wǎng)生產(chǎn)運行風險管控解決方案基于業(yè)務規(guī)則技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化技術(shù)，全面整合和利用電力企業(yè)的各種業(yè)務信息和應用，為電力企業(yè)提供了：

建立電網(wǎng)生產(chǎn)運行全流程風險管控的 IT 系統(tǒng)支撐平臺，實現(xiàn)智能的風險建模、風險評估、風險管控及可視化，以及基于風險追蹤統(tǒng)計實現(xiàn)各種專業(yè)業(yè)務的決策支持。

基于柔性的業(yè)務規(guī)則平臺，建立靈活開放的風險評估規(guī)則及模型，實現(xiàn)自動化的風險因素量化評估和風險定級，減少風險分析工作壓力，提升風險分析效率。

提供多視角的風險分布可視化信息，實現(xiàn)與生產(chǎn)實施現(xiàn)場同步的風險監(jiān)管和管控措施執(zhí)行狀況跟蹤，為不同層面的業(yè)務角色和部門提供相應的生產(chǎn)運營風險可視化支持。

支持企業(yè)生產(chǎn)工作的決策能力提升，如針對停電計劃，支持優(yōu)化停電排程，實現(xiàn)最少人力投入、最小停電時戶數(shù)以及最小受電損失；針對設備檢修計劃，基于風險分析的結(jié)果制定合理的設備檢修周期和計劃。

客戶收益

IBM 電網(wǎng)生產(chǎn)運行風險管控解決方案，建立了面向生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實施過程的風險分析和管控平臺，在以往電力企業(yè)常規(guī)靜態(tài)風險要素調(diào)研、標準作業(yè)流程人工評估的基礎上，為電力企業(yè)的動態(tài)生產(chǎn)運營活動提供了全面和靈活的風險分析管控，實現(xiàn)了風險等級和分布的全局可視化，大大提高了電力企業(yè)預警電網(wǎng)生產(chǎn)運行中風險因素的前瞻能力，進一步保障了電網(wǎng)運行安全、設備資產(chǎn)運行優(yōu)質(zhì)、用戶供電可靠、人員人身安全，推進電力企業(yè)實現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)運行業(yè)務的智慧變革。