“雙反”影響不容小覷 企業(yè)外功還需修煉

　　2014年2月14日，美國國際貿(mào)易委員會就中國輸美光伏產(chǎn)品“雙反”調(diào)查作出初裁，初步認定美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)因進口中國大陸和臺灣地區(qū)的晶體硅光伏產(chǎn)品而遭受實質(zhì)性損害，美國政府將繼續(xù)對此類產(chǎn)品進行“雙反”調(diào)查。消息出爐已有十多天，卻并未在業(yè)界激蕩起太大的漣漪，“企業(yè)普遍反應淡定”、“只占10%份額的美國市場已是無關宏旨的添頭”成為代表性的觀點。可實際情況真的如此嗎?

　　迂回入美路被堵

　　美國將鑄錠、硅片、電池、組件等全部光伏產(chǎn)品納入調(diào)查范圍，封死了國內(nèi)企業(yè)輾轉(zhuǎn)第三方以規(guī)避關稅的路。

　　早在2011年，美國就對中國光伏電池進行過“雙反”調(diào)查，并終裁對中國光伏電池產(chǎn)品征收18.32%至249.96%的反傾銷稅和14.78%至15.97%的反補貼稅，高額的稅率迫使許多中國企業(yè)退出美國市場。“但當時美國還給中國光伏企業(yè)留了個‘后門’。”賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所副所長王世江在接受《中國電子報》記者采訪時表示，“現(xiàn)在美國就是要通過擴大調(diào)查范圍至全產(chǎn)業(yè)鏈，把這個門給徹底堵死。”

　　在高達三成的稅率面前，很多國內(nèi)企業(yè)選擇了將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在第三方國家或地區(qū)代工的方式來進行規(guī)避。“比方說從我國臺灣購買電池片來加工成組件，再出口到美國。只要原材料電池片不是中國大陸生產(chǎn)的，那么美國就不會征收很高的關稅，還可以取得相當不錯的毛利。”一位光伏企業(yè)負責人表示。

　　“那時，通過堅持在第三方生產(chǎn)，我們還能繞開關稅壁壘，不用被征收‘雙反’關稅。但這次不行了，美國通過將鑄錠、硅片、電池、組件等全部光伏產(chǎn)品納入調(diào)查范圍，封死了我們將這些生產(chǎn)要素在第三方進行深加工、組裝，再出口美國以規(guī)避關稅的路。”另一位光伏企業(yè)高管表示。

　　正如商務部發(fā)表的聲明中所示，中美光伏產(chǎn)業(yè)相互依存，中國光伏產(chǎn)品不僅沒有損害美國產(chǎn)業(yè)的利益，而且還為美國上下游產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的商業(yè)利益和就業(yè)機會。這一觀點也得到了美國光伏業(yè)界的強烈贊同，抵制“雙反”的呼聲極高。

　　既然弊遠大于利，美國政府又何必一意孤行呢?“且不談國家層面關于占領新能源發(fā)展制高點的博弈，單就產(chǎn)業(yè)層面來看，使用來自中國的質(zhì)優(yōu)價廉組件讓美國光伏產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，也符合絕大部分業(yè)者的利益，所以很有可能當時的‘后門’就是故意留下的。”君盛投資管理有限公司投資總監(jiān)張為告訴《中國電子報》記者，“但現(xiàn)在既然當時的始作俑者SolarWorld再次提起了申請，而且有理有據(jù)，美國政府也只能是依法辦事，按程序受理。不過不管怎么說，迂回入美規(guī)避‘雙反’這條路以后肯定是走不通了。”

　　國內(nèi)龍頭受影響

　　原來相對分散的美國市場已經(jīng)被國內(nèi)的英利、天合光能、晶科能源、昱輝陽光等龍頭企業(yè)所瓜分。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國和歐盟就光伏產(chǎn)品爭端達成價格協(xié)議后，中國對歐洲出口的光伏產(chǎn)品占總出口量比重已從70%下降到目前的不到30%，對美國出口占總出口量比重從之前的20%下降到目前的10%左右。

　　由此看來，中國光伏產(chǎn)品對歐美出口占比已從去年占總出口量的80%～90%下降到目前的40%左右，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)由過去的依賴歐美市場變?yōu)閲鴥?nèi)市場和新興海外市場全面開花。也難怪業(yè)界有這樣一種論調(diào)：“美國市場不就10%的份額嗎?國內(nèi)企業(yè)能不能硬氣點，不要了行不行?看美國去哪買組件，看他們怎么建光伏電站?”

　　可國內(nèi)的龍頭企業(yè)似乎真的硬氣不起來?！吨袊娮訄蟆酚浾甙l(fā)現(xiàn)，分列2013年全球十大組件供應商第1、2、5、6位的英利綠色能源、天合光能、晶科能源、昱輝陽光這四家國內(nèi)企業(yè)出口美國市場的份額都不低。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年第三季度，英利的美國出貨量環(huán)比增長39%，創(chuàng)下歷史新高，美國出貨量占到總出貨量的27%;天合光能去年第三季度的美國出貨量也環(huán)比提高了4個百分點，占其整體收入的19.2%;晶科能源在去年第三季度扭虧為盈，北美為該公司前三大市場之一，份額為10%;昱輝陽光去年前3個季度的美國出貨量從原來的占比4.4%提升到了30.9%。

　　在以上出口美國數(shù)據(jù)增長的背后，是這幾家國內(nèi)龍頭營業(yè)收入的顯著提高。不難看出，原來相對分散的美國市場已經(jīng)被國內(nèi)的龍頭企業(yè)所瓜分。所以說，美國市場的重要程度絕非業(yè)界輕描淡寫那般簡單。

　　多元布局是出路

　　歐美市場占總出口量比重的大幅下降，證明了國內(nèi)光伏企業(yè)在銷售方面多元化布局的成功。

　　“‘雙反’等貿(mào)易壁壘充滿了不確定性。”王世江表示，“優(yōu)化布局，多元化發(fā)展是企業(yè)應對貿(mào)易壁壘的最有效手段。”而事實上，國內(nèi)企業(yè)也一直在為之努力，深耕國內(nèi)市場的同時，不遺余力地開辟亞太、東歐、非洲、拉美等新興海外市場，捷報也接二連三地傳來。

　　“歐美市場占總出口量比重的大幅下降，證明了國內(nèi)光伏企業(yè)在銷售方面多元化布局的成功。”張為表示，“但是多元化布局不僅僅指的是銷售方面，而是要兼顧生產(chǎn)和銷售。”

　　“阿特斯是個很好的例子。”王世江說。以阿特斯的加拿大光伏組件工廠為例，本土化生產(chǎn)不僅能有效避免“雙反”帶來的影響，而且很容易滿足當?shù)氐?ldquo;建設電站的本地化采購必須達到60%”的條件，方便進軍下游應用市場。去年年底，阿特斯還得到了加拿大國家銀行3500萬加元的光伏電站建設融資。

　　“也許美國‘雙反’并不可怕，但其帶來的示范效應絕不容忽視。”張為強調(diào)，“上一次歐盟就是緊跟美國對我國光伏產(chǎn)品發(fā)起‘雙反’的，這次美國‘雙反’的升級也難保不給歐盟壯膽;同時，還會在全球產(chǎn)生惡劣影響，在發(fā)生貿(mào)易摩擦時，不用友好合作、互利互惠的方法解決，而是動輒采用貿(mào)易保護措施傷人傷己。”“在其他新興市場效仿美國發(fā)起‘雙反’之前，國內(nèi)企業(yè)的多元化布局之路要走得快一點!”張為感嘆。