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Tesla的新紀(jì)元:數(shù)據(jù)分析+創(chuàng)新研發(fā)

作者: 時間:2014-03-03 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

與Fisker:研發(fā)自主與外包之爭

本文引用地址:http://www.butianyuan.cn/article/234066.htm

  中國汽車業(yè),有一個典型的“拿來主義”三板斧:一抄襲、二逆向破解、三研發(fā)外包。能抄的抄,抄不來的就破解,破解不來的就外包。這里所謂的研發(fā)外包,并不是真正的把部分科研項(xiàng)目外包給第三方去做,而是放棄特定領(lǐng)域的自主研發(fā),轉(zhuǎn)而在市場上購買現(xiàn)成的技術(shù)與產(chǎn)品。比如某日本企業(yè)的2.4升發(fā)動機(jī),過去數(shù)十年來一直被各大中國本土汽車品牌所采購。發(fā)動機(jī)、變速箱是中國自主車企的軟肋,也是“外包”重點(diǎn)。研發(fā)外包本身并不見得是個重大的錯誤。在企業(yè)生命周期的不同階段本來就需要不同的策略,自主研發(fā)也未必就一定成功。只不過,核心技術(shù)或者關(guān)鍵部件一直不掌握在自己手里,那么難受的不只是定價,甚至?xí)<按嫱?。同樣,美國汽車界也?ldquo;研發(fā)外包”。Fisker就是其中的典型。

  在來源于PINGWEST中文網(wǎng)的不署名文章《同為市場新寵的Fisker 因何陷破產(chǎn)危機(jī)》中,作者寫道: “外包模式導(dǎo)致沒有掌握核心技術(shù)。Fisker公司自身并不制造汽車,其產(chǎn)品所有的零部件均采用外包的方式由合作廠商提供,F(xiàn)isker公司所做的,只是設(shè)計。”

  反觀,不但跟奔馳和豐田合作研發(fā)電動汽車技術(shù),還在電池技術(shù)上與供應(yīng)商松下公司進(jìn)行了合作,共同研發(fā)以鎳元素為基礎(chǔ)的鋰電池。

  而早在2003年Tesla成立之時,該公司就在AC Propulsion公司專利的基礎(chǔ)上自主研發(fā)出了一套動力傳動系統(tǒng),為電動車搭建好了“心臟”。

  外包模式將汽車的研發(fā)年限從一般的5年縮短到了2至3年,同時將約10億美元的研發(fā)成本縮減至3.33億美元。盡管如此,這種模式的弊端開始接踵而至,無異于飲鴆止渴。

  正是由于嚴(yán)重依賴外包廠商,沒有自主技術(shù),才致使Fisker在關(guān)鍵時刻失去產(chǎn)能。

Elon MuskHenrik Fisker:創(chuàng)始人的出身不同,公司命運(yùn)截然不同

  盡管我很不喜歡他在上圖中的“出生不同,公司命運(yùn)截然不同”的出生決定論,但是毫無疑問,核心技術(shù)的研發(fā)外包是Fisker走向破產(chǎn)的致命傷。而耗盡所有資源進(jìn)行自主研發(fā),則是Tesla得以挺過多重難關(guān),最終崛起的最關(guān)鍵的因素。

  Tesla的自主研發(fā)

  在電動汽車領(lǐng)域,電池系統(tǒng)、電動機(jī)系統(tǒng)是兩大最核心的技術(shù)領(lǐng)域。Tesla歷經(jīng)數(shù)次經(jīng)營危及,一度被批評“燒錢”的主要原因,就是把大量資本投入在這兩大核心技術(shù)的研發(fā)中去。Tesla非但不理會上述“危機(jī)教育”與批評,反而更加執(zhí)著于核心研發(fā)的投入:

  上周,美國電動車公司Tesla(特斯拉)首席技術(shù)官施特勞貝爾(Straubel),稱公司終于將充滿電池的時間縮短到了5分鐘——這已經(jīng)跟加滿一箱油的時間差不多了。為了讓電動汽車更實(shí)用,Tesla正在拼命縮短充電時間。

  今年5月Tesla剛剛宣布了一項(xiàng)升級,將這個時間縮短到20分鐘。而去年9月Tesla一度宣布專為Model S和未來電動車型設(shè)計“超級充電站”網(wǎng)絡(luò),據(jù)稱“能夠在30分鐘內(nèi)將電池充滿一半”。

  作為電動車的核心部件,電池系統(tǒng)是Tesla研發(fā)的重中之重。Tesla的電池及續(xù)航能力曾經(jīng)被主流媒體如紐約時報,英國TOP GEAR等嘲笑、詬病,還打了好幾場官司。時至今日,仍有業(yè)界人士認(rèn)為Tesla電池技術(shù)陳舊,安全性存疑,續(xù)航能力有水分等等。所有這些,都沒有影響Tesla的執(zhí)著與進(jìn)取,也正是這些執(zhí)著,Tesla一次次把Fisker遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了存亡大賽的后面。

  批評的原因之一,在于Tesla采用的電池是18650型鈷酸鋰離子電池,這種電池一直用于筆記本電腦中,難登電動汽車大雅之堂,且據(jù)說存在安全隱患。和其他主要電動車品牌(雪佛蘭volt、日產(chǎn)聆風(fēng)、Fisker Karma等)首選的動力電池硫酸鐵鋰電池相比,安全系數(shù)低,可循環(huán)充電次數(shù)少,熱性能與電性能較差(外加電壓不穩(wěn)的話可能出現(xiàn)充電過熱),成本還高。 那么,Tesla為什么用眾人眼里的“二等品”作為自己的核心系統(tǒng)?Tesla又是如何在很短的時間內(nèi)完成對手們數(shù)十年的研發(fā),利用獨(dú)創(chuàng)的電池管理系統(tǒng)成功解決了這些挑戰(zhàn),令丑小鴨一舉成為白天鵝?

  答案就在里。



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