展望2014,一個(gè)誰(shuí)都能預(yù)測(cè)到的熱門(mén)議題,顯然是「裝置」,但多數(shù)人關(guān)注的角度,圍繞著叁星、Apple、Google、Nike等IT及非IT大廠會(huì)如何出手?在臺(tái)灣更在意的,或許是又有哪些概念股將因接單放大而冒出頭?但這些,恐怕都非「」應(yīng)用興起的深遠(yuǎn)意涵所在。

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  解析興起的意涵,第一個(gè)面向是:正式揭開(kāi)的時(shí)代。

  過(guò)去已談很多,但對(duì)多數(shù)人而言,該是一點(diǎn)也「無(wú)感」。如今,由手機(jī)、平板為中心向外泛出的第一波聯(lián)網(wǎng)漣漪,碰上了個(gè)人穿戴的手錶、手環(huán)、眼鏡、鈕釦、鞋子等種種物件,才真正讓人開(kāi)始有一些M2M進(jìn)入生活的感受,商機(jī)也才落地浮現(xiàn)。

  第二個(gè)面向是,穿戴式包含了裝置與應(yīng)用,缺一不可。也就是說(shuō),這是一種必須高度軟硬整合規(guī)劃的產(chǎn)品,而技術(shù)不是很大的問(wèn)題,如何讓使用者用的滿(mǎn)意才是關(guān)鍵。這說(shuō)明了一件事,開(kāi)發(fā)者不能只是想做個(gè)產(chǎn)品來(lái)賣(mài)賣(mài),而需當(dāng)做一個(gè)「作品」來(lái)投入開(kāi)發(fā),就像賈伯斯對(duì)Apple產(chǎn)品絕不妥協(xié)的用心。

  這又衍生出第叁個(gè)面向,那就是Big?Players不見(jiàn)得是市場(chǎng)主導(dǎo)者。除了智慧眼鏡,多數(shù)穿戴式裝置的開(kāi)發(fā)難度并非太高,而且有了這類(lèi)群眾募資網(wǎng)站的募資與推廣管道,讓眾多新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)進(jìn)場(chǎng)與Big?Players一搏,而且極有機(jī)會(huì)出線。?watch就是一個(gè)很好的例子。

  這又突顯出一件事:有人比Big?Players更懂你的心。

  你的知音,顯然是你的同好們,如發(fā)燒友、單車(chē)族或背包客等等,當(dāng)其中剛好有人做出了一些東西,打動(dòng)你的機(jī)會(huì)該是不小吧。于是,漸漸地,「由個(gè)人或社群定義產(chǎn)品」的消費(fèi)環(huán)境,將會(huì)成為不容置疑的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí),并將開(kāi)啟龐大的新創(chuàng)商機(jī)。

  然而,回歸到產(chǎn)品製造、量產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)呢,看來(lái)還有不少瓶頸有待突破。目前在上愈來(lái)愈多令人眼睛一亮而想支持的軟硬整合型專(zhuān)案,但經(jīng)常遇到的狀況,就是募資成功了東西卻做不出來(lái),或無(wú)法如期完成,不然就是做出來(lái)了卻不是當(dāng)初說(shuō)的那一回事。

  今日歐、美創(chuàng)客圈的普遍狀況是,同時(shí)懂軟、硬體的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不多,多數(shù)人只懂軟體,而少數(shù)懂硬體技術(shù)的又不懂製造的knowhow。因此,他們第一個(gè)想到的,就是到中國(guó)找生產(chǎn)、代工對(duì)象,但從塬型到商品化,仍有太多需修正的地方,想靠中國(guó)的工廠來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),聽(tīng)說(shuō)還蠻挫折的。

  在臺(tái)灣,也擁有豐沛的軟、硬體設(shè)計(jì)與製造資源,但與全球創(chuàng)客仍未順利接軌。TMI(臺(tái)灣創(chuàng)意工場(chǎng))算是開(kāi)路先鋒,其硬體加速計(jì)畫(huà)(HAP)即扮演了國(guó)外創(chuàng)客與臺(tái)灣製造資源整合的中介角色,讓創(chuàng)客們感受到臺(tái)灣彈性客製上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  然而,從OEM、ODM的定位切入新創(chuàng)商機(jī),仍然是辛苦的老路。我們?cè)摮诵牡慕巧~進(jìn),也就是成為全球創(chuàng)客們的co-founder,一同定義、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,也跟著產(chǎn)品、公司一起成長(zhǎng)。

  隨著穿戴式商機(jī)興起,這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的Global?Startup模式,未來(lái)成長(zhǎng)可期!