國內(nèi)可穿戴退燒：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊被指透支紅利

　　團(tuán)購、移動互聯(lián)網(wǎng)之后，智能可穿戴設(shè)備接棒成為最火熱的互聯(lián)網(wǎng)概念，從巨頭到創(chuàng)業(yè)者，短短一年時間，這一新興市場迎來前所未有的人流和喧囂。但現(xiàn)狀是，國內(nèi)沒有出現(xiàn)一款可以媲美GoogleGlass、GalaxyGear、JawboneUP等海外勢力的產(chǎn)品，而種種跡象表明，國內(nèi)熱錢與概念堆砌而來的智能穿戴設(shè)備虛火正顯現(xiàn)退燒跡象。

　　今年2月，依靠智能手表獲得藍(lán)港在線CEO王峰投資的土曼科技，遭遇了創(chuàng)辦以來最大的一次輿論危機(jī)——一位自媒體人發(fā)文稱其付款幾個月后都未收到手表，郵件及微信投訴多次仍沒有明確答復(fù)，一時間引發(fā)大量同樣遭遇用戶的吐槽，以及業(yè)界對可穿戴設(shè)備靠譜性的討論。

　　上周，咕咚網(wǎng)宣布完成6000萬B輪融資，這家公司已經(jīng)相繼生產(chǎn)了智能手環(huán)、智能心率帶等新型硬件。咕咚網(wǎng)在官方公告中稱，未來會專注于軟件及數(shù)據(jù)服務(wù)，努力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。言下之意，這家可穿戴設(shè)備起家的創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)開始準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了。

　　熱火襲來

　　根據(jù)國外理論資料，可穿戴技術(shù)是主要探索和創(chuàng)造能直接穿在身上、或是整合進(jìn)用戶的衣服或配件的設(shè)備的科學(xué)技術(shù)。1960年代以來，可穿戴式設(shè)備逐漸興起，但更多應(yīng)用于自然科學(xué)、醫(yī)療等專業(yè)領(lǐng)域。GoogleGlass的推出，將可穿戴設(shè)備的知名度推向高峰，從此眼鏡、手表、手環(huán)、甚至是衣服、鞋子，都成為可穿戴設(shè)備附體的承載。

　　與此同時，蘋果、三星、英特爾、索尼等巨頭競相涌入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，國內(nèi)的百度、盛大、映趣、中興、華為、聯(lián)想、小米等企業(yè)，也紛紛宣布其可穿戴硬件的研發(fā)、上市計劃。

　　在2014國際消費電子展(CES)上，可穿戴設(shè)備可謂是無處不在，手表、眼鏡、手環(huán)、頭盔、戒指、項鏈、內(nèi)衣……憑借酷炫的產(chǎn)品外形設(shè)計和五花八門的功能，這一新領(lǐng)域成功奪去了PC、手機(jī)等主流產(chǎn)業(yè)的風(fēng)頭。

　　市場研究機(jī)構(gòu)Juniper近日發(fā)表報告預(yù)測，2018年全球可穿戴設(shè)備出貨量將達(dá)到1.3億臺，10倍于2013年。美國消費電子協(xié)會認(rèn)為，由于移動技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用軟件市場的迅猛增長，可穿戴技術(shù)將會在2014年迎來“爆發(fā)期”。

　　不過，除了GoogleGlass、GalaxyGear、JawboneUP等幾款已經(jīng)投入市場的產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備市場并沒有太多可以足夠刺激市場的創(chuàng)新。微軟全球資深副總裁張亞勤認(rèn)為，雖然很多的廠商推出了可穿戴設(shè)備，但是亮點并不多?？纱┐髟O(shè)備是未來的一個發(fā)展方向，但產(chǎn)業(yè)仍然處于培育期，未來五年內(nèi)可能還無法成為一個大產(chǎn)業(yè)。

　　泡沫與門檻

　　相比歐美市場，中國科技界對于可穿戴設(shè)備的理解，則更加粗暴及赤裸。2013年開始，在往往經(jīng)過不到一年時間的開發(fā)和準(zhǔn)備之后，眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊爭相推出自家產(chǎn)品，且同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　成都的一位創(chuàng)業(yè)者李曉亮關(guān)注智能硬件已久，2013年前后，李曉亮創(chuàng)辦的麥開公司先后開發(fā)了智能手環(huán)和運動追蹤器兩款產(chǎn)品，但幾個月之后，李曉亮放棄了手環(huán)項目。“當(dāng)時我們已經(jīng)準(zhǔn)備開模，但是還是臨時剎車，因為我發(fā)現(xiàn)同時在做手環(huán)的公司已經(jīng)不下20個”。

　　除了同質(zhì)化競爭太激烈，手環(huán)本身的用戶黏性也是一大挑戰(zhàn)。李曉亮認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在做可穿戴設(shè)備之前，忽略了一個問題——順應(yīng)用戶需求而不是創(chuàng)造需求并試圖改變用戶。比如智能手環(huán)的運動與健康屬性本身就是在挑戰(zhàn)人的惰性，這對于一個創(chuàng)新領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品來說，顯然任務(wù)艱巨。

　　深圳優(yōu)美通訊科技曾是360兒童衛(wèi)士手環(huán)的ODM廠商，優(yōu)美科技提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，360負(fù)責(zé)軟件開發(fā)。這款具備安全屬性的智能手環(huán)是360推出的首款可穿戴設(shè)備，但功能僅限于定位與單項監(jiān)控，并不算嚴(yán)格意義是的智能產(chǎn)品。

　　優(yōu)美科技CEO邵國光認(rèn)為，可穿戴設(shè)備可分為無腦和有腦兩種，前者僅限于被動的定位等信息收集，最后將信息傳送到后臺服務(wù)器計算，后者則可以實現(xiàn)初級計算與結(jié)果反饋，相當(dāng)于人腦的簡單延伸。國內(nèi)的大多數(shù)可穿戴設(shè)備都屬于無腦的傻瓜設(shè)備，其對于用戶的價值吸引和往往敵不過高額的售價。

　　由于開發(fā)難度及產(chǎn)能問題，原計劃于去年圣誕節(jié)發(fā)售的360兒童手環(huán)遭遇多次跳票，中途甚至更換ODM廠商，離正式與消費者見面，可能還要多等一段時間。

　　之所以沒有GoogleGlass一樣讓人驚艷的創(chuàng)新，電池、功耗、輻射、適用載體等技術(shù)門檻是一大根本。除此之外，對于產(chǎn)品質(zhì)量、成本及供應(yīng)鏈的有效控制，也是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該上的一課。土曼創(chuàng)始人汪偉在一封公開信中反思了此次遭遇輿論風(fēng)波的根源：臨時改變產(chǎn)品功能設(shè)計和工藝用料之后，導(dǎo)致成本失控，產(chǎn)能嚴(yán)重受影響;在沒有建立自己的支付平臺、客服體系之前，高調(diào)開啟預(yù)售，一方面加重生產(chǎn)壓力，一方面帶來潮涌般的用戶批評。

　　“他們把創(chuàng)新與制造產(chǎn)業(yè)想象的太簡單，反而又在概念和商業(yè)上想的太多”，邵國光向TechWeb表示，國內(nèi)這一批跳進(jìn)可穿戴設(shè)備大潮中的創(chuàng)業(yè)者充滿浮躁心態(tài)，甚至是在提前透支外界對整個市場的紅利預(yù)期，“稍微相關(guān)的股票都漲了很多輪，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊產(chǎn)品還沒有成型就拿到大量投資和高估值，我們都看的心驚肉跳，這個市場遠(yuǎn)未成熟，泡沫很大。”

　　短期綻放希望渺茫

　　有評論家對于可穿戴設(shè)備的暢想是：嵌入皮膚、溶于肢體、可隨時擴(kuò)展、高智能化。如果從這幾個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，眼下的產(chǎn)品還遠(yuǎn)不及格。

　　而這時候就給可穿戴設(shè)備下“替代智能手機(jī)”的注解，顯然也不太合時宜?，F(xiàn)階段來講，許多可穿戴設(shè)備只能算是手機(jī)的附庸產(chǎn)品，通訊、社交等功能以手機(jī)為基礎(chǔ)，可穿戴設(shè)備只是起到一個拓展的作用，且拓展的領(lǐng)域是智能手機(jī)本身無法獨立完成的功能需求。

　　體育運動與醫(yī)療健康是最符合上述特點的垂直領(lǐng)域之二，不過以目前中國人普遍的生活習(xí)慣和態(tài)度來說，做大市場是個不小的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，潛心開發(fā)產(chǎn)品，透徹研究需求也是王道。

　　“蘋果iWatch做了這么長時間都沒有做出來，代表這個領(lǐng)域真的難度很大”，360隨身WiFi負(fù)責(zé)人、奇酷網(wǎng)總經(jīng)理朱明華認(rèn)為，做可穿戴設(shè)備技術(shù)與用戶需求點的把控要平齊，現(xiàn)在大家說的泡沫其實一種是技術(shù)不到家，另一種是熱錢太多。

　　易觀國際分析師徐昊表示，在過去的一年多時間里，不管是創(chuàng)業(yè)者還是VC，都存在借可穿戴概念炒作甚至投機(jī)的現(xiàn)象。市場熱情有退燒跡象，2014年出現(xiàn)顛覆感官和市場的好產(chǎn)品，希望依然渺茫。

　　也許從另外一個角度看，可穿戴設(shè)備的未來依然值得期待，畢竟功能機(jī)到智能機(jī)的更新也經(jīng)過了很長一段時間，如果真的有一種智能口罩能幫助人們應(yīng)付北京的霧霾問題，相信一定會有市場。