三大模式創(chuàng)新 是國產(chǎn)IC設(shè)計(jì)發(fā)展動(dòng)力之源

　　目前來說，中國的IC設(shè)計(jì)商至少有四五百家，然而，在多年以后，能有多少家可以健康的存活下來，在全球發(fā)揮自己的影響力呢?

　　根據(jù)業(yè)內(nèi)主流意見明，現(xiàn)在的IC設(shè)計(jì)商若堅(jiān)持當(dāng)前的發(fā)展模式，不可能長時(shí)間的維持下去。國內(nèi)企業(yè)長期依賴的廉價(jià)勞動(dòng)力及成本優(yōu)勢，讓有關(guān)企業(yè)雇用著數(shù)倍于國外類似企業(yè)的工程師。雖然在開發(fā)速度上，國內(nèi)企業(yè)能通過給予最好的設(shè)計(jì)流程與工具，依靠低價(jià)的運(yùn)營成本來開發(fā)新產(chǎn)品。然而，這些廠商不得不面對在不斷上漲的人力成本壓力(比如設(shè)計(jì)工程師的上漲薪資要求)。同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)缺乏獨(dú)特的商業(yè)模式，極可能在數(shù)年后失去可持性發(fā)展動(dòng)力。

　　從國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品層面來看，因同質(zhì)化程度太高而競爭激烈。缺乏創(chuàng)新意識的發(fā)展模式注定不能長期存在。而在這個(gè)領(lǐng)域里，誰打算改變?nèi)蚴袌龅母窬郑瑒t需要聘請到全球頂尖級人才與全球供應(yīng)鏈。在這方面，有見地的看法是去歐洲與日本等地聘請工程技術(shù)人員。因?yàn)?，從人才的培養(yǎng)方面來看，國內(nèi)企業(yè)的人才多來源于海外留學(xué)，但缺乏專業(yè)的營銷知識，極大部分沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而國內(nèi)本土成長的管理人才，熟悉國內(nèi)市場環(huán)境，卻因?yàn)榻逃Ｊ降钠?，缺乏管理能力。有人指出，缺乏?zhí)行經(jīng)驗(yàn)的公司，有時(shí)也會展現(xiàn)在無法良好定義市場方面。一旦無法明確地定義市場，就容易導(dǎo)致更高的產(chǎn)品開發(fā)成本，或是錯(cuò)失商機(jī)。

　　同時(shí)，當(dāng)前國內(nèi)成功的IC設(shè)計(jì)商都在依靠并購或收購來增強(qiáng)自身的能力。如先前的展訊收購了具有設(shè)計(jì)高整合CMOS射頻收發(fā)器能力的QuorumSystems，后面又收購主打UMTS/HSPA+數(shù)據(jù)機(jī)芯片組產(chǎn)品的MobilePeak，直到后來又被清華紫光收購等等。并購潮的出現(xiàn)，既說明國內(nèi)企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)，又說明通過并購來變相獲得創(chuàng)新能力的重要。這尤其體現(xiàn)在處于工程成本上揚(yáng)、各種基礎(chǔ)建設(shè)成本不斷攀升的當(dāng)前。

　　基于IC產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，是國家重要的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品應(yīng)用遍及通信、計(jì)算機(jī)、多媒體、智能卡、導(dǎo)航、功率器件、模擬器件和消費(fèi)類電子等不同領(lǐng)域，市場龐大，且有著相當(dāng)誘人的未來。探尋全新的發(fā)展思路，包括管理模式創(chuàng)新、投資模式創(chuàng)新，以及商業(yè)模式創(chuàng)新等已成為IC設(shè)計(jì)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　從組織模式創(chuàng)新來說，業(yè)界要盡快實(shí)現(xiàn)整機(jī)和芯片聯(lián)動(dòng)，以使芯片企業(yè)能夠通過與國內(nèi)整機(jī)企業(yè)的合作，更好地把握市場需求，增強(qiáng)市場拓展能力。而整機(jī)企業(yè)也可通過聯(lián)動(dòng)，得到芯片企業(yè)更好的技術(shù)支持，提升核心競爭能力。有人提出，在未來我國有望成立一個(gè)國家級的集成電路管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以信息安全為主要抓手，重點(diǎn)發(fā)展信息基礎(chǔ)設(shè)施所需的集成電路芯片，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)和信息安全。

　　從投資模式創(chuàng)新來說，IC設(shè)計(jì)企業(yè)需要大量資金的投入，但是這種贏利周期極長的項(xiàng)目僅靠社會資本投入，缺乏吸引力且風(fēng)險(xiǎn)過大，而過去二三十年間的經(jīng)驗(yàn)又表明純粹的政府投入做不好本產(chǎn)業(yè)。有人提出，我國將探索資金的管理模式，籌集和建立集成電路專項(xiàng)發(fā)展資金，中央政府投入一部分，地方資金投入一部分，然后用政府資金撬動(dòng)社會資金，將成為未來一段時(shí)間中國對于具有戰(zhàn)略價(jià)值的大型半導(dǎo)體項(xiàng)目進(jìn)行資金扶持的主要思路。

　　從企業(yè)的運(yùn)營模式創(chuàng)新來說，因?yàn)閲鴥?nèi)通信、消費(fèi)電子等傳統(tǒng)半導(dǎo)體市場面臨新需求，而物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、汽車電子、醫(yī)療電子等熱點(diǎn)市場也不斷升溫，帶來了相應(yīng)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。有人提出，國內(nèi)的IC設(shè)計(jì)企業(yè)集成電路企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該敢于用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行模式創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式(以BOM價(jià)銷售)經(jīng)營IC市場，以此來獲得更大的商業(yè)成功。