接口ERP與MES
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三級四級 互連互通
選擇ERP與MES接口的話題，得益于5月份參加SAP舉辦的鋼鐵行業(yè)信息化研討會。以前的行業(yè)信息化研討會總少不了幾個身影：用戶、IT廠商、咨詢顧問和記者。但是讓我沒想到的是這次還有了MES制造商的身影。據(jù)說，SAP根據(jù)目前國內鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，把它在德國的制造執(zhí)行系統(tǒng)（也就是鋼鐵行業(yè)所說的三級系統(tǒng)）合作伙伴帶到了國內，推薦給了國內的用戶。這時候的我，才意識到MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)接口的重要性。
其實制造業(yè)普遍存在著這樣的問題——生產(chǎn)線上的系統(tǒng)如何與所謂的管理控制相配合，管理如何拿到生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)。這也就是我選擇這個話題作為專題的原因。
ERP在上，MES在下，那么MES與ERP的接口到底是工控問題還是管理問題？沒有MES是不是就不能上馬ERP？
本次專題，我們就是希望能夠通過各位MES、ERP的專家從理論、實踐的角度，告訴所有制造業(yè)企業(yè)的用戶，生產(chǎn)線的管理與企業(yè)資源的管理如何協(xié)調和搭配，ERP如何從MES上獲得數(shù)據(jù)。制造業(yè)企業(yè)仍然要認清兩個問題。
MES是信息化重要組成部分
首先，對于制造業(yè)企業(yè)來說，信息化所涵蓋的概念不僅僅是所謂的管理層次，現(xiàn)在熱炒的ERP、SCM、CRM，僅僅是管理層次上的概念，它將企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、財務、客戶、銷售等層面集合在一起，用科學的方法和流程化的模式，實現(xiàn)企業(yè)的最高效率。而采用當前精確數(shù)據(jù)的MES，對生產(chǎn)活動進行初始化，及時引導、響應和報告工廠的活動，對隨時可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀態(tài)和條件作出快速反應。MES要負責提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)活動的信息，然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊。如果想從根本上提高生產(chǎn)線上的勞動生產(chǎn)率，還是需要從MES著手，加快生產(chǎn)線運作流程?？梢赃@樣理解，對于生產(chǎn)管理來說，MES是內因，是決定性因素，而ERP是外因，是負責調配好物料、質量控制等“邊緣”因素，沒有“邊緣”固然會使效率下降，生產(chǎn)線會因為沒有配料、沒有工人等問題減速或停頓。但是，沒有內因，則干脆就不能稱之為現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。
在生產(chǎn)控制領域，時間是以秒甚至毫秒計算的，一個生產(chǎn)線上多長時間走一個流程，經(jīng)常精確到分秒不差的地步。而ERP則至少將這一時間放大到10倍甚至100倍，財務數(shù)據(jù)晚出來十分鐘基本沒有關系，庫房配料早到一分鐘也無非就是稍等一下而已。理清了這個概念，MES與ERP同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領域的道理不言自明。
MES與ERP實施無所謂先后
第二個問題也很重要：MES和ERP的實施到底有沒有時間問題。既然ERP上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)很多要從MES中來，那么是不是意味著，沒有MES，ERP就成了無源之水？所以對于一個企業(yè)來說，必須先把MES成功上線了才行？
當然不是。ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領域，還有財務、庫存等眾多領域。ERP所要做的事情是將各個領域的資源進行搭配和管理，通過制定一定的規(guī)章制度，設置一定的規(guī)則，讓企業(yè)所有的人都各司其職，讓企業(yè)的所有“零部件”都正常運轉。這個時候，生產(chǎn)控制僅僅作為ERP中的一個模塊存在，甚至在粗放型的ERP管理中，生產(chǎn)控制只需要控制好時間、配料、人工以及質量管理就可以，完全可以粗放到只把生產(chǎn)分出一定的段，按照一定的節(jié)奏控制每一段的運作流程，保證生產(chǎn)線既不會因為缺料而停工，也不會因為料多了形成二級庫而造成浪費；不會因為質量不合格而返工，又能順利計算出產(chǎn)品的單位時間、單位成本，甚至找到降低成本的方法。
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