揭開(kāi)中國(guó)可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈全貌 想說(shuō)愛(ài)你不容易

　　可穿戴設(shè)備是IT產(chǎn)業(yè)的新焦點(diǎn)，目前處于發(fā)展的早期階段，遠(yuǎn)未飽和，但未來(lái)?yè)碛袠O大潛力，自然也成為資本追逐的熱門(mén)。本文從資本角度切入，為您展現(xiàn)了目前國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的全貌——上游傳感器與柔性元件市場(chǎng)由上市公司壟斷;中游交互解決方案市場(chǎng)受制于技術(shù)也不算活躍;下游終端設(shè)備廠(chǎng)商和服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，但仍處于市場(chǎng)培育階段。

　　可穿戴設(shè)備真正的革命，是讓專(zhuān)業(yè)人士在特定場(chǎng)景使用的設(shè)備成為大眾電子消費(fèi)品。IDC報(bào)告稱(chēng)：2014年全世界范圍內(nèi)將超過(guò)1900萬(wàn)個(gè)可穿戴設(shè)備，這是2013年的3倍，從現(xiàn)在到2018年，可穿戴設(shè)備的裝運(yùn)量將產(chǎn)生78.4%的復(fù)合年增長(zhǎng)率，最終在2018年達(dá)到1.119億的世界運(yùn)載量。從數(shù)據(jù)可以看出整個(gè)行業(yè)對(duì)可穿戴市場(chǎng)都充滿(mǎn)信心，也必將成為風(fēng)口浪尖的產(chǎn)業(yè)。

　　國(guó)際市場(chǎng)較國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為成熟，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，Google、蘋(píng)果、因特爾各有殺手锏。谷歌方面，雖說(shuō)GoogleGlass得到的評(píng)價(jià)褒貶不一，但已其江湖地位經(jīng)奠定。對(duì)于谷歌自身來(lái)看，GoogleGlass更多的是作為試水產(chǎn)品，猜測(cè)其正在研發(fā)大殺器以對(duì)抗蘋(píng)果iWatch。至于iWatch，相信很多人也都在期待，因?yàn)樗鼘⒏嗟赜鲜袌?chǎng)需求?？纱┐髟O(shè)備和智能手機(jī)的邏輯還不太一樣，拼的更多的是后端的服務(wù)能力，谷歌推出專(zhuān)注可穿戴開(kāi)發(fā)的SDK——AndroidWear。所以筆者認(rèn)為行業(yè)的標(biāo)桿之爭(zhēng)還得谷歌和蘋(píng)果一決雌雄，前者有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)服務(wù)，后者有很強(qiáng)的產(chǎn)品雕琢能力。英特爾則著重布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從上游元器件到下游終端設(shè)備，都有英特爾匆忙的身影，看看其在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域交出的成績(jī)單：收購(gòu)智能手表廠(chǎng)商BasisScience、推可穿戴專(zhuān)用智能芯片Edison、啟動(dòng)“英特爾可穿戴創(chuàng)想挑戰(zhàn)賽”、投資智能眼鏡廠(chǎng)商Recon。

　　接下來(lái)我們將著重分析國(guó)內(nèi)資本對(duì)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的布局?？纱┐髟O(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括傳感器、柔性概念元件、電池。其中MEMS傳感器人機(jī)互動(dòng)的重要基礎(chǔ)，可以說(shuō)是可穿戴技術(shù)創(chuàng)新和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ淖钪匾较?。另外，符合人體工學(xué)的觸摸屏的柔性設(shè)計(jì)也尤其重要。目前上游產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)主力軍基本為上市公司，總共有9家：傳感器廠(chǎng)商歌爾聲學(xué)、水晶光電、蘇州固锝、漢威電子，柔性概念元件廠(chǎng)商得潤(rùn)電子、丹邦科技，非晶態(tài)合金廠(chǎng)商安泰科技、云海金屬，生產(chǎn)電池的德賽電池。由于上市公司在技術(shù)和市場(chǎng)方面的相對(duì)壟斷，國(guó)內(nèi)上游產(chǎn)業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)相對(duì)不活躍。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總共發(fā)生8起投資事件，基本發(fā)生在2013年，最大投資來(lái)自星星科技8億收購(gòu)觸摸屏廠(chǎng)商Toptouch，隨著可穿戴設(shè)備的不斷高速發(fā)展，上游產(chǎn)業(yè)也會(huì)出現(xiàn)更多擁有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。

　　中游主要是交互解決方案，比較成熟的有語(yǔ)音、體感等，這塊成熟的企業(yè)也基本是上市公司，語(yǔ)音領(lǐng)域的巨頭是科大訊飛，體感領(lǐng)域的明星是數(shù)碼視訊。由于存在很高的技術(shù)門(mén)檻，國(guó)內(nèi)中游產(chǎn)業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)也不太活躍，如基于眼控技術(shù)的七鑫易維，基于體感技術(shù)的鋒時(shí)互動(dòng)、唯創(chuàng)視界等，隨著虛擬現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)的大熱國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)一批VR/AR創(chuàng)業(yè)者。交互解決方案中還有兩塊比較重要，一塊是骨傳導(dǎo)耳機(jī)，未來(lái)有可能成為可穿戴設(shè)備的標(biāo)配，涉及到的公司有共達(dá)電聲、歌爾聲學(xué)、海能達(dá);二是無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和高效性的要求越來(lái)越高，涉及的公司有環(huán)旭電子、達(dá)華智能。綜合看，整個(gè)中游產(chǎn)業(yè)依然取決于技術(shù)的突破。

　　下游終端設(shè)備廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)很激烈，國(guó)外市場(chǎng)較為成熟，Jawbone、FitBit、Pebble等當(dāng)屬明星。而國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備處在培育市場(chǎng)階段，明星創(chuàng)業(yè)者當(dāng)屬拿到B輪融資的咕咚手環(huán)，還有就是一些從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域切入消費(fèi)市場(chǎng)的廠(chǎng)商，運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域有滕海視陽(yáng)(體記憶)，健康醫(yī)療領(lǐng)域則較多，比如九安醫(yī)療、寶萊特。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，在下游領(lǐng)域投資總共發(fā)生超過(guò)30起，輪次從種子到B輪都有，產(chǎn)品主要集中在手表、手環(huán)，應(yīng)用領(lǐng)域集中在運(yùn)動(dòng)、健康、醫(yī)療，跟蹤定位、寵物。綜合來(lái)看，A輪的投資額度多超過(guò)千萬(wàn)，投資時(shí)間多發(fā)生在2013年，多數(shù)投資為天使/種子投資，最活躍的機(jī)構(gòu)當(dāng)屬PreAngel，其次有深創(chuàng)投、英諾天使等，看樣子是有意在布局。

　　此外，下游做服務(wù)的平臺(tái)也不少，包括軟件、數(shù)據(jù)、新媒體、分享導(dǎo)購(gòu)等，在軟件和數(shù)據(jù)領(lǐng)域目前較專(zhuān)注的公司是樂(lè)動(dòng)力，也已經(jīng)完成天使融資，不過(guò)由于可穿戴設(shè)備開(kāi)發(fā)者平臺(tái)的不統(tǒng)一性，其適配的難度很大，相信AndroidWear的出現(xiàn)，可以慢慢讓?xiě)?yīng)用開(kāi)發(fā)回歸統(tǒng)一，分享導(dǎo)購(gòu)這塊擁有很強(qiáng)資源的Knewbi、KnewOne均已經(jīng)完成A輪融資，它們定位的是智能硬件這個(gè)大的范疇，在新媒體/垂直網(wǎng)站領(lǐng)域有不少創(chuàng)業(yè)者，都做的不大，多數(shù)偏草根站，目前這塊也有不少投資者在重點(diǎn)關(guān)注。

　　再來(lái)看國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)可穿戴設(shè)備的布局和策略，有盛大果殼電子、百度和TCL合作的智能手環(huán)、360兒童衛(wèi)士、東軟熙康腕表、中興的GrandWatch、華為的TalkBand手環(huán)等。由于巨頭在設(shè)備的生產(chǎn)、組裝以及后端軟件、數(shù)據(jù)服務(wù)方面有很強(qiáng)的資本和控制力，所以這些設(shè)備目前在市面上是相對(duì)成熟的，當(dāng)然小米等公司應(yīng)該也在籌劃類(lèi)似產(chǎn)品。

　　總的來(lái)看，目前可穿戴設(shè)備市場(chǎng)正處于風(fēng)口浪尖，國(guó)外廠(chǎng)商普遍對(duì)行業(yè)充滿(mǎn)信心，國(guó)內(nèi)普遍還是在試水階段。從消費(fèi)者的需求角度看，國(guó)內(nèi)外差距很大，可穿戴設(shè)備的基礎(chǔ)是真的可以穿戴，或者說(shuō)能夠完美延續(xù)人體原始的穿戴物品，如果違背這點(diǎn)初衷，強(qiáng)行讓用戶(hù)去穿戴的產(chǎn)品，做的好相信也是曇花一現(xiàn)，當(dāng)然還需要一定的培育期，還有就是國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商在工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)代工環(huán)節(jié)欠火候，相同商業(yè)模式下，做的產(chǎn)品真是不盡如人意。當(dāng)然我們應(yīng)給予創(chuàng)業(yè)者更多鞭策而非批判，和他們一道等待行業(yè)的爆發(fā)。

　　目前，大大小小的公司都在想盡一切辦法將各種傳感器、電池和其它元件添加到可穿戴設(shè)備之中，但如何讓產(chǎn)品夠給用戶(hù)帶來(lái)足夠的價(jià)值，而不是被用戶(hù)買(mǎi)來(lái)一個(gè)月之后就扔進(jìn)了抽屜里，卻需要廠(chǎng)家真正研究產(chǎn)品和用戶(hù)需求，穿戴設(shè)備畢竟不是玩具。而現(xiàn)實(shí)的情況是，我們看到了太多的玩具，沒(méi)有看到實(shí)際有價(jià)值的產(chǎn)品。