智慧家庭外熱內(nèi)冷 產(chǎn)業(yè)合作共贏是出路

　　與去年相比，2014年很多企業(yè)對智慧家庭的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，從隔岸觀火到全身心投入。無論是芯片、設(shè)備還是應用企業(yè)，大大小小都開始摻和到智慧家庭的市場。小米智能電視布局智慧家庭控制、樂視與倍泰合作實現(xiàn)家庭健康信息管理、海爾推出了海爾U+智慧生活操作系統(tǒng)、美的與阿里合作進入智能空調(diào)、360與TCL推出智能空氣凈化器……，每人都想在新藍海中分一杯羹，但熱鬧的背后卻是市場叫好不叫座的局面，銷售冷淡的情況下羹從何來?

　　智慧家庭與智能手機等獨立的設(shè)備不同，它必須是由很多設(shè)備協(xié)同合作，一家公司很難從芯片、設(shè)備到應用全部自己壟斷開發(fā)。即使像國內(nèi)一些傳統(tǒng)家電廠商成功組建起封閉的自主品牌智慧家庭，但消費者很難接受從燈、電視、開關(guān)、監(jiān)控都買同一品牌，因此只有在智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)中找準定位，扮演好自己的角色，相互間協(xié)同合作，一起把市場規(guī)模做起來，才能都有飯吃。

　　智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)從橫向可以劃分為五層，自上到下依次為應用平臺層、基礎(chǔ)平臺層、傳輸層、設(shè)備層、芯片和技術(shù)層。目前最積極的當屬設(shè)備層的兄弟姐妹，誰都不想把利潤最高的應用層讓給他人，于是紛紛自建基礎(chǔ)平臺及應用服務。但問題在于設(shè)備層企業(yè)并不擅長做以消費者體驗為中心的應用，自建的基礎(chǔ)平臺并不能與其他廠商的設(shè)備聯(lián)動，因此有些企業(yè)尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，不失為明智之舉。同時由于在智慧家庭應用和服務都是“0”基礎(chǔ)，這也給了一些新興企業(yè)機會，可望打破幾大互聯(lián)網(wǎng)壟斷的格局，在家庭應用中占得先機。配套的芯片和技術(shù)已經(jīng)不是困擾智慧家庭的關(guān)鍵要素，在智能手持設(shè)備積累起來的技術(shù)富富有余。

　　從縱向使用領(lǐng)域來看，智慧家庭可劃分為七類，分別為家電、家庭娛樂、家居控制、家庭安防、家庭能源、遠程教育、健康醫(yī)療。如此多的應用領(lǐng)域再加上各種設(shè)備，使得相互間信息交互、共享非常復雜，一對一很難實現(xiàn)，需要彼此之間的基礎(chǔ)平臺進行銜接和統(tǒng)一管理。信息平臺掌握所有家庭里的數(shù)據(jù)內(nèi)容，須具備大的存儲空間;控制平臺掌握智能設(shè)備的控制指令，對穩(wěn)定性要求極高;能源平臺掌握家庭水、電、氣的流向，保證智慧家庭的正常運轉(zhuǎn)。