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光復計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救靠不靠譜?

作者: 時間:2014-05-15 來源:搜狐IT 收藏

  兩年前,公司CEO平井一夫(KazuoHirai)信誓旦旦地保證,將扭轉(zhuǎn)當時的困頓之境,扭虧為盈。然而事實呢?

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/246884.htm

  據(jù)《華爾街日報》等外媒消息,由于公司持續(xù)虧損,40名名及總部業(yè)務高管表示,將響應平井一夫的號召放棄自己的年終獎。據(jù)悉,這些獎金總額或達980萬美元。

  雖然這980萬美元對索尼而言只是杯水車薪,但是高官們以身作則的態(tài)度還是值得嘉獎。然而,即便如此,就能讓索尼本周四即將發(fā)布的財報不再“全線飄紅”嗎?五年內(nèi)連續(xù)第四年虧損。很明顯,平井一夫食言了。

  急于扭虧缺乏創(chuàng)新

  2年前,剛剛上任的平井一夫提出四點光復計劃,希望通過強化數(shù)字影像及游戲是核心業(yè)務、出售S-LCD股份專攻OLED電視、重整內(nèi)部結構節(jié)約成本和發(fā)力醫(yī)療創(chuàng)新,實現(xiàn)索尼整體的扭虧為盈。

  然而時隔2年,縱觀當前市場,越來越多的消費者已經(jīng)放棄了索尼,紛紛轉(zhuǎn)投蘋果和三星的懷抱,連國際評級機構都將索尼股票評級下調(diào)至“垃圾股”級別。長期關注索尼發(fā)展動向的業(yè)內(nèi)人士指出,在過去的2年間,索尼的確做到了節(jié)約成本調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,但卻在企業(yè)內(nèi)部冗余淘汰上花費了太多的功夫,與此同時,卻在產(chǎn)品創(chuàng)新方面投入欠缺,因為最終導致索尼業(yè)務始終難以實現(xiàn)良性循環(huán)。

  “他(平井一夫)向外界釋放的整體信號是好的”,索尼前任工程師ShingoTamura認為,缺少創(chuàng)造某種核心產(chǎn)品的長遠計劃是索尼最大的弊端,只要不盈利“就急于砍掉”,這種急于求成的做法容易令人對索尼整個發(fā)展產(chǎn)生了懷疑。

  光復計劃幾近失敗

  不可否認,索尼新款游戲機PlayStation4依然在業(yè)內(nèi)很暢銷,僅2014年4月便售出700萬臺,完勝微軟的XboxOne,包括Walkman高品質(zhì)音樂播放器以及4K電視機市場在內(nèi)的產(chǎn)品銷量似乎也不錯。然而問題是,即便這些產(chǎn)品都“超常熱銷”,也難以彌補索尼這個企業(yè)的虧損。

光復計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救靠不靠譜?

  光復計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救靠不靠譜?

  就在2周前,有分析人士預測,截止2014年3月31日的2013財季中,索尼預計虧損1300億日元(約13億美元),而此前索尼自己卻是預計這一財年將實現(xiàn)300億日元盈利的。無疑,影音消費市場的低迷,讓索尼竹籃打水一場空。

  人們每天使用智能手機的時間越久,索尼PS4這類產(chǎn)品的前景就越暗淡。對此,索尼也心知肚明。早在上任之初,平井一夫就認識到,手機業(yè)務是PS等電子消費市場重振雄風的前提,將索尼打造成繼三星和蘋果后全球第三大智能手機制造商,是他當時設定的目標。

  然而,盡管索尼2013年仍舊占據(jù)世界第六大手機制造商的位置,但其Xperia旗艦智能手機的發(fā)展并不被看好:,品牌吸引力方面,Xperia難以企及iPhone和Galaxy,廉價實用方面,又無力抗衡以中國制造為首的低端機的強力競爭,功能服務方面,以歐美市場為核心卻又缺乏當?shù)剡\營商強有力的支持……就連最引以為傲的智能手機內(nèi)置攝像頭,近來也有被取替的危險:索尼內(nèi)置鏡頭一直是iPhone等多種智能手機采購的必備零部件,然而越來越多的手機制造商開始擺脫這種技術依賴。以三星為例,其GalaxyS5旗艦機就棄用索尼傳感器,改用自家技術。

  轉(zhuǎn)行自救靠不靠譜

  對于索尼這樣一家以消費類電子產(chǎn)品廠商自居的企業(yè),如何在垂死掙扎的邊緣自救?

  放棄OLED電視這種成本高、價格貴、太過曲高和寡不合群的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)營更平民化的4K液晶電視,這的確是明智的做法,但正如多家韓媒評論的一樣,轉(zhuǎn)型慢了動作遲了,索尼在這一局又輸給了競爭對手。既然如此,為何不像松下、東芝和日立等面臨同樣困境的日企,在消費類電子市場萎靡的情況下,依靠諸如電影動畫、唱片或銀行人壽等其它產(chǎn)業(yè)來的發(fā)展來扭虧呢?

光復計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救靠不靠譜?

  光復計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救靠不靠譜?

  有業(yè)內(nèi)人認為,索尼應該學習松下,放棄已由中國和韓國主導的電視及電子類消費品市場。也有人覺得,像支持云功能服務的電視機這種,將已有的硬件技術和全新的軟件及服務相結合的做法才是索尼未來的出路。

  “再好的音效和畫質(zhì),沒有產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的依托,也沒有用。”曾任索尼PC部門高管、后跳槽至谷歌負責日本區(qū)業(yè)務的KoichiroTsujino說了句大實話。



關鍵詞: 索尼 電子

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