LED照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)成“超級(jí)泡沫” 招商變“招傷”

　　據(jù)工信部調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截止到目前，已經(jīng)有6000多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布在我國(guó)各個(gè)角落，其中省級(jí)以上園區(qū)達(dá)1500多個(gè)。如果算上省級(jí)以下的大大小小產(chǎn)業(yè)園，全國(guó)有幾萬(wàn)個(gè)形形色色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)(含開發(fā)區(qū))，這些園區(qū)少則一兩千畝地，多則上十萬(wàn)畝。有專家稱，在中國(guó)還有一個(gè)比房地產(chǎn)大得多的超級(jí)泡沫——遍布全國(guó)各地大大小小的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)。

　　照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)層出不窮

　　近十年來，日益深重的全球能源危機(jī)給節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇，作為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)得到了國(guó)家以及地方政府的高度重視，在國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼、地方財(cái)稅減免等扶持政策的導(dǎo)向下，照明產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的春天，以照明企業(yè)為核心招商訴求的數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)也先后冒出來，如重慶榮昌、江西武寧、江西新干、江西萬(wàn)載、江西新余、福建云霄、四川資陽(yáng)、安徽亳州、江蘇建湖、山東臨沂、遼寧大連……

　　照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)層出不窮，但絕大部分園區(qū)的招商效果與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

　　園區(qū)招商變“招傷”

　　在產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)際過程中，有很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)每年有近百萬(wàn)元招商費(fèi)用打了水漂，有數(shù)以百計(jì)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)銷聲匿跡，一次招商少則幾十萬(wàn)，多則上百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，招商的結(jié)果成了“招傷”而不是招商。就目前各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)在招商方面存在的問題作了一個(gè)歸納：

　　1、虛假包裝

　　一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)為了達(dá)到多招商的目的，不惜夸大其辭，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行虛假包裝，這在行業(yè)已經(jīng)是公開的秘密。為什么?因?yàn)榇蠹叶荚诳浯螅悴豢浯竽憔统蕴澚?。這樣，企業(yè)入駐后往往會(huì)出現(xiàn)很多并發(fā)癥，有上當(dāng)受騙的感覺，這樣的合作當(dāng)然無(wú)法長(zhǎng)久。

　　2、缺乏整體規(guī)劃

　　實(shí)際上，招商與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略等密切相關(guān)，如果不把招商放在企業(yè)的整體計(jì)劃中做全盤考慮，就會(huì)陷入到單純的為招商而招商的誤區(qū)之中。

　　一些中小園區(qū)，在資金不足管理落后的情況下，卻要進(jìn)行全國(guó)招商，遍地開花，認(rèn)為網(wǎng)撒得越大，魚就會(huì)越多。其實(shí)，每個(gè)項(xiàng)目的招商行為都會(huì)受到自身目標(biāo)及資源配置的限制，不從實(shí)際出發(fā)，一味長(zhǎng)線出擊只能是竹籃打水一場(chǎng)空。

　　3、招商方式單一

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商廣告幾乎是千篇一律，沒有任何新意，基本上是找廣告公司——找媒體——登廣告——等電話。而廣告公司往往從自身所掌握的媒體，而不是產(chǎn)品所需要的媒體去做媒體計(jì)劃，導(dǎo)致媒體選擇不合理，一些廣告公司對(duì)產(chǎn)品缺乏深入了解，在企業(yè)非常急切的情況下，匆忙作業(yè)，導(dǎo)致廣告內(nèi)容粗制濫造，企業(yè)愿意拿出上百萬(wàn)去投放廣告，卻不愿意花費(fèi)哪怕是幾萬(wàn)塊錢去做一個(gè)好的策劃，導(dǎo)致廣告效果大打折扣，一百萬(wàn)只帶來五十萬(wàn)甚至更少的效果。

　　4、后續(xù)服務(wù)缺失

　　企業(yè)招商成功后，并非就萬(wàn)事大吉，其實(shí)招商成功只是項(xiàng)目走向市場(chǎng)的第一步，園區(qū)要想可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，形成良性循環(huán)發(fā)展，不能只招商，不管理。要形成自己獨(dú)立的一套園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方案才能保證雙方共贏。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)，究其原因是地方政府“土地財(cái)政”和GDP至上兩種思維媾和之后生下來的孽種。政府如何以堂而皇之的名義從農(nóng)民手上把地?fù)尩绞?，最好的辦法就是打著發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生的幌子，借用各種產(chǎn)業(yè)名目，以低價(jià)從農(nóng)民那里把地買斷。近年來，因?yàn)檎鞯貑栴}而產(chǎn)生的群體性事件頻發(fā)，產(chǎn)業(yè)招商變成了招傷。如此招商，既傷害了農(nóng)民的利益，也傷害了政府的信譽(yù)。各地政府官員該引以為鑒，否則會(huì)搬起石頭砸自己的腳，而廣大投資者也要看清各地政府招商背后的真正動(dòng)機(jī)，否則有可能被“關(guān)門打狗”，血本無(wú)虧。