LED企業(yè)頭腦風暴式管理 避免資金鏈斷裂

　　近期全國各地出現(xiàn)所謂資金鏈斷裂、老板跑路新聞，其實在市場經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰很正常。所謂資金鏈斷裂，只是一個現(xiàn)象，它不是導致企業(yè)倒閉的實際根源。一個企業(yè)，如果市場拓展能力強，品牌信譽好質(zhì)量高，企業(yè)盈利能力強，企業(yè)管理到位，哪怕因市場擴張需要而出現(xiàn)資金緊張，也不會倒閉。

　　造成資金鏈斷裂，無非是以下幾種原因：一是企業(yè)盲目的投資擴張，缺乏市場分析和風險控制能力、缺乏企業(yè)管理人才的跟進、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量把控的跟進，缺乏市場拓展的提升，最后導致企業(yè)陷入困境，資金鏈斷裂。二是針對招標大型項目或者其他項目，由于市場惡性競爭，企業(yè)無法走出“以低價取勝”的漩渦引力，由此導致企業(yè)產(chǎn)品以次充好，質(zhì)量得不到保證，品質(zhì)出現(xiàn)問題，最終導致資金無法正?；鼗\，資金斷裂。三是財務風險沒有及時評估和把控，導致牽連而陷入困境。目前國內(nèi)市場上下游企業(yè)貨款普遍采取月結(jié)、季度結(jié)，甚至還有半年結(jié)、年結(jié)，如果企業(yè)沒有及時把控財務風險，對客戶的經(jīng)營狀況沒有及時掌握，盲目的出貨發(fā)貨，以追求市場占有和銷售額的提升為目的，其結(jié)果就會出現(xiàn)因客戶的破產(chǎn)受到牽連，一旦企業(yè)受到的牽連大于企業(yè)財務最高風險警戒時，就會出現(xiàn)“多米骨”效應，最終導致資金鏈斷裂而倒閉。還有就是企業(yè)管理能力弱，市場產(chǎn)品拓展不力，出現(xiàn)連年虧損，最后導致資金斷裂而倒閉。

　　不管是以上哪種原因，作為一個企業(yè)的決策者，特別是中小微企業(yè)管理者，我們首先要及時控制財務風險，對客戶的付款能力進行預測和評估，不能盲目接單;要對市場的擴張進行充分的分析和預測，對擴張所需要的人財物等能力是否匹配進行評估，對擴張所帶來的市場需求進行預估，做到戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面的立體分析，不能盲目投資擴資，頭腦風暴式管理;要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，在以質(zhì)量為先的前提下，提高性價比，而不是犧牲品質(zhì)，盲目接單，走入價格戰(zhàn)漩渦。