意法半導(dǎo)體MEMS是如何做到第一的

ST的MEMS業(yè)務(wù)起步于1995年，就在這一年Benedetto Vigna先生加入到ST的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，開啟了公司在MEMS方面的業(yè)務(wù)。

近20年后的今天，ST公司已經(jīng)成為世界第一大MEMS和微執(zhí)行器的供應(yīng)商，以22%的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這是怎樣的一個(gè)過程呢?

面對(duì)這一提問，Benedetto Vigna先生意味深長(zhǎng)地陷入了深思，而后開始滔滔不絕地講述了ST公司MEMS的成長(zhǎng)歷史。

意法半導(dǎo)體模擬、MEMS和傳感器事業(yè)部總經(jīng)理Benedetto Vigna先生

Benedetto Vigna表示，ST公司在MEMS市場(chǎng)的成功源于三個(gè)重要因素。

第一， 就是準(zhǔn)確地把握了市場(chǎng)需求，在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上推出了合適的MEMS產(chǎn)品而獲得了客戶的訂單，促進(jìn)了客戶產(chǎn)品的創(chuàng)新。

2002年11月4日，ST迎來了第一個(gè)MEMS的客戶，這是一家美國(guó)廠商，把ST公司的加速度計(jì)傳感器應(yīng)用在了洗衣機(jī)里。我們真正開始有了信心，ST的產(chǎn)線開始生產(chǎn)，真正地商業(yè)化;第二個(gè)里程杯式的日子是2006年5月6日，任天堂發(fā)布了Wii游戲機(jī)，這個(gè)游戲機(jī)成功了很長(zhǎng)時(shí)間，而且?guī)砹税偃f級(jí)、千萬級(jí)的產(chǎn)量。這里面采用了ST的加速傳感器，讓公司產(chǎn)能有了量的提升，真正做到大生意了。

第三個(gè)節(jié)點(diǎn)是2010年6月6日蘋果發(fā)布iPhone4，喬布斯自己演示了陀螺儀的應(yīng)用。一個(gè)積木塔，這打開的另外一扇門口，MEMS加速度普及變成了陀螺儀普及，而且整體從產(chǎn)值角度來講是個(gè)很大的提升。

第二，重要的是良好的團(tuán)隊(duì)是成功的必要條件。Benedetto Vigna表示，開始涉足MEMS領(lǐng)域其實(shí)也經(jīng)過了一段非常艱難的時(shí)光。團(tuán)隊(duì)的MEMS項(xiàng)目從1996年開始，經(jīng)過了一系列“失敗-成功-失敗-成功”的反復(fù)過程。失敗的結(jié)果是要么你退出要么你堅(jiān)持，真正的失敗會(huì)使你變得更強(qiáng)大，雖然談不上臥薪嘗膽，但從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)也讓我受益。直到2002年接到第一個(gè)可觀的商業(yè)訂單的時(shí)候，我們一直在那兒嘗試。但團(tuán)隊(duì)的伙伴們還是堅(jiān)守對(duì)公司的承諾，大家一起去改進(jìn)，去提升，最終把產(chǎn)品做了出來并做得更好。

第三，產(chǎn)能上的英明投資，是ST公司MEMS產(chǎn)品迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的根本保證。Benedetto Vigna認(rèn)為，ST之所以取得和其他同時(shí)起步的MEMS公司突出的市場(chǎng)成績(jī)，產(chǎn)能的早期儲(chǔ)備是另外一個(gè)重要因素。因?yàn)槊鎸?duì)的是消費(fèi)類的應(yīng)用市場(chǎng)，所以對(duì)于市場(chǎng)的需求要有足夠的供應(yīng)量去迎接。在這方面，ST的管理層給到一個(gè)非常重要的支持---產(chǎn)能上的投資。

2005年ST公司就投資建立了世界第一座用于MEMS生產(chǎn)的8英寸的晶圓廠，那時(shí)候整個(gè)市場(chǎng)容量和需求還并沒有那么大。ST的在產(chǎn)能上的投入比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早了兩年，甚至三年，ST的MEMS團(tuán)隊(duì)利用這段時(shí)間充分掌握產(chǎn)能以及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。Benedetto Vigna表示，從2006年開始市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，到今年差不多8年時(shí)間，我們一直受益于此，也是ST和市場(chǎng)上與很多大客戶進(jìn)行真正商業(yè)合作的時(shí)候取得信任的重要原因。