東芝：改變模式有利于光伏行業(yè)未來(lái)發(fā)展

　　2011年3月，日本福島核泄漏事件震驚世界，也敦促日本政府重新審視自身能源布局。隨著核電被打入冷宮，在扶持政策的驅(qū)動(dòng)下，日本可再生能源部門的發(fā)展顯著提速。極為誘人的內(nèi)部回報(bào)率(IRR)實(shí)在令人垂涎，吸引廣大企業(yè)紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試，日本本土巨頭東芝集團(tuán)亦不例外。

　　半導(dǎo)體與核電曾一直是東芝的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)。然而，受到福島事件的影響，該企業(yè)“2015年核電業(yè)務(wù)總銷售額達(dá)1萬(wàn)億日元”的目標(biāo)只能延遲。隨著光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等可再生能源影響力日益擴(kuò)大，東芝決定打破原先戰(zhàn)略格局，將環(huán)境與新能源業(yè)務(wù)視為公司重要營(yíng)收來(lái)源。2011-2013年，該企業(yè)大手筆投資環(huán)境與新能源業(yè)務(wù)，總金額高達(dá)7000億日元。2012年6月20日，東芝宣布在日本受災(zāi)的東北部海岸線建造裝機(jī)總量達(dá)100兆瓦的光伏電站，建成后有望成為日本規(guī)模最大的太陽(yáng)能項(xiàng)目。據(jù)悉，該電站總投資額已至300億日元(3.796億美元)，高于日本京瓷鹿兒島70兆瓦光伏電站的耗資金額(3.45億美元)。

　　值得指出的是，作為商業(yè)大鱷，東芝的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一直以“全球化”為視角。盡管本土光伏業(yè)務(wù)動(dòng)作頻頻，但東芝海外市場(chǎng)的拓展步伐從未停止——老牌光伏市場(chǎng)德國(guó)當(dāng)仁不讓成為東芝全球戰(zhàn)略布局中重要的一枚旗子。盡管近兩年德國(guó)政府持續(xù)削減光伏上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼，但該國(guó)太陽(yáng)能市場(chǎng)發(fā)展成熟，一直是全球光伏部門中的翹楚，而且德國(guó)當(dāng)前的FIT補(bǔ)貼率對(duì)分布式的屋頂項(xiàng)目影響不大。從某種程度上而言，雖然德國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)前景并不明朗，但屋頂市場(chǎng)仍是一塊誘人蛋糕，亦是各國(guó)的發(fā)展重點(diǎn)。

　　2013年12月4日，東芝宣布正式進(jìn)軍德國(guó)光伏市場(chǎng)，將與今年3月與德國(guó)第二大不動(dòng)產(chǎn)公司GagfahSA(GFJ)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，向德國(guó)家庭直接銷售太陽(yáng)能電力。在2014世界光伏產(chǎn)業(yè)投資峰會(huì)上，東芝商社(歐洲)總經(jīng)理森田泰弘先生向記者表示，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的準(zhǔn)備，今年公司將正式向德國(guó)家庭出售太陽(yáng)能電力。最初總發(fā)電量為3兆瓦，面向750戶家庭。公司計(jì)劃2016年之前在德國(guó)全境的發(fā)電總理擴(kuò)展至100兆瓦。通過(guò)安裝基礎(chǔ)設(shè)施與銷售電力，屆時(shí)預(yù)計(jì)可獲得190億至240億日元(1.84-2.33億美元)的收益。

　　森田解釋稱，作為歐洲最大的能源市場(chǎng)，德國(guó)家庭電價(jià)高于歐盟第二位。據(jù)預(yù)測(cè)，德國(guó)每年電價(jià)的增幅會(huì)達(dá)到5-6%。東芝與GFJ此次開展的業(yè)務(wù)模式繞過(guò)電網(wǎng)，降低了成本，使東芝能夠以低于配電企業(yè)的價(jià)格將能源出售給客戶，且無(wú)需依賴政府的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼。此外，在太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)不工作的夜間等時(shí)段，由東芝直接從電力批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)電力，以與太陽(yáng)能發(fā)電相同的價(jià)格供給客戶。

　　“我們認(rèn)為光伏發(fā)電應(yīng)該是基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。就我們業(yè)務(wù)模式而言，光伏業(yè)務(wù)模式將構(gòu)成未來(lái)智能社區(qū)的一部分。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)平價(jià)后，我們會(huì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)屋頂自用模式，更佳的滿足社區(qū)需求。我們要對(duì)社區(qū)進(jìn)行優(yōu)化，僅一棟樓是不夠的，我們考慮的是打造智慧城市、智慧社區(qū)。當(dāng)然，東芝對(duì)智能指標(biāo)有著豐富的內(nèi)涵，在管理社區(qū)也有良好經(jīng)驗(yàn)，包含微型能源管理系統(tǒng)。首先，我們可以在某個(gè)社區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，其次可以延伸到更多的社區(qū)。我們會(huì)打造數(shù)個(gè)能源系統(tǒng)，因此能源管理非常重要。居民樓里每家用戶的耗電量并不相同，在非用電高峰期，如何將電能儲(chǔ)存起來(lái)，或使用其它部件，例如熱泵與蓄電池將之存儲(chǔ)。這些均是我們需要考量的。”森田聲稱。

　　“我們清楚，這個(gè)模式無(wú)法憑一己之力完成，我們需要合作。我們需要與房地產(chǎn)公司合作，與供電公司合作，還需要多方協(xié)同。我們的模式不僅局限于德國(guó)，未來(lái)我們還希望將之延展至意大利以及部分亞洲國(guó)家。就中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略而言，首先要與房地產(chǎn)公司進(jìn)行合作，或業(yè)主進(jìn)行合作。此外，還需要跟當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系，讓大家了解到太陽(yáng)能發(fā)電及其它可再生能源的優(yōu)勢(shì)。我們非常期待與中國(guó)企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系。”

　　最后，森田補(bǔ)充道：“倘若模式得以進(jìn)一步改善，我們相信光伏產(chǎn)業(yè)的明天會(huì)更好。”