東芝:改變模式有利于光伏行業(yè)未來發(fā)展
2011年3月,日本福島核泄漏事件震驚世界,也敦促日本政府重新審視自身能源布局。隨著核電被打入冷宮,在扶持政策的驅(qū)動下,日本可再生能源部門的發(fā)展顯著提速。極為誘人的內(nèi)部回報率(IRR)實在令人垂涎,吸引廣大企業(yè)紛紛摩拳擦掌,躍躍欲試,日本本土巨頭東芝集團亦不例外。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/249297.htm半導(dǎo)體與核電曾一直是東芝的兩大主營業(yè)務(wù)。然而,受到福島事件的影響,該企業(yè)“2015年核電業(yè)務(wù)總銷售額達(dá)1萬億日元”的目標(biāo)只能延遲。隨著光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等可再生能源影響力日益擴大,東芝決定打破原先戰(zhàn)略格局,將環(huán)境與新能源業(yè)務(wù)視為公司重要營收來源。2011-2013年,該企業(yè)大手筆投資環(huán)境與新能源業(yè)務(wù),總金額高達(dá)7000億日元。2012年6月20日,東芝宣布在日本受災(zāi)的東北部海岸線建造裝機總量達(dá)100兆瓦的光伏電站,建成后有望成為日本規(guī)模最大的太陽能項目。據(jù)悉,該電站總投資額已至300億日元(3.796億美元),高于日本京瓷鹿兒島70兆瓦光伏電站的耗資金額(3.45億美元)。
值得指出的是,作為商業(yè)大鱷,東芝的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一直以“全球化”為視角。盡管本土光伏業(yè)務(wù)動作頻頻,但東芝海外市場的拓展步伐從未停止——老牌光伏市場德國當(dāng)仁不讓成為東芝全球戰(zhàn)略布局中重要的一枚旗子。盡管近兩年德國政府持續(xù)削減光伏上網(wǎng)電價補貼,但該國太陽能市場發(fā)展成熟,一直是全球光伏部門中的翹楚,而且德國當(dāng)前的FIT補貼率對分布式的屋頂項目影響不大。從某種程度上而言,雖然德國光伏產(chǎn)業(yè)前景并不明朗,但屋頂市場仍是一塊誘人蛋糕,亦是各國的發(fā)展重點。
2013年12月4日,東芝宣布正式進(jìn)軍德國光伏市場,將與今年3月與德國第二大不動產(chǎn)公司GagfahSA(GFJ)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,向德國家庭直接銷售太陽能電力。在2014世界光伏產(chǎn)業(yè)投資峰會上,東芝商社(歐洲)總經(jīng)理森田泰弘先生向記者表示,經(jīng)過一段時間的準(zhǔn)備,今年公司將正式向德國家庭出售太陽能電力。最初總發(fā)電量為3兆瓦,面向750戶家庭。公司計劃2016年之前在德國全境的發(fā)電總理擴展至100兆瓦。通過安裝基礎(chǔ)設(shè)施與銷售電力,屆時預(yù)計可獲得190億至240億日元(1.84-2.33億美元)的收益。
森田解釋稱,作為歐洲最大的能源市場,德國家庭電價高于歐盟第二位。據(jù)預(yù)測,德國每年電價的增幅會達(dá)到5-6%。東芝與GFJ此次開展的業(yè)務(wù)模式繞過電網(wǎng),降低了成本,使東芝能夠以低于配電企業(yè)的價格將能源出售給客戶,且無需依賴政府的上網(wǎng)電價補貼。此外,在太陽能發(fā)電系統(tǒng)不工作的夜間等時段,由東芝直接從電力批發(fā)市場采購電力,以與太陽能發(fā)電相同的價格供給客戶。
東芝商社(歐洲)總經(jīng)理森田泰弘
“我們認(rèn)為光伏發(fā)電應(yīng)該是基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。就我們業(yè)務(wù)模式而言,光伏業(yè)務(wù)模式將構(gòu)成未來智能社區(qū)的一部分。實現(xiàn)電網(wǎng)平價后,我們會力爭實現(xiàn)屋頂自用模式,更佳的滿足社區(qū)需求。我們要對社區(qū)進(jìn)行優(yōu)化,僅一棟樓是不夠的,我們考慮的是打造智慧城市、智慧社區(qū)。當(dāng)然,東芝對智能指標(biāo)有著豐富的內(nèi)涵,在管理社區(qū)也有良好經(jīng)驗,包含微型能源管理系統(tǒng)。首先,我們可以在某個社區(qū)進(jìn)行試點,其次可以延伸到更多的社區(qū)。我們會打造數(shù)個能源系統(tǒng),因此能源管理非常重要。居民樓里每家用戶的耗電量并不相同,在非用電高峰期,如何將電能儲存起來,或使用其它部件,例如熱泵與蓄電池將之存儲。這些均是我們需要考量的。”森田聲稱。
“我們清楚,這個模式無法憑一己之力完成,我們需要合作。我們需要與房地產(chǎn)公司合作,與供電公司合作,還需要多方協(xié)同。我們的模式不僅局限于德國,未來我們還希望將之延展至意大利以及部分亞洲國家。就中國市場的戰(zhàn)略而言,首先要與房地產(chǎn)公司進(jìn)行合作,或業(yè)主進(jìn)行合作。此外,還需要跟當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系,讓大家了解到太陽能發(fā)電及其它可再生能源的優(yōu)勢。我們非常期待與中國企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系。”
最后,森田補充道:“倘若模式得以進(jìn)一步改善,我們相信光伏產(chǎn)業(yè)的明天會更好。”
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