流量設(shè)備備件的選型及采購(gòu)
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時(shí)間：2013-08-03
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7、漩渦流量計(jì)
漩渦流量計(jì)又稱(chēng)渦街流量計(jì)，是國(guó)際上 70 年代末才問(wèn)世的產(chǎn)品，投放市場(chǎng)以來(lái)深受歡迎，得到廣泛應(yīng)用，可測(cè)量液體、氣體、蒸汽等介質(zhì)。渦街流量計(jì)是一種速度式流量計(jì)，輸出信號(hào)是與流量成正比的脈沖頻率信號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)電流信號(hào)，不受流體溫度、壓力成分、粘度和密度的影響。結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，無(wú)運(yùn)動(dòng)件，檢測(cè)元件不接觸被測(cè)流體，具有精度高，使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)。不足之處是在安裝時(shí)需要一定直管段，且普通型對(duì)于振動(dòng)和高溫沒(méi)有很好的解決辦法。渦街有壓電式和電容式，后者在耐溫和耐振動(dòng)方面有優(yōu)勢(shì)，但價(jià)格較貴，一般用于過(guò)熱蒸汽的測(cè)量。
目前壓電式主要的供應(yīng)廠家有：臺(tái)灣弓鼎公司、北京博思達(dá)公司、上海橫河等。電容漩渦流量計(jì)的生產(chǎn)廠家有 E+H 公司、山東威海賽博公司等。
8、靶式流量計(jì)
測(cè)量原理：介質(zhì)在測(cè)量管中流動(dòng)時(shí)，因自身的動(dòng)能與靶板產(chǎn)生壓差，使靶板產(chǎn)生微量的位移，由此產(chǎn)生的作用力與流速成正比?？蓽y(cè)量超小流量，超低流速流量（ 0 -0.08M /S ），精度可達(dá) 0.2% 。生產(chǎn)廠家有重慶川儀、泉州日新等。
流量計(jì)分類(lèi)及適用條件見(jiàn)下表：
1、信息的掌握
國(guó)內(nèi)流量測(cè)量設(shè)備的產(chǎn)品正處于發(fā)展期，高端產(chǎn)品呈現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格變化的因素多種多樣，要求采購(gòu)員必須抓好市場(chǎng)調(diào)查，從各方面捕捉積累流量設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、實(shí)用性的信息，才能談得上科學(xué)選型，合理采購(gòu)。
信息掌握的方法有多種：
1) 對(duì)比法:老國(guó)營(yíng)企業(yè)及合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制比較規(guī)范，他們?cè)敢馓峁┫盗挟a(chǎn)品的價(jià)格表，其他不知名同類(lèi)產(chǎn)品的核價(jià)工作就可以參考這些進(jìn)行，根據(jù)解決問(wèn)題的緊急情況，作到合理科學(xué)。
2) 為準(zhǔn)確掌握核流量測(cè)量的信息，應(yīng)該多找機(jī)會(huì)參加儀表產(chǎn)品展覽會(huì)，參加各種年會(huì)，學(xué)術(shù)交流會(huì)，參加產(chǎn)品的培訓(xùn)班，這樣對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品有感性的了解，才會(huì)在采購(gòu)過(guò)程中不會(huì)有太大的偏差。
3) 通過(guò)公開(kāi)的刊物了解：留心關(guān)注期刊雜志上發(fā)表的文章及廣告，通過(guò)索取資料及間接對(duì)比詢(xún)價(jià)的方式積累新產(chǎn)品的基本價(jià)格。
4) 在接待產(chǎn)品推銷(xiāo)員的過(guò)程中了解信息。這些信息的來(lái)源不一定可靠，要通過(guò)對(duì)比推敲和分析，剔除其中的水份。
5) 通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行查詢(xún)。一般正規(guī)的廠家都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品信息，只要產(chǎn)品的型號(hào)和規(guī)格正確，或者對(duì)其測(cè)量性能了解的比較明確，通過(guò)因特網(wǎng)的搜尋功能可以查找相關(guān)地址電話，然后通過(guò)電話或傳真的確方式可以詢(xún)到合理的價(jià)格。為了找出地區(qū)價(jià)格差別，可對(duì)在不同的地區(qū)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，有的合資產(chǎn)品甚至可以到境外詢(xún)價(jià)，從而打破價(jià)格的地區(qū)封鎖。
2、檔案資料的管理
很多知名公司有豐富的檔案管理積累，在采購(gòu)過(guò)程中有時(shí)碰到武鋼有的產(chǎn)品只要知道產(chǎn)品的系列號(hào)，就可以在生產(chǎn)廠家檔案里查出比如介質(zhì)、最大最小流量、管徑的資料。而作為使用者，在這方面我們做得遜色得多，我們目前的保管的資料大多屬于應(yīng)付審計(jì)檢查的關(guān)于合同招標(biāo)比價(jià)議價(jià)的資料，基本采取書(shū)面的保存方式，在電腦里只有簡(jiǎn)單的關(guān)于產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠家等簡(jiǎn)單的用于結(jié)算之用的資料。為重要的采購(gòu)產(chǎn)品建立詳細(xì)檔案，從而少走彎路，提高工作效率。
3、供應(yīng)商管理
流量測(cè)量設(shè)備供應(yīng)商的管理同其他供應(yīng)商的管理基本相同：武鋼備件的采購(gòu)采取的是用戶(hù)評(píng)審準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)方采取認(rèn)證管理辦法，對(duì)首次進(jìn)入公司的供應(yīng)商，由公司企管部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，專(zhuān)業(yè)部門(mén)聯(lián)合對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、注冊(cè)資金、業(yè)績(jī)、公司管理制度、業(yè)務(wù)范圍等方面進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予直接為武鋼提供產(chǎn)品和服務(wù)。每年抽查一定數(shù)量的供應(yīng)商進(jìn)行年審，每年對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審，分出等級(jí)，采用優(yōu)勝劣汰制度保留一些并淘汰一部分供應(yīng)商。由于一般生產(chǎn)流量測(cè)量設(shè)備的廠家規(guī)模較大，具有一定的信譽(yù)和墊資能力，武鋼一般采取直接與其交易的方式，當(dāng)然對(duì)于不能滿(mǎn)足墊資的廠家，武鋼選擇與其指定的代理商打交道，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為武鋼供應(yīng)產(chǎn)品。由于流量設(shè)備的特殊性，在對(duì)其評(píng)審時(shí)重點(diǎn)檢查其相關(guān)的生產(chǎn)許可證，計(jì)量器具生產(chǎn)授權(quán)證書(shū)，防爆合格證書(shū)，標(biāo)定裝置等級(jí)及容量等。
4、采購(gòu)方式選擇
1) 推薦采用的比價(jià)的辦法：
理由：廠家因素，不同的廠家，技術(shù)不同，定價(jià)不同，質(zhì)量不同，服務(wù)不同，同時(shí)由于涉及的是備件采購(gòu)，存在安裝尺寸，原來(lái)選型的配套，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)選購(gòu)設(shè)備性能的了解，使用維護(hù)的熟練性等因素，一般采用的辦法是對(duì)同型號(hào)同廠家的產(chǎn)品在不同的地區(qū)進(jìn)行縱向邀標(biāo)比價(jià)。為防止出現(xiàn)價(jià)格壟斷，需要對(duì)同等性?xún)r(jià)比的不同廠家的產(chǎn)品從橫向進(jìn)行比較。
2) 其次采取招標(biāo)方式 ：
備件采購(gòu)涉及到能不能進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的問(wèn)題，由于不是批量采購(gòu)，往往采購(gòu)資金不大，公開(kāi)招標(biāo)操作周期較長(zhǎng) , 程序較為復(fù)雜，涉及眾多廠家的資質(zhì)論證，業(yè)績(jī)調(diào)查，標(biāo)底測(cè)算，牽涉人員眾多，在人員日益減少的今天，一般采用較少。對(duì)一些金額較大，涉及生產(chǎn)線的大修改造，生產(chǎn)廠家對(duì)所選產(chǎn)品沒(méi)有特別偏愛(ài)的情況下，可選擇幾家能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，產(chǎn)品有可比性廠家進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)，這樣做的好處是可以降低采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)的透明度。當(dāng)然開(kāi)展這些工作的前提條件是要求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的有深入的了解。
3) 議價(jià)
對(duì)于向廠家直接購(gòu)買(mǎi)的流量產(chǎn)品，涉及到產(chǎn)品檔次，專(zhuān)有技術(shù)，專(zhuān)利產(chǎn)品，獨(dú)家壟斷產(chǎn)品，采取比價(jià)和招標(biāo)的方式只能增添采購(gòu)的困難，并不能降低采購(gòu)成本，在這種情況下一般采取議價(jià)的方式。直接與直供廠家談判，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以爭(zhēng)取更多的折扣。(end)
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