中國LED產(chǎn)業(yè)操之過急 急整合缺定位

　　做大而沒有做強(qiáng)，是我國LED產(chǎn)業(yè)過快發(fā)展的一個(gè)特征。不少企業(yè)由于忽略了市場評估，缺乏清晰的定位而失去市場競爭力，從而面臨騎虎難下的局面。事實(shí)上，在做大做強(qiáng)之前，應(yīng)該先做精做專，只有在自己的領(lǐng)域里做出成績，成為杰出，才能真正獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

　　長久以來，LED照明與市場需求的吻合度都是人們爭論的對象。然而，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展并沒有隨著這些爭論而變緩，呈現(xiàn)著高速發(fā)展的景象。但與之不相稱的是市場的啟動(dòng)緩慢。如今，我國LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能與市場仍然處在一個(gè)尷尬的局面。與此同時(shí)，企業(yè)家們?yōu)榱丝焖贀屨际袌霾粩嘧龃?，已?jīng)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)逼上一條漫漫"泥濘路"。事實(shí)上，在做大做強(qiáng)之前，應(yīng)該先做精做專，只有在自己的領(lǐng)域里做出成績，成為杰出，才能真正地獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

　　LED產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展史并不長，但中國現(xiàn)在已然是全球生產(chǎn)規(guī)模最大的LED產(chǎn)業(yè)基地。中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度如此之迅猛，卻未見終端市場真正起來，更為產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展遺留下許多棘手的難題。我們不得不反思，LED產(chǎn)業(yè)在中國是否真有操之過急之嫌?

　　很多企業(yè)為了登陸資本市場而不斷做大，做大的表現(xiàn)則從產(chǎn)能體現(xiàn)出來。即便今年上半年LED終端照明市場有所起量，但是中國LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率依舊不高。以芯片為例，目前中國大陸的MOCVD機(jī)臺(tái)保有量大約為1000臺(tái)，產(chǎn)能利用率大約為60%。即便如此，不少芯片企業(yè)為了生存和布局市場還在繼續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能。整個(gè)行業(yè)在產(chǎn)能的巨大壓力之下，庫存水位一路走高，只好靠拼價(jià)格、拼貨款周期來捕捉生存的機(jī)會(huì)。

　　由此可以預(yù)見，未來中國LED產(chǎn)業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。在競爭日益激烈的情況，不少企業(yè)開始并購整合謀求發(fā)展的新思路。這樣便導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大者恒大、微者更微的現(xiàn)象。將會(huì)有一大批LED企業(yè)被淘汰出局，包括LED芯片企業(yè)。

　　但在這樣嚴(yán)峻的局面下，仍有不少企業(yè)由于忽略市場評估、缺乏清晰的市場定位而失去市場競爭力，從而面臨騎虎難下的局面。打個(gè)比方，若是一批芯片企業(yè)被淘汰，將會(huì)有上百臺(tái)的MOCVD閑置無人接手，導(dǎo)致數(shù)十億的損失。這顯然是LED產(chǎn)業(yè)缺乏理性太快發(fā)展所造成的。

　　做大而沒有做強(qiáng)，是中國LED產(chǎn)業(yè)過快發(fā)展的一個(gè)特征。中國LED行業(yè)起步較晚，受制于專利技術(shù)約束，慣性依賴國外巨頭專利，從而使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)等泥潭之中。很多LED企業(yè)僅僅為了生存就已經(jīng)耗盡所有力氣，已經(jīng)無法將重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等需要時(shí)間的項(xiàng)目上。目前，雖然一般性常規(guī)產(chǎn)品中國可以制造，但是在高性能的高端領(lǐng)域卻依舊依賴進(jìn)口。如何讓企業(yè)能放慢腳步、靜下心來做好產(chǎn)品，是當(dāng)前整個(gè)LED行業(yè)急需要解決的問題。

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭始終擺脫不了市場規(guī)律。這兩年LED行業(yè)渠道發(fā)展迅猛，LED通用照明產(chǎn)品價(jià)格每年以超過30%的速度快速下降，今年上半年渠道鋪貨使得LED行業(yè)表面上呈現(xiàn)出井噴局面，但是今年上半年終端市場的銷售行情受到不少質(zhì)疑。個(gè)中原因耐人尋味。

　　由此我們可以得知，LED照明渠道建設(shè)一定要慎重。若LED照明產(chǎn)品不符合終端市場需求，即使渠道建設(shè)成功，貨品鋪下去，銷量也起不來，只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而等到市場真正起量的時(shí)候，企業(yè)則需要花大量的精力去清理、整合之前的渠道資源。如此一來，之前所做的努力變成了損大于利的一件事。好比一座城市建設(shè)，在開始的時(shí)候沒有規(guī)劃好，就建了大量的房子，后面再實(shí)施規(guī)劃就要把之前的建筑拆掉，“事倍功半”的后果便顯現(xiàn)出來了。