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富士康內(nèi)急外泄,轉(zhuǎn)變商業(yè)模式 郭臺(tái)銘不想等

作者:janesun 時(shí)間:2014-08-07 來(lái)源:EEPW 收藏

  隨著海爾等大型制造型企業(yè)紛紛把機(jī)器人納入員工體系,機(jī)器人加入智能制造流程勢(shì)不可擋。作為全球最大的代工廠,2012年以來(lái),也開(kāi)啟了包括機(jī)器人計(jì)劃在內(nèi)的一系列轉(zhuǎn)變,但時(shí)至今日,的多數(shù)轉(zhuǎn)型措施依然難見(jiàn)成效。根據(jù)臺(tái)灣媒體的報(bào)道,近期正準(zhǔn)備在內(nèi)地招收10萬(wàn)工人為即將上市的iPhone6趕工。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/256610.htm

  這個(gè)新聞再次讓業(yè)界議論紛紛。

  媒體對(duì)富士康的種種討論,大都基于富士康當(dāng)前仍無(wú)法擺脫對(duì)代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的依賴(lài),尤其是蘋(píng)果業(yè)務(wù)。

  但是他們遺漏了很重要的一點(diǎn),就是富士康生產(chǎn)廠在各個(gè)地方政府享受到的優(yōu)惠政策。2014年初曾公開(kāi)表示,即使富士康的機(jī)械智能化水平上升,在內(nèi)地,富士康至少也會(huì)保持一百萬(wàn)員工的數(shù)量,“這是我們最低的數(shù)值”。

  這與富士康的擴(kuò)張模式分不開(kāi)。因?yàn)槌杀掘?qū)動(dòng),富士康在中國(guó)大陸的滲透與擴(kuò)張,每一次都追隨著政策優(yōu)惠的程度。為降低成本,富士康就像一只遷徙的候鳥(niǎo),不斷追逐具有更多利潤(rùn)空間的“成本洼地”。哪里成本更低,哪里給予的政策優(yōu)惠更多,就奔向哪里。

  在20世紀(jì)80年代末期,臺(tái)灣基本工資已超過(guò)每月約2500元人民幣,而內(nèi)地的作業(yè)員則是每月500元人民幣,兩者相差約5倍。同時(shí),臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛,土地價(jià)格節(jié)節(jié)上揚(yáng)。反觀內(nèi)地土地廣大,各地政府為積極招商,除了提供服務(wù),為廠商鋪路整地,優(yōu)惠政策從“二免三減半”放寬至“五免五減半”,也就是前5年不用交稅,后5年的稅只要一半,如果廠商繼續(xù)投資,還可以繼續(xù)享受優(yōu)惠。

  富士康在大陸依次遷徙的每個(gè)節(jié)點(diǎn),都恰好暗合了中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑———從珠三角到長(zhǎng)三角,先東部,再中西部,先沿海,再內(nèi)陸。目前鴻海大陸子公司大致分布于四大片區(qū):一是始于1988年的,以深圳為核心,輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū),該區(qū)域目前涵蓋了大部分3C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造;二是始于1992年的,以昆山為核心,輔以上海、淮安、常熟、杭州等長(zhǎng)三角城市圈的華東片區(qū),該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè);三是始于上世紀(jì)90年代末期,以煙臺(tái)為核心,輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營(yíng)口等環(huán)渤海城市片區(qū),該區(qū)域主要以手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備及通訊等專(zhuān)業(yè)設(shè)備,和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主;四為始于新舊世紀(jì)交替到如今,以太原、武漢為核心,輔以晉城、重慶、成都、河南、湖南等內(nèi)陸片區(qū),主要針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的研發(fā)和生產(chǎn)。

  富士康所到之處,也見(jiàn)證了中國(guó)從沿海到內(nèi)陸地市的城市化進(jìn)程,以及各地政府的每一次發(fā)展沖動(dòng)。

  這一切,都是在走臺(tái)灣上世紀(jì)八九十年代走過(guò)的路。

  相比于沿海城市,中國(guó)內(nèi)地的一些地方政府的土地、稅收、用水、用電、供暖等配套和勞動(dòng)力供給,是它們能夠給予富士康的全部。拿河南來(lái)說(shuō),其優(yōu)勢(shì)在于,勞動(dòng)力密集,最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最低土地出讓金額也都相對(duì)較低。

  再次,相對(duì)于沿海地區(qū)打工人員的維權(quán)意識(shí)普遍高于內(nèi)陸,內(nèi)陸廉價(jià)勞動(dòng)力可有效降低富士康的用工成本,同時(shí),富士康也會(huì)為地方政府帶來(lái)可觀的稅收和就業(yè),這是一種雙贏?!∑髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和地方經(jīng)濟(jì)急于擺脫落后,都是燃眉之急,互相需要。

  只是,這種模式的發(fā)展之路也到了轉(zhuǎn)彎的時(shí)候。

  拿著優(yōu)惠待遇,曾經(jīng)也給地方政府做出了不少納稅貢獻(xiàn)。問(wèn)題是,近年來(lái)富士康規(guī)模的迅速擴(kuò)張并未給其帶來(lái)利潤(rùn)的合理增長(zhǎng)。報(bào)導(dǎo)顯示,2013年,富士康的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)只有可憐的3%,2013年?duì)I收增長(zhǎng)0.8%,遠(yuǎn)低于2012年的12.4%。富士康的貢獻(xiàn),在人力成本上升、自動(dòng)化生產(chǎn)成為趨勢(shì)的大形勢(shì)下也變得難以維持。

  那么貢獻(xiàn)去了哪里?去了蘋(píng)果那里。據(jù)彭博社搜集到的數(shù)據(jù)顯示,2007年6月iPhone首次上市以來(lái),富士康的利潤(rùn)范圍便開(kāi)始收窄。第一部iPhone 2007 年面世時(shí),富士康邊際利潤(rùn)仍有5.4%,5年過(guò)去,邊際利潤(rùn)已減逾一半,只有2.4%。在此期間,蘋(píng)果的利潤(rùn)率則增長(zhǎng)了一倍以上。

  作為代工企業(yè),單靠工人、政策的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)維持難以持續(xù),何況連平板電腦和智能手機(jī)的增速都在放緩。即便是啟動(dòng)了機(jī)器人計(jì)劃,也僅僅是生產(chǎn)線上的轉(zhuǎn)型,不能解決“內(nèi)火”。開(kāi)發(fā)自有品牌的手機(jī),只是內(nèi)急的外在泄露。轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,等不得。雖然與客戶(hù)有沖突,富士康卻不能停止嘗試。因此,盡管外面議論紛紛,富士康的轉(zhuǎn)型之路,還是得堅(jiān)定地走下去。

 

  備注:

  今天,在“發(fā)展中的富士康:靠技術(shù),也靠人才”的一篇文章中已經(jīng)透露,中國(guó)西南,郊外,一座高科技工廠。在這里,以蘋(píng)果產(chǎn)品主要代工商著稱(chēng)的富士康希望擺脫裝配公司形象,實(shí)現(xiàn)自我革新,從為他人組裝產(chǎn)品轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售自主技術(shù)。生產(chǎn)項(xiàng)目就服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。

  轉(zhuǎn)變,勢(shì)在必行。已經(jīng)等不及了。



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