解密iPhone研發(fā)歷程

什么樣的手機(jī)才可以打上蘋(píng)果Logo？一直到2007年，iPhone問(wèn)世的時(shí)候謎底才被揭曉。在iPhone問(wèn)世的時(shí)候人們還驚訝的發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果擁有大量手機(jī)設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)利。喬布斯甚至還親自上陣開(kāi)發(fā)出一款手機(jī)原型，并承諾要成為市場(chǎng)上最不尋常的手機(jī)之一。任何事情都不是輕松做成的，從最近解密的內(nèi)部文檔中我們發(fā)現(xiàn)iPhone相關(guān)的設(shè)計(jì)早在30年前就在地下默默醞釀著。

　　iPhone 0.1？30年前初代蘋(píng)果手機(jī)曝光

　　20世紀(jì)80年代，蘋(píng)果的瘋狂理念有很多，創(chuàng)造新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)——那些日子里喬布斯更多的是在享受過(guò)程，他也不知道幾十年后的蘋(píng)果能有如此大的影響力。如你所知，復(fù)雜的故事總是找不到開(kāi)頭，但其中的人物肯定少不了。

　　Hartmut Esslinger在幾十年前設(shè)計(jì)了辦公室用觸摸屏電話，iPhone成功之后，他的兒子現(xiàn)在聲稱(chēng)iPhone的設(shè)計(jì)都源自當(dāng)年他父親的想法，事實(shí)上，只有喬布斯有權(quán)利決定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)路線，他喜歡觸摸屏，并且在蘋(píng)果公司內(nèi)部各種場(chǎng)合建議使用這樣的理念來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并且要記住牛頓，他預(yù)測(cè)了后來(lái)了智能手機(jī)和通信裝置的很多解決方案，不過(guò)這不是一個(gè)完整的電話，所以我們先不討論它了。

　　真正的“蘋(píng)果”手機(jī)設(shè)計(jì)

　　第一個(gè)與蘋(píng)果有關(guān)系的東東是一個(gè)移動(dòng)電話，他有著一個(gè)蘋(píng)果的外形，現(xiàn)在你可以說(shuō)他是一個(gè)不可能成功的設(shè)計(jì)，但在1982年的時(shí)候，其實(shí)它看起來(lái)像是一個(gè)小巧簡(jiǎn)單的蘋(píng)果，這個(gè)專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)者叫Denni Rivette和Harry Disko，他們?cè)谀悄昕偣蔡峤涣?1項(xiàng)專(zhuān)利應(yīng)用技術(shù)并且在1985將這些專(zhuān)利應(yīng)用技術(shù)公之于眾。他不是一個(gè)真正的電話，但是設(shè)計(jì)時(shí)尚，在那時(shí)候，蘋(píng)果理念怪異，因此這種專(zhuān)利并不奇怪。不過(guò)后來(lái)公司并沒(méi)有把這個(gè)項(xiàng)目提上日程，并且停止了這個(gè)項(xiàng)目。

　　紫色一號(hào)計(jì)劃 20年重返市場(chǎng)

　　一晃20年，蘋(píng)果狀手機(jī)終究沒(méi)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但我們卻迎來(lái)了手機(jī)時(shí)尚化潮流。邁入21世紀(jì)，電話的作用漸漸變了，手機(jī)變成了最新的時(shí)尚玩物。遺憾的是蘋(píng)果公司錯(cuò)失先機(jī)，決定從便攜式mp3開(kāi)始發(fā)展。在2002年的時(shí)候，公眾對(duì)iPod的認(rèn)知度差不多還是零，隨著蘋(píng)果的廣告介紹了品牌，在2004 年之前，蘋(píng)果在美國(guó)的便攜式音樂(lè)播放器市場(chǎng)上已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)議的處于領(lǐng)導(dǎo)地位。自從2002年以來(lái)，喬布斯便處心積慮的想進(jìn)入他已預(yù)見(jiàn)到會(huì)對(duì)音樂(lè)播放器市場(chǎng)帶來(lái)威脅的手機(jī)市場(chǎng)，而2年多后，手機(jī)市場(chǎng)的收入已經(jīng)占到蘋(píng)果公司的16%。接下來(lái)工程師便考慮了各種方案以便創(chuàng)造這種產(chǎn)品。但是他們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)需求的了解，因此蘋(píng)果從一開(kāi)始便找上了其他制造商，它與摩托羅拉合作的同時(shí)還在設(shè)計(jì)自己的手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在2004年，喬布斯親自為代號(hào)為紫色一號(hào)的手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目出謀劃策，不過(guò)沒(méi)有進(jìn)展到開(kāi)發(fā)出工程樣機(jī)的階段就直接壽終正寢。他一開(kāi)始想到的是用公司受歡迎的產(chǎn)品資源上去為研發(fā)新產(chǎn)品提供成功的解決方案，這些想法都源自于已經(jīng)征服美國(guó)播放器市場(chǎng)的iPod，既然iPod這么受歡迎，那么我們只需要在它上面加上電話功能就可以了。

　　以iPod作為出發(fā)點(diǎn)的喬布斯決定在紫色一號(hào)上擺脫傳統(tǒng)的九宮鍵盤(pán)，使用iPod所特有的轉(zhuǎn)盤(pán)來(lái)?yè)芴?hào)和文字輸入。在屏幕上顯示模擬的復(fù)古撥輪，你只需要轉(zhuǎn)動(dòng)幾下便可以快速無(wú)誤的撥號(hào)。這樣的方法雖然非?？幔翘粚こ?。而蘋(píng)果為發(fā)短信專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一個(gè)字母識(shí)別系統(tǒng)，他可以使輸入更輕松，但是在當(dāng)時(shí)普遍是九宮鍵盤(pán)的情況選擇這一個(gè)概念有點(diǎn)怪異。

　　公司首席執(zhí)行官占據(jù)專(zhuān)利頭位

　　蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)公開(kāi)討論過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的信息，所有那些后來(lái)被采用的技術(shù)和紫色一號(hào)的有關(guān)的信息都是從專(zhuān)利文件從獲得的。蘋(píng)果在2006年夏天提交了一些專(zhuān)利，我們?cè)诶锩姘l(fā)現(xiàn)了3個(gè)家伙。有趣的是他們?cè)诎l(fā)明中都提到了喬布斯，一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利上的名稱(chēng)都是開(kāi)發(fā)諸如產(chǎn)品的工程師，而不是創(chuàng)建公司的首席執(zhí)行官。這說(shuō)明了喬布斯對(duì)開(kāi)發(fā)的貢獻(xiàn)。在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，專(zhuān)利提交日期以及設(shè)備的發(fā)展之間通常有一段差距。一般來(lái)說(shuō)是1-2年左右。

　　編號(hào)：20070152979

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號(hào)：20070155369

　　標(biāo)題：在文字輸入接口進(jìn)行回放

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號(hào): 20070155434

　　標(biāo)題: 有電話接口的便攜式通信設(shè)備

　　備案日期: 2006年7月24日

　　發(fā)明者: Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen; Matos; Mike;

　為什么這個(gè)手機(jī)沒(méi)有發(fā)布？原因很明顯，喬布斯親自策劃了這個(gè)項(xiàng)目，而他隨后認(rèn)為還是取消為好。雖然產(chǎn)品還是處在開(kāi)發(fā)初級(jí)階段，但是這種模式顯然并不會(huì)有什么突破的進(jìn)展，并且直接套用iPod顯得有些看低消費(fèi)者。蘋(píng)果理解這一點(diǎn)后便立刻停止了這個(gè)手機(jī)的研發(fā)。隨后蘋(píng)果違背了喬布斯以及公司很多其他人的意愿而與摩托羅拉展開(kāi)了艱苦的合作。

　　紫色一號(hào)失敗 摩托羅拉介入

　　在2004年初，記者一再詢(xún)問(wèn)喬布斯，蘋(píng)果公司是否有計(jì)劃推出自己概念的手機(jī)。答案是一個(gè)響亮的“不”字。在2003年在關(guān)于無(wú)鍵盤(pán)的桌面電腦的采訪時(shí)也說(shuō)了同樣的話。而5月底在沃爾特莫斯伯格舉行的數(shù)字會(huì)議上，喬布斯表示手機(jī)的關(guān)鍵在于同步信息，而不是為打字服務(wù)，因此將把PDA整合進(jìn)一臺(tái) iPod。

　　同時(shí)，蘋(píng)果公司開(kāi)始收集手機(jī)市場(chǎng)的情報(bào)，因?yàn)樘O(píng)果沒(méi)有任何員工對(duì)這方面有經(jīng)驗(yàn)。喬布斯認(rèn)識(shí)在SUN工作的Ed Zander，他們不是朋友，不過(guò)曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)面，在2004年1月Ed Zander成為了摩托羅拉的首席執(zhí)行官。當(dāng)時(shí)摩托羅拉陷入困境，不斷的重組，市場(chǎng)份額上也不斷遭到對(duì)手打擊。摩托羅拉這時(shí)急需新鮮血液和新的理念加入。那個(gè)時(shí)候公司有一個(gè)機(jī)密項(xiàng)目名叫RAZR。盡管沒(méi)人知道他的潛力對(duì)摩托羅拉的重要性。其實(shí)該項(xiàng)目是一個(gè)意外，它并不符合摩托羅拉一貫的戰(zhàn)略。但自從有了 Ed Zander這個(gè)比喬布斯更善于打破常規(guī)的執(zhí)行官，一切都變了。他展示了RAZR這個(gè)項(xiàng)目的商標(biāo)以及合作伙伴，隨后立刻引起了轟動(dòng)。人們當(dāng)時(shí)只關(guān)注于合作伙伴，而忽略了喬布斯對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系。在2004年夏天，他就和Ed Zander開(kāi)始進(jìn)行了有關(guān)這方面的會(huì)議。

　　蘋(píng)果想要打破僵局進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)是由摩托羅拉所制造的。因?yàn)橐苿?dòng)運(yùn)營(yíng)商不想出售在這方面比較落后的公司的手機(jī)。在美國(guó)，賣(mài)什么手機(jī)的決定權(quán)在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商手上，沒(méi)有他們的批準(zhǔn)和支持，任何產(chǎn)品的未來(lái)都是渺茫的。蘋(píng)果在這方面沒(méi)有任何影響力，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)在這方面干過(guò)，所以即使蘋(píng)果發(fā)布了革命性的產(chǎn)品，也不可能賣(mài)的出去。因此和摩托羅拉的合作其實(shí)更多的是要進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)試水。摩托羅拉在這方面有著良好的人脈，而且有著幾百萬(wàn)的手機(jī)銷(xiāo)量。并有興趣和蘋(píng)果公司合作。

　　蘋(píng)果的貢獻(xiàn)就是加入了iTunes網(wǎng)上商店和音樂(lè)，這是該手機(jī)的主要特征。摩托羅拉制造設(shè)計(jì)了它的硬件，捆綁了iTunes網(wǎng)上商店和音樂(lè)，然后提供給分銷(xiāo)商。

　　對(duì)Ed Zander來(lái)說(shuō)，和蘋(píng)果的合作就像雪中送炭。以便于他更輕松的應(yīng)付股東和輿論等方面的壓力。對(duì)他來(lái)說(shuō)，表明摩托羅拉還在正常軌道上運(yùn)行是最重要的事。找到了新的合作伙伴，擴(kuò)大了產(chǎn)品的范圍。而蘋(píng)果也一改往日的對(duì)還未發(fā)布的產(chǎn)品的嚴(yán)格保密性。而讓Ed Zander提前公布了該消息。

　　那個(gè)消息公布之后，市場(chǎng)瘋狂了，蘋(píng)果的股票隨著蘋(píng)果有可能推出自己的手機(jī)的流言而瘋漲，大家都相信蘋(píng)果公司的實(shí)力。蘋(píng)果迷們開(kāi)始自己為蘋(píng)果出謀劃策。有可能會(huì)使用的模型和影像在網(wǎng)上隨處可見(jiàn)。

　　歷經(jīng)坎坷進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，蘋(píng)果將如何為之？

　　由此可見(jiàn)，雖然蘋(píng)果自從20世紀(jì)80年代開(kāi)始就已經(jīng)有開(kāi)發(fā)手機(jī)的意愿，卻由于各種原因而讓開(kāi)發(fā)進(jìn)程充滿(mǎn)了曲折，喬布斯親自領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)項(xiàng)目都不得不停止開(kāi)發(fā)。反而與摩托羅拉之間的合作讓蘋(píng)果公司慢慢的進(jìn)入了手機(jī)市場(chǎng)，并在手機(jī)市場(chǎng)擴(kuò)充了自己的影響力。那么，蘋(píng)果第一次試水成功了之后，又是怎么繼續(xù)后面的行動(dòng)呢，是繼續(xù)為其他硬件商提供軟件還是甩掉摩托羅拉親自上陣，我們將在隨后的第二部分一一分析往日眾多的那些為人所不知的細(xì)節(jié)。