2014傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化不再是備選項(xiàng)

　　如果說(shuō)此前互聯(lián)網(wǎng)化還只是某些先知先覺(jué)企業(yè)手中的“新魔法”，那么2014年，更多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)別無(wú)選擇地被裹挾到又一個(gè)變革的風(fēng)口。

　　從最早的零售業(yè)、郵政服務(wù)，到如今的金融、醫(yī)療、可穿戴、在線教育、在線旅游以及生活服務(wù)的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)潛移默化地影響著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)、形態(tài)和格局，更醞釀著制造設(shè)計(jì)、盈利模式，乃至商業(yè)模式顛覆與變革;它可以把順勢(shì)而為的企業(yè)送上天，也可以擠壓并吞沒(méi)那些應(yīng)對(duì)不力的。

　　企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地發(fā)生并正在加速演進(jìn)，各個(gè)行業(yè)企業(yè)發(fā)展的生死牌都捏在“互聯(lián)網(wǎng)化”手中。就連海爾掌門(mén)人張瑞敏都說(shuō)，“傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)，要么死亡”。

　　傳統(tǒng)企業(yè)展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型潮

　　在過(guò)去的十年里，互聯(lián)網(wǎng)在不斷改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｉ畹耐瑫r(shí)，也悄然瓦解了傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式和盈利模式。一些遠(yuǎn)見(jiàn)型企業(yè)早已開(kāi)始嘗試并走在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的路上了。洗衣起家的榮昌洗衣瞄準(zhǔn)了生活服務(wù)的最后一公里，要將榮昌門(mén)店升級(jí)為基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O模式的居家服務(wù)站。已經(jīng)笑傲電影市場(chǎng)的華誼兄弟，接連收購(gòu)銀漢科技、賣(mài)座網(wǎng)，嘗試打通娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)的邊界;另外，順豐在全國(guó)70個(gè)城市高調(diào)開(kāi)出518家“嘿客”，主攻本地服務(wù)O2O，服務(wù)至少包括商品預(yù)購(gòu)、線下體驗(yàn)、金融服務(wù)、便民服務(wù)、快件自寄自取等。現(xiàn)在，他們都成了同行業(yè)中進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的成功典范。

　　海爾公司從去年開(kāi)始也展開(kāi)了“互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)”變身行動(dòng)，不僅物流體系正式與阿里進(jìn)行合作，海在內(nèi)部啟動(dòng)物流體系的“滴滴打車(chē)”模式改造。此外，海爾還將集團(tuán)分解為眾多小微企業(yè)等。

　　不久前，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)孫為民對(duì)外分享了蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。他說(shuō)，主要經(jīng)驗(yàn)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型堅(jiān)決，商品采購(gòu)、IT、物流、資金流一體化整合，以及建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)等。

　　“當(dāng)然，創(chuàng)新的執(zhí)行也是有指導(dǎo)的執(zhí)行。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先要看客戶認(rèn)為有沒(méi)有，喜歡不喜歡，要以用戶體驗(yàn)講效果;其次要以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新講績(jī)效，如果創(chuàng)新不產(chǎn)生價(jià)值，就是偽創(chuàng)新;第三，要以管理優(yōu)化講效率，在互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程匯總，不能產(chǎn)生價(jià)值的制度要堅(jiān)決放棄。”

　　由此可見(jiàn)，2014年傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化正進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)地規(guī)模化應(yīng)用。未來(lái)的十年將是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的年代。互聯(lián)網(wǎng)必將重新構(gòu)建整個(gè)產(chǎn)品、銷(xiāo)售、市場(chǎng)和服務(wù)，乃至對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈和整個(gè)行業(yè)商業(yè)模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)化本質(zhì)是信息化的再創(chuàng)新應(yīng)用

　　究竟怎樣才叫互聯(lián)網(wǎng)化呢? 互聯(lián)網(wǎng)化與企業(yè)信息化之間是怎樣的關(guān)系?從信息化到互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)的IT架構(gòu)和IT應(yīng)用是迭代還是需要突變?

　　用友高級(jí)副總裁鄭雨林認(rèn)為：中國(guó)企業(yè)跟IT的發(fā)展關(guān)系可以總結(jié)成三個(gè)階段。第一個(gè)階段是會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，從上個(gè)世紀(jì)80年代末延續(xù)到90年代初。第二個(gè)階段是管理或企業(yè)信息化，從上個(gè)世紀(jì)90年代初發(fā)展到2010年前后。從現(xiàn)在開(kāi)始，企業(yè)IT正在進(jìn)入到新的階段——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化階段。“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是在以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)為代表的全球信息技術(shù)革新浪潮下形成的。”

　　相比于企業(yè)信息化，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化階段的層次更高。因?yàn)椋髽I(yè)信息化主要解決的問(wèn)題是，如何降低企業(yè)成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率等。而互聯(lián)網(wǎng)化解決的則是商業(yè)模式如何創(chuàng)新的問(wèn)題、是企業(yè)生產(chǎn)力如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，它將涉及到跨界的整個(gè)行業(yè)生態(tài)。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)化的路徑，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)化必須經(jīng)過(guò)三步。第一步是在線(觸網(wǎng))，是利用技術(shù)盡可能把所有人、所有事情在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都聯(lián)結(jié)在一起。第二步是互動(dòng)。以前的傳媒技術(shù)，報(bào)紙、廣播、電視，核心技術(shù)都是單向傳播的?；ヂ?lián)網(wǎng)所有的交流都是雙向的，而且是實(shí)時(shí)的。第三步是聯(lián)網(wǎng)。你有沒(méi)有可能跟同樣的企業(yè)有更多的協(xié)同?你跟上下游的關(guān)系可不可以有新的組合?原來(lái)看起來(lái)完全不搭界的服務(wù)，會(huì)不會(huì)有一個(gè)混搭創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?這些只有在聯(lián)網(wǎng)之后才會(huì)發(fā)生。