LED照明行業(yè)迎“大眾創(chuàng)業(yè)” 燈企老板當(dāng)歸來

　　2014年是中國全面深化改革的元年，市場將成為資源配置的決定性力量，在這過程中孕育著巨大商機(jī)。作為市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物和推動者，民營企業(yè)尤其是“小、精、美”的草根民企大有可為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)已超過1000萬家，提供了中國60%的工業(yè)總產(chǎn)值，75%的就業(yè)崗位，他們正是驅(qū)動中國這艘巨輪不斷向前的動力所在。

　　媒體聚光燈下，中小民營企業(yè)的光采盡顯無疑，然而其背后辛酸與冷暖只有當(dāng)事人自知。如今很多企業(yè)和營銷人員開口閉口就是戰(zhàn)略，好像戰(zhàn)略是企業(yè)成長的全部，其實(shí)戰(zhàn)略總是在磕磕碰碰的實(shí)踐與成長中逐漸顯現(xiàn)出來。一個正確的戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展無疑重要，但我們也不得不承認(rèn)這樣一個現(xiàn)實(shí)：很多中國企業(yè)成長之初毫無戰(zhàn)略可言，活下去才是關(guān)鍵，其成功是必然，也是偶然，是“摸著石頭過河”式的成功。

　　創(chuàng)業(yè)之初，起決定性作用的往往不是領(lǐng)導(dǎo)者的英明戰(zhàn)略，而是先扎根于一個高速發(fā)展并且競爭相對薄弱的行業(yè)，并完成原始積累?；谥袊袌龅凝嫶笈c復(fù)雜多變，對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言，認(rèn)清時勢，堅(jiān)守本分，賺取第一桶金，從而為未來發(fā)展打好地基才是關(guān)鍵。這種把握時勢與順勢而為，更多依靠的是創(chuàng)業(yè)者對市場機(jī)會那種不自覺的洞察和反映能力，就像蠻荒時代野生動物的那股敏銳洞察力與頑強(qiáng)生命力一樣。

　　反觀燈飾照明行業(yè)，由于區(qū)域市場復(fù)雜、產(chǎn)品種類繁多、進(jìn)入門檻較低等因素，使得無論是生產(chǎn)領(lǐng)域還是流通領(lǐng)域，其行業(yè)集中度都較低，排名前三的企業(yè)其產(chǎn)值加起來也很難超過行業(yè)20%，這也成為廣大中小民營燈企滋生成長的樂土。

　　在過去，很多燈企抓住改革開放之機(jī)，借勢中國基礎(chǔ)建設(shè)“黃金十年”順利完成原始積累;而如今，不少中小型燈企把握信息時代商機(jī)，抓住電商迅速崛起。然而，這些從市場中廝殺出來的中小民營企業(yè)家，在這個中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年的國度里，他們無疑是危機(jī)感最沉重的一幫人，即使用“與死神賽跑”來比喻他們也不為過。

　　在一般人印象中，他們常常是被貼上“打雞血”、“大師崇拜”、“無知暴發(fā)戶”等不光鮮的標(biāo)簽。沉重的危機(jī)感與競爭的浮躁促使他們?nèi)菀妆桓鞣N所謂的速成班、成功學(xué)所吸引，希望通過上幾萬甚至幾十萬的培訓(xùn)課來學(xué)得一招半式，從而能讓企業(yè)來個“大躍進(jìn)”。

　　事實(shí)上，這種不顧成本的培訓(xùn)熱，并不是老板們的愚蠢，而是因?yàn)樗麄兇蠖鄾]有任何靠山，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中時刻有被吞沒的危險，他們面臨許多生死攸關(guān)的問題，自己無法解答，身邊的人也無法解答，必須向外尋求幫助，而投身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不失為一種快速便捷的方式，因而很多人熱衷其中。

　　也許培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“獨(dú)門秘籍”確實(shí)一時有效，但解決不了深層次的根本問題。很多老板在“一招鮮，吃遍天”的培訓(xùn)課程中，玩“課”喪志，喪失了荒野創(chuàng)業(yè)的那股洞察力與生命力，從一個充滿野性的企業(yè)家變?yōu)榫d羊般只會花錢買課、唯“課”是從、極力配合的“聽課狂”，令人感嘆惋惜。

　　今年全國推行商事制度等改革，企業(yè)準(zhǔn)入的門檻降低了，“緊箍咒”松了，極大地調(diào)動了全社會創(chuàng)業(yè)興業(yè)的熱情，在960萬平方公里土地上掀起一個“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮。民營企業(yè)的春天剛剛開始，燈飾企業(yè)家面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)王者歸來：

　　首先是時間歸來。很多燈企老板認(rèn)為“磨刀不誤砍柴功”，將大部分時間精力耗費(fèi)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，而忽略企業(yè)運(yùn)營。事實(shí)上企業(yè)不可能自動運(yùn)轉(zhuǎn)，如果有，那也只是自己的“自以為如此”而已。其次是角色歸來。企業(yè)家應(yīng)注重戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，不要沉迷于員工應(yīng)該去做的事情，把自己變成企業(yè)的“超級員工”，只會讓自己的企業(yè)家的角色和員工的角色“同歸于盡”，企業(yè)家變成“超級員工”，員工則變成了觀眾。第三是精神歸來，民營企業(yè)家是當(dāng)今社會最具創(chuàng)新力、拼搏精神的群體，往往也是企業(yè)的靈魂和領(lǐng)袖，塑造企業(yè)的魂和品牌的氣質(zhì)，帶領(lǐng)員工沖鋒陷陣，贏得市場才是你的價值體現(xiàn)。

　　“今年1至8月，新注冊市場主體超過800萬家;3月份工商登記制度改革以來，新注冊企業(yè)的同比增幅超過60%，被形容為“井噴式增長”，也就是說，一個‘大眾創(chuàng)業(yè)’的態(tài)勢正在形成。”國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2014夏季達(dá)沃斯論壇如是說。在經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，投資乏力，出口疲軟，亟待進(jìn)入以內(nèi)需拉動為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期，李克強(qiáng)總理這番講話意義深遠(yuǎn)。

　　中國的未來不在國企央企，而在于千千萬萬中小企業(yè)的崛起與成長。在這“大眾創(chuàng)業(yè)”的新民企時代，燈飾企業(yè)家能否回歸本位，實(shí)現(xiàn)王者歸來，這無疑是關(guān)乎中國燈飾照明行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時代命題。