2014年胡潤百富榜：LED行業(yè)誰上榜了？

　　昨日，胡潤研究院發(fā)布2014年胡潤百富榜。馬云及其家族以1500億元財富，首次問鼎中國首富，王健林退居第二，"大黑馬"李河君財富暴漲近9倍，首次進入前三?？吹酱烁缓腊?，小編也在搜尋和LED照明行業(yè)有關(guān)的富豪的身影，驚喜地發(fā)現(xiàn)有三安光電林秀成、林志強父子，美的集團何享健、何健鋒父子，比亞迪集團王傳福。

　　其中三安光電的林秀成、林志強父子財富增長7%，以150億財富全國排名78位，同時也是廈門首富。美的集團何享健、何健鋒父子財富增長17%，以410億財富全國排名16位。比亞迪集團王傳福財富增長48%，以310億財富全國排名第28位。

　　每個創(chuàng)業(yè)者都有不同的艱辛史，而從創(chuàng)業(yè)者到富豪，往往有一個漫長的過程。他們年齡各異行業(yè)不同，卻又都有著長遠的目光和堅忍的心志，抓住時代賦予的機會，躍上人生巔峰。重溫他們白手起家的創(chuàng)富歷程，領(lǐng)會他們卓有遠見的戰(zhàn)略布局，對后來者而言，仍有其借鑒及啟發(fā)意義。

　　三安光電——林秀成

　　58歲林秀成是福建泉州市安溪湖頭人。 2007年前是福建三安集團董事長，與其子林志強通過持有三安集團100%股權(quán)，現(xiàn)在以成功轉(zhuǎn)讓股權(quán)于福建三明鋼鐵集團，間接持有三安光電49.14%的股權(quán)，坐擁 150億元財富。

　　1951年出生的林秀成出自福建茶鄉(xiāng)安溪，卻是靠倒賣廢鋼鐵邊角料起家，在計劃經(jīng)濟年代憑借與三明鋼鐵廠的貿(mào)易賺得盆滿缽滿。但2002年，國內(nèi)鋼鐵寒冬開始，林秀成此前就已開始提前布置戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，2000年，他瞄準了國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)這個空白地段，開始了三安光電駐足LED、外延芯片國產(chǎn)化的破冰之旅;此后又以54%股份入主全國最大烏龍茶廠安溪茶廠有限公司，但因其他原因在三年后撤出。

　　2004年，林秀成將三安總部從安溪搬遷至廈門，子公司三安電子的業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展，并最終確立了以光電和LED為主業(yè)。2007年，林秀成看中前身曾是沙市活力28股份有限公司的S*ST天頤，三安集團就此借殼上市。林秀成的產(chǎn)業(yè)王國如同滾雪球般越滾越大，目前，三安已經(jīng)建成國內(nèi)最大、國際一流的光電子產(chǎn)業(yè)化基地，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模最大的LED生產(chǎn)企業(yè)，在國產(chǎn)LED芯片企業(yè)中市場占有率超過20%，林秀成也成為國內(nèi)響當當?shù)腖ED大王。

　　2014年上半年三安光電實現(xiàn)銷售收入21.77億元，屬于上市公司股東的凈利潤6.66億元，同比增長43.87%，成為了LED上游名副其實的"賺錢王"。

　　自從去年三安收購美國Luminus，入股璨圓，與陽光照明設(shè)立子公司，到今年與聚飛搭檔，攜手首爾半導體，與安信能源簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，再到4月宣布在香港設(shè)立全資貿(mào)易子公司，將100億項目改遷廈門，再分別與國星光電、南瑞智芯微電子簽訂合作協(xié)議，到再增資27億廈門子公司…… 三安光電一系列的密集行動以及全方位的生態(tài)圈布局，恐怕讓國內(nèi)外的競爭對手都有幾分不安。

　　"公司的目標是成為世界前五大的LED 企業(yè)。"三安光電董事長林秀成曾如此描述三安光電在LED 產(chǎn)業(yè)上的雄心壯志。三安光電一位高層也曾表示，三安現(xiàn)在更多的是瞄準了科銳、飛利浦等國際性LED企業(yè)。

　　雖然說三安光電內(nèi)部，以及與周邊的信達光電、天電光電有著說不清的"曖昧"關(guān)系，其"補貼-擴張-再融資"的發(fā)展模式也一度面臨危機，但不可否認，三安光電對外合作的步伐正逐步打開，在LED照明黃金三年開啟之際以及群雄爭霸時期，迅猛地展開陣列，布局其商業(yè)生態(tài)圈，以圖掌控整個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　近兩年三安光電與海外企業(yè)合作的案例，發(fā)現(xiàn)其參股璨圓、收購美國流明，攜手首爾半導體成立子公司，除了加緊在海外市場開拓外，進行核心專利授權(quán)等方面的布局是三安光電的最大的用心，其希望打破專利壁壘，成為全球LED產(chǎn)業(yè)分工中的重要參與者。

　　在中游領(lǐng)域的合作，三安光電則持非常開放的態(tài)度，仔細你就會發(fā)現(xiàn)，三安光電與國內(nèi)主流封裝大廠簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作內(nèi)容大致相仿，其合作幾乎是復制性地進行。很明顯，三安光電希望借此來做大做強LED生態(tài)從而獲得芯片業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟。三安光電在下游的布局，則以一種完全不同的方式進行，直接或間接將觸角伸向LED照明。更有甚者，三安還拓寬產(chǎn)品范圍 向智能領(lǐng)域進發(fā)。眾所都知，三安光電在LED領(lǐng)域已經(jīng)玩得風生水起，可是近期卻又玩起了跨界。

　　從三安光電整個布局來看，或許已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)業(yè)鏈的完善，他的合作已經(jīng)擴展至整個LED的生態(tài)系統(tǒng)，并構(gòu)建符合自身發(fā)展的商業(yè)生態(tài)圈，謀求更長遠的發(fā)展。

　　美的集團——何享健

　　創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足照明、電工、物流、房產(chǎn)等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。

　　何享健，美的創(chuàng)始人，從一開始就演繹著中國老一代企業(yè)家的摸打滾爬。 1968年，只有小學學歷的他和23位居民集資5000元創(chuàng)辦"塑料生產(chǎn)組"，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來又轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)電機小配件，就在背著這些小玩意走南闖北找市場的過程中，何老板培養(yǎng)了異常靈敏的市場嗅覺。十幾年后，何享健初涉家電行業(yè)。奪目的是，他于1992年毅然推動美的股份制改造，一年后在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。

　　雖然在股權(quán)架構(gòu)方面，何享健一枝獨大，但功成名退后如何將掌舵權(quán)交給非何氏基因的職業(yè)經(jīng)理人手中，就被他醞釀于腦。 2009年，他宣布不再擔任上市公司美的電器董事長，并退出美的電器的日常經(jīng)營;2011年10月，他又轉(zhuǎn)讓15.3%美的股權(quán)，讓予融睿投資與鼎暉投資，使美的形成多方股東共同持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　美的照明是美的集團旗下全資公司，成立于2009年12月，產(chǎn)品主要包括照明電器、家居照明、商業(yè)照明、辦公照明、戶外照明、LED、開關(guān)插座、電源轉(zhuǎn)換器、低壓電氣等。 經(jīng)過兩年時間的準備和發(fā)展，美的照明電氣形成了完善的產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售體系，包括光源、燈具和電工三大生產(chǎn)基地，總占地面積1000畝，建筑面積20余萬平方米，引進日本、德國等具有國際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)節(jié)能燈、熒光燈2億支，燈具、電工產(chǎn)品5000余萬套/件。美的照明電氣通過精益生產(chǎn)的模式，強大的品牌和高質(zhì)量產(chǎn)品，為廣大消費者和客戶認可，產(chǎn)品遠銷歐洲、南美、澳大利亞、東南亞等三十多個國家和地區(qū)。在國內(nèi)建立了覆蓋所有省、市、自治區(qū)，擁有四十余個省市級和重點區(qū)域營銷中心、2000多家核心經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)，為國內(nèi)廣大消費者和用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　美的照明電氣以先進的管理模式、品牌優(yōu)勢和高素質(zhì)人才的人才團隊打造核心競爭優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場。擁有一支100多人的高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的研發(fā)技術(shù)團隊，其中來自國內(nèi)外的高級專家6人。美的照明電氣所有管理人員碩士以上學歷占2%，本科以上學歷占85%，大專以上(含碩士、本科)學歷占全體員工的96%。公司依托完善的IT平臺，包括ERP、OSM、CRM、eHr、CPD等先進的管理手段和平臺，保證美的照明電氣的系統(tǒng)能力處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　美的照明電氣全體員工秉承美的"為人類創(chuàng)造美好生活"的企業(yè)宗旨，以"創(chuàng)新拼搏，公平公正，快樂抱團"的核心精神，在"做世界級的照明電氣整體方案提供者"的愿景指引下，為客戶提供全方位的照明電氣產(chǎn)品配套設(shè)計及解決方案，正朝著"做中國照明電氣的第一品牌"的目標邁進。

　　比亞迪集團——王傳福

　　比亞迪掌舵人王傳福，被稱為"技術(shù)狂人"。他帶領(lǐng)的這家深圳公司白手起家，13年中建立了涉及電池制造、手機配套、汽車等領(lǐng)域產(chǎn)值約200億的高端制造企業(yè)。通過把可充電電池和電力汽車兩個主業(yè)的嫁接，比亞迪聲稱要在2025年成為全球第一大商用車制造企業(yè)。

　　這個看上去內(nèi)向而樸拙的安徽人獲得過物理化學學士。1995年，從做房地產(chǎn)的表哥手中借到250萬元，他一頭扎進手機電池行業(yè)。從鎳電池到鋰電池，比亞迪從容不迫得趕超，一度令索尼、三洋等行業(yè)大佬兒恐懼。正當人們?yōu)橥鮽鞲Ｔ陔姵匦袠I(yè)咄咄逼人的態(tài)勢驚嘆時，他鳥槍換炮，又一頭擠進競爭白熱化的汽車業(yè)。

　　媒體如同發(fā)現(xiàn)了"中國的金剛"。有人評說，王傳福蔑視現(xiàn)有的商業(yè)秩序和游戲規(guī)則，"他信賴年輕的工程師勝過資深的歐美技術(shù)專家，他認為什么都可以自己造，而且造的比高價買的更管用，他覺得技術(shù)專利都是'紙老虎'"。

　　的確，王傳福改變了中國企業(yè)家的形象。那些在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條上苦苦掙扎，為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份，不惜血本甚至自相殘殺的人群中，終于走出來一位"技術(shù)派"領(lǐng)軍人物，以拆解跨國公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱追求技術(shù)創(chuàng)新，并組織起了一支真正能征慣戰(zhàn)的本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊伍。

　　"我們從不對核心技術(shù)感到害怕。別人有，我敢做，別人沒有，我敢想。比亞迪每個單位遇到問題，我們都會說，你解決不了，不是因為沒有能力，而是因為你缺少勇氣。"比亞迪一位副總裁這樣解釋他們的企業(yè)哲學。

　　比亞迪照明，BYD LIGHTING，品牌正式成立于2010年，是比亞迪集團繼比亞迪汽車之后又一新能源領(lǐng)域品牌。比亞迪照明是集團在新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署，專注于LED照明產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

　　比亞迪照明于2010年完成LED全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)外延芯片、封裝以及應(yīng)用產(chǎn)品的垂直整合，快速地響應(yīng)市場需求。比亞迪照明擁有專業(yè)高素質(zhì)銷售團隊，提供照明方案咨詢，照明項目管理，照明財務(wù)管理以及專業(yè)的照明售后服務(wù)。同時，憑借集團優(yōu)勢，根據(jù)市場需求，大力推廣"比亞迪一站式"EMC業(yè)務(wù)，全力支持大型節(jié)能改造項目。

　　中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)大部分集中在封裝和下游應(yīng)用環(huán)節(jié)，掌握LED核心芯片技術(shù)的企業(yè)并不多。比亞迪擁有強大的外延片研發(fā)團隊，已經(jīng)掌握了LED外延工序的核心技術(shù)以及配套封裝、電路、光學、散熱、機構(gòu)件技術(shù)，產(chǎn)業(yè)不僅涉及了外延生長、芯片封裝，還進入了照明產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈的完備為比亞迪照明的持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新提供了堅固的基礎(chǔ)，這是其他企業(yè)很難具備的比亞迪LED產(chǎn)品的優(yōu)勢后續(xù)將表現(xiàn)在成本控制和技術(shù)實力上，消費者可以用更低的成本使用上完美技術(shù)的LED照明產(chǎn)品。