LED顯示多元“開屏” 與傳媒領(lǐng)域結(jié)合

　　小點(diǎn)間距技術(shù)、裸眼3D顯示……雖然極具發(fā)展前景的LED照明吸引了業(yè)界大部分的注意力。占據(jù)LED應(yīng)用一隅的顯示并不因受關(guān)注度不高而歸于沉寂，而是不斷推陳出新。

　　在LED顯示技術(shù)進(jìn)步的支持下，LED顯示產(chǎn)品的應(yīng)用愈發(fā)廣闊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在不斷創(chuàng)新，更是悄悄刮起了一陣“傳媒風(fēng)”，一些以LED顯示屏作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)向傳媒領(lǐng)域伸出“橄欖枝”，拓展LED的“開屏”之路。

　　那么，與傳媒領(lǐng)域的結(jié)合給LED顯示企業(yè)帶來(lái)了什么?這條路是否好走?對(duì)于更多的LED顯示企業(yè)來(lái)說(shuō)，該如何更好地走下去?

　　LED顯示多元“開屏”

　　時(shí)至今日，作為L(zhǎng)ED較早興起的應(yīng)用領(lǐng)域，經(jīng)歷企業(yè)大量涌現(xiàn)，許多中小企業(yè)進(jìn)入行業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇的階段，LED顯示行業(yè)發(fā)展趨向穩(wěn)定成熟，開始進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)淘汰整合期，部分小規(guī)模企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)集中度也在上升。

　　市場(chǎng)漸趨成熟，對(duì)于企業(yè)而言，往往意味著面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)。一方面是行業(yè)發(fā)展到一定階段，主流產(chǎn)品形成，容易同質(zhì)化，產(chǎn)品價(jià)格呈下滑趨勢(shì)，再加上利潤(rùn)率趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)空間狹小，企業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的壓力加大。

　　“比較成熟的常規(guī)LED顯示屏市場(chǎng)早就是一片‘紅海’，沒(méi)有太大的利潤(rùn)空間，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。”提起當(dāng)前LED顯示的發(fā)展?fàn)顩r，南京漢德森股份有限公司董事長(zhǎng)周鳴如是說(shuō)。

　　傳統(tǒng)LED顯示屏的毛利率已經(jīng)比較穩(wěn)定，甚至有出量增價(jià)跌的趨勢(shì)。從一些主要LED顯示企業(yè)的財(cái)報(bào)中，也不難發(fā)現(xiàn)這樣的端倪。

　　洲明科技2013年年度報(bào)告顯示，LED顯示屏營(yíng)業(yè)收入6.05億元，比上年同期增長(zhǎng)15.57%，毛利率25.79%，比上年同期減少1.39%;利亞德2013年年度報(bào)告顯示，LED顯示營(yíng)業(yè)收入4.80億元，比上年同期增長(zhǎng)22.01%，毛利率33.65%，比上年同期增長(zhǎng)0.40%。

　　同時(shí)，技術(shù)在向前，需求在變化，也考驗(yàn)著企業(yè)新產(chǎn)品和新應(yīng)用市場(chǎng)的開發(fā)能力。從早期作為公共信息顯示工具，應(yīng)用于車站、金融證券、銀行、郵局等公共場(chǎng)所的單色和雙色圖文屏，到被廣泛應(yīng)用于體育場(chǎng)館、會(huì)展中心、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所的LED全彩顯示屏，再到面向室內(nèi)的高密度、小間距LED顯示產(chǎn)品等，伴隨技術(shù)水平的提高，LED顯示產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷被拓展。

　　CSAResearch認(rèn)為，國(guó)內(nèi)LED顯示行業(yè)呈現(xiàn)出階梯上升的發(fā)展軌跡，在早期應(yīng)用技術(shù)漸趨成熟之際，一批無(wú)法滿足競(jìng)爭(zhēng)要求，實(shí)力弱小的企業(yè)會(huì)被迫出局。與此同時(shí)，水平更高，難度更大的技術(shù)出現(xiàn)，又迫使生存下來(lái)的企業(yè)一邊不斷投入提升技術(shù)，同時(shí)開拓更廣的應(yīng)用市場(chǎng)，作為技術(shù)“出?？?rdquo;。

　　不進(jìn)則退，無(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品還是市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)模式都需要不斷地開拓、創(chuàng)新才能保持企業(yè)的循環(huán)良性發(fā)展。而國(guó)內(nèi)LED顯示企業(yè)近些年也是各顯身手，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。梳理一些主要LED顯示屏企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們幾乎都是“手握重兵”，多方發(fā)力。

　　今年上市企業(yè)新貴，主營(yíng)LED顯示的艾比森，在2010年3月成立了艾比森照明事業(yè)部。2011年成立子公司惠州市艾比森光電有限公司，并在惠州仲愷東江產(chǎn)業(yè)園建立LED光電工業(yè)園。

　　同樣是上市企業(yè)的雷曼光電，近些年不斷開疆?dāng)U土，已經(jīng)形成了LED器件、LED顯示屏、LED照明、LED媒體業(yè)務(wù)及LED節(jié)能服務(wù)五大主業(yè)。2014年，雷曼光電收購(gòu)并增資控股創(chuàng)意LED屏公司康碩展電子，同年7月，收購(gòu)以LED戶外照明產(chǎn)品出口海外為主業(yè)的深圳市豪邁瑞豐科技有限公司51%股份。雷曼光電還在2012年成立了深圳雷曼節(jié)能發(fā)展有限公司。

　　不過(guò)，在LED顯示屏企業(yè)的諸多探索中，與傳媒領(lǐng)域的結(jié)合成為一個(gè)亮點(diǎn)，比較有代表性的是聯(lián)建光電和雷曼光電，其中，聯(lián)建光電收購(gòu)了北京分時(shí)傳媒，向戶外傳媒行業(yè)延伸。雷曼光電則在2012年成立了深圳雷曼文化傳媒投資有限公司。伴隨向傳媒領(lǐng)域的延伸，企業(yè)的角色和業(yè)務(wù)模式也在慢慢發(fā)生變化。

　　與傳媒“牽手”

　　2013年12月，聯(lián)建光電以現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式，斥資8.6億元收購(gòu)分時(shí)傳媒100%股權(quán)。資料顯示，分時(shí)傳媒是中國(guó)戶外廣告行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)之一，首創(chuàng)戶外廣告“分時(shí)”投放模式，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為利用其自有的e-TSM戶外媒體資源管理系統(tǒng)向客戶提供一站式的戶外廣告投放解決方案，同時(shí)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視等其他非戶外媒體資源開展廣告代理服務(wù)。

　　聯(lián)建光電表示，LED顯示屏制造行業(yè)已進(jìn)入整合期，行業(yè)利潤(rùn)空間有限，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。LED戶外廣告媒體是近年來(lái)異軍突起的新興廣告媒體，其市場(chǎng)前景被市場(chǎng)所廣泛認(rèn)可。LED制造下游行業(yè)戶外廣告市場(chǎng)形勢(shì)良好，LED戶外廣告屏是聯(lián)建光電重點(diǎn)開發(fā)的LED細(xì)分市場(chǎng)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。其已將戶外傳媒行業(yè)確定為其產(chǎn)業(yè)延伸的重點(diǎn)方向。此次收購(gòu)是聯(lián)建光電向下游戶外媒體行業(yè)進(jìn)軍的重要步驟。

　　而此次交易完成后，聯(lián)建光電的主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從以LED生產(chǎn)制造為主轉(zhuǎn)為L(zhǎng)ED生產(chǎn)制造與戶外媒體運(yùn)營(yíng)并重，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。資料顯示，收購(gòu)整合分時(shí)傳媒后，聯(lián)建光電確定以上市公司母公司為集團(tuán)管控平臺(tái)，管控LED數(shù)字傳播設(shè)備和技術(shù)平臺(tái)、戶外大牌媒體資源整合平臺(tái)(分時(shí)傳媒運(yùn)營(yíng))、都市數(shù)字媒體建造整合平臺(tái)(聯(lián)動(dòng)文化運(yùn)營(yíng))、其他主流優(yōu)勢(shì)媒體自有資源平臺(tái)等四大平臺(tái)的組織架構(gòu)，以四大平臺(tái)作為四大支柱支撐公司打造一個(gè)二產(chǎn)三產(chǎn)融合、軟件硬件一體的品牌傳播平臺(tái)。

　　“這也許可以稱得上是一舉幾得”，對(duì)于聯(lián)建光電向戶外媒體運(yùn)營(yíng)的延伸，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面可以帶動(dòng)其LED廣告屏的銷售和合作業(yè)務(wù)，二是可以提升廣告銷售能力。“如果廣告業(yè)務(wù)做的好，分時(shí)傳媒?jīng)]準(zhǔn)可以將這種模式復(fù)制到國(guó)外市場(chǎng)，聯(lián)建光電還可以實(shí)現(xiàn)二次上市也說(shuō)不定。”

　　不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“這更像是一種無(wú)奈的做法，與其多一道中間環(huán)節(jié)，將利潤(rùn)拱手讓人，還不如自己出手搞定，減少中間交易環(huán)節(jié)的成本。”

　　但不管怎樣，傳媒業(yè)務(wù)給聯(lián)建光電交了一份還算不錯(cuò)的“成績(jī)答卷”。聯(lián)建光電2014年半年度報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，營(yíng)業(yè)收入3.40億元，較去年同期增長(zhǎng)33.79%。其中，LED應(yīng)用產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入2.67億元，較上年同期增長(zhǎng)5.60%，保持平穩(wěn)增長(zhǎng);傳媒業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入7297.67萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)581.73%，毛利率40.23%，較上年同期增長(zhǎng)413.96%。對(duì)于報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，聯(lián)建光電歸功于5月份收納入合并范圍的分時(shí)傳媒，傳媒業(yè)務(wù)收入增加較大。

　　實(shí)際上，LED顯示屏因其自身靈活的多媒體特性，以及較大的信息容量，在廣告領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，備受青睞，有研究顯示，截至2013年三季度，中國(guó)戶外電子屏廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)24.76億元，LED顯示屏廣告市場(chǎng)份額為17.8%。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)到2015年，戶外LED顯示屏廣告市場(chǎng)收益將超過(guò)30億元，前景可觀。

　　看好傳媒市場(chǎng)的企業(yè)也不止一家。LED顯示屏的代表企業(yè)利亞德曾表示，將根據(jù)近兩年對(duì)廣告文化傳媒市場(chǎng)的實(shí)踐所積累認(rèn)識(shí)，逐步擴(kuò)大LED文化傳媒業(yè)務(wù)板塊，并將尋找與公司業(yè)務(wù)協(xié)同的優(yōu)質(zhì)傳媒公司作為投資合作對(duì)象，迅速提高LED文化傳媒業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)占比。

　　以LED顯示為主營(yíng)業(yè)務(wù)的雷曼光電，近年也在尋找適合公司未來(lái)發(fā)展的商業(yè)模式和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。“雷曼光電除了把自主產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)之外，利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)模式的提升，從產(chǎn)品供應(yīng)商到產(chǎn)品服務(wù)商再到運(yùn)營(yíng)商。”雷曼光電董事長(zhǎng)李漫鐵說(shuō)。而雷曼光電的LED媒體業(yè)務(wù)則選擇了重點(diǎn)關(guān)注體育傳媒市場(chǎng)。

　　2012年7月，雷曼光電成立全資子公司深圳雷曼文化傳媒投資有限公司(“雷曼傳媒”)，據(jù)了解，該公司定位為數(shù)字化媒體運(yùn)營(yíng)商，致力于打造以體育媒體為主，城市LED戶外媒體并重的全國(guó)性媒體網(wǎng)絡(luò)，所運(yùn)營(yíng)媒體已全面覆蓋中超及部分中甲俱樂(lè)部賽場(chǎng)，擁有中國(guó)頂級(jí)賽事的廣告資源。

　　李漫鐵表示，雷曼光電在中國(guó)足球聯(lián)賽中的角色，不僅是贊助商，更是服務(wù)商和商務(wù)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商。與中超、中甲等聯(lián)賽的商務(wù)合作，將拓寬雷曼光電足球聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。未來(lái)中超聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值還具有很大的提升空間。中甲聯(lián)賽商務(wù)運(yùn)營(yíng)開發(fā)將成為雷曼光電的業(yè)績(jī)爆發(fā)點(diǎn)。