由藍(lán)寶石屏幕看蘋果的系列失敗產(chǎn)品

　　蘋果公司作為世界最具價(jià)值的品牌之一，在產(chǎn)品上橫跨手機(jī)(iPhone)、平板(iPad)、音樂(lè)播放器(iPod)和電腦(Mac)等多個(gè)領(lǐng)域并均取得了成功。而大家看到其成功的同時(shí)，其實(shí)蘋果公司也出現(xiàn)過(guò)一些并不成功的產(chǎn)品。

　　藍(lán)寶石屏幕的iPhone

　　在今年上月iPhone6發(fā)布前，大家都滿心期待地藍(lán)寶石屏幕iPhone的到來(lái)，然而現(xiàn)在我們也知道結(jié)果了：這一代的iPhone并沒(méi)有采用藍(lán)寶石的屏幕，而僅在AppleWatch上采用。同時(shí)我們也知道起碼未來(lái)兩三代iPhone上也不太可能采用藍(lán)寶石材質(zhì)的屏幕，因?yàn)槿ツ昱c蘋果達(dá)成價(jià)值5.79億美元藍(lán)寶石屏幕合作協(xié)議的GTAdvancedTechnologies(以下簡(jiǎn)稱GTA)最近已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

　　這次蘋果并未在iPhone6/6Plus采用藍(lán)寶石材質(zhì)屏幕，很可能是因?yàn)樗{(lán)寶石屏幕無(wú)法達(dá)到蘋果要求，同時(shí)其產(chǎn)能也是一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題，于是蘋果也不得不新iPhone量產(chǎn)前的一刻放棄。正是因?yàn)檫@樣，市場(chǎng)對(duì)GTA這家原本倍受期待的公司才失去了信心，導(dǎo)致其股份暴跌90%，最終不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)以謀求東山再起的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然在這次藍(lán)寶石屏幕事件上，蘋果也有一定的損失，只是這筆損失根本微不足道。蘋果公司擁有雄厚的財(cái)力，這只是一次小型的失敗案例，而且藍(lán)寶石材質(zhì)也開(kāi)始應(yīng)用在AppleWatch這類小尺寸產(chǎn)品上，蘋果也可能在若干年后重新把藍(lán)寶石引進(jìn)到手機(jī)上，只是這次GTA可能將成為犧牲品，而GTA只能怪自己跟錯(cuò)了隊(duì)友。

　　蘋果地圖

　　與其說(shuō)蘋果地圖是一個(gè)失敗的產(chǎn)品，不如說(shuō)它是一個(gè)極具娛樂(lè)性的產(chǎn)品，推出初期存在各種“神”一樣的bug：如地圖標(biāo)記不準(zhǔn)確以及導(dǎo)航錯(cuò)誤等。大家也都樂(lè)得紛紛加入了為蘋果地圖找茬的行列中，這次的事件也成為了不少人茶余飯后的有趣談資。

　　蘋果地圖是蘋果去谷歌化的重要一步，希望借此將iOS系統(tǒng)整個(gè)生態(tài)都牢牢地握在自己手里?？上У貓D這個(gè)產(chǎn)品需要很大的數(shù)據(jù)量才能做好，即使蘋果在不同的國(guó)家或者地區(qū)采用與當(dāng)?shù)氐貓D商合作的形式來(lái)降低難度，但在龐大的數(shù)據(jù)量需求面前，就算是蘋果也同樣不可避免地出現(xiàn)了困難。

　　目前蘋果公司也花費(fèi)了不少的時(shí)間來(lái)完善整個(gè)地圖系統(tǒng)，但筆者基本停留在國(guó)內(nèi)用百度(地圖)，出國(guó)用谷歌(地圖)的習(xí)慣，蘋果地圖在本地化方面還是做得并不出色，其處境比較尷尬。

　　iPhone4

　　筆者決定把iPhone4列出“不成功”名單里其實(shí)也是十分的糾結(jié)，除了因?yàn)楹ε卤粡V大果粉的口水淹沒(méi)外，筆者也覺(jué)得iPhone4在市場(chǎng)角度來(lái)看是蘋果歷史中最成功的產(chǎn)品之一，而從產(chǎn)品角度來(lái)分析，iPhone4是一款并不成熟，存在各種“缺陷”的產(chǎn)品，最經(jīng)典的就是信號(hào)門(或稱為天線門)。

　　相信和筆者一樣，很多人還是第一次聽(tīng)到因?yàn)槲粘址椒ú徽_而導(dǎo)致信號(hào)不好的“神”解釋，相信這也只是霸氣喬布斯才敢向天下說(shuō)出這樣的話，手機(jī)作為一款通信工具，如果連基本的天線性能都沒(méi)有做好，那就是非常嚴(yán)重的問(wèn)題了。不過(guò)蘋果最終也承認(rèn)了這個(gè)問(wèn)題，并且也十分罕見(jiàn)地提供免費(fèi)保護(hù)邊框來(lái)進(jìn)行改善，并在后續(xù)的CDMA版iPhone4和iPhone4s上采用了新的邊框設(shè)計(jì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

　　摩托羅拉E1

　　很多人印象中的蘋果手機(jī)就只有iPhone，但其實(shí)首款帶有蘋果DNA的手機(jī)并非我們熟知的iPhone，而是摩托羅拉ROKR(型號(hào)為：E1)，是2005年時(shí)蘋果與摩托羅拉公司合作基于E398推出的一款手機(jī)，主要是加入了iTunes音樂(lè)軟件，并具有出色的音效。但是這款摩托羅拉E1并沒(méi)有獲得預(yù)期的成功，筆者覺(jué)得一個(gè)重要的原因是E1手機(jī)除了iTunes這個(gè)音樂(lè)軟件外并無(wú)其他的賣點(diǎn)，難以在市場(chǎng)中突圍。

　　蘋果這次與摩托羅拉的失敗合作，關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有太大的差異，畢竟E1只有在原來(lái)E398基礎(chǔ)上修改得來(lái)的，蘋果在硬件上沒(méi)有太多的話語(yǔ)權(quán)，這也許是后來(lái)促使蘋果設(shè)計(jì)和生產(chǎn)iPhone的原因之一。

　　總結(jié)：

　　蘋果作為一家跨度十分大的公司，其推出的眾多產(chǎn)品里不可能每一款都能成功，但只有一部分如iPhone、iPad這樣成功的話就已經(jīng)完全足夠。筆者目前比較關(guān)心的是AppleWatch這種穿戴設(shè)備的市場(chǎng)前景，因?yàn)槠渌放埔呀?jīng)在一年多前開(kāi)始了部署，而第一代的AppleWatch無(wú)論外觀還是功能上均無(wú)特別出色的賣點(diǎn)，而其面對(duì)的市場(chǎng)要比iPhone和iPad大得多，蘋果能否再一次突出重圍呢?