長(zhǎng)虹宣告停止等離子生產(chǎn)：全球再無一家廠商生產(chǎn)等離子電視

　　面對(duì)殘破的等離子電視陣營(yíng)，孤獨(dú)的留守者長(zhǎng)虹，沒能等到柳暗花明。在不斷萎縮的市場(chǎng)與巨額虧損面前，長(zhǎng)虹只能含淚與等離子業(yè)務(wù)告別，同時(shí)，慘敗于液晶電視的等離子電視已經(jīng)到了謝幕的歷史時(shí)刻。日前，四川長(zhǎng)虹發(fā)布的資產(chǎn)公告稱，公司擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向綿陽達(dá)坤投資有限公司轉(zhuǎn)讓持有的四川虹歐顯示器件有限公司61.48%股權(quán)，交易價(jià)格為6420萬元。

　　揮淚告別

　　據(jù)了解，虹歐公司主要負(fù)責(zé)四川長(zhǎng)虹等離子業(yè)務(wù)，自2007年成立以來，不斷投資和建設(shè)等離子屏和模組項(xiàng)目。對(duì)于此次股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，四川長(zhǎng)虹表示，主要是近年來等離子產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，等離子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷縮小，等離子前端配套供應(yīng)鏈資源短缺，等離子屏及模組產(chǎn)品成本上漲導(dǎo)致虹歐公司虧損嚴(yán)重。希望通過轉(zhuǎn)讓公司持有的虹歐公司61.48%股權(quán)的方式將等離子業(yè)務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行處置和剝離，進(jìn)一步提升公司盈利能力。

　　作為國內(nèi)唯一一家押注等離子的家電巨頭，長(zhǎng)虹已經(jīng)為等離子投入巨額資金，并搭建起了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2006年，長(zhǎng)虹開始上馬計(jì)劃總投資超過20億美元的等離子面板生產(chǎn)線，這便是虹歐。長(zhǎng)虹在當(dāng)時(shí)宣布，通過三期建設(shè)，最終將形成年產(chǎn)600萬片等離子模組的能力。而通過在2008年增持的10億元，四川長(zhǎng)虹成為虹歐的控股股東。

　　四川長(zhǎng)虹2014年半年報(bào)顯示，目前其直接持有虹歐61.48%的股權(quán)，投資成本達(dá)到17.2億元。長(zhǎng)虹整體虧損1.81億元，其等離子業(yè)務(wù)—虹歐顯示虧損1.3億元。第三方市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2014年1至8月，等離子電視在彩電市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額僅為1.32%，相比2013年又下降了2.25%，而僅長(zhǎng)虹一家的市場(chǎng)占比就超過50%。

　　等離子已持續(xù)拖累長(zhǎng)虹的整體業(yè)績(jī)，早點(diǎn)甩掉“包袱”輕裝上陣，成為踏在改革和智能化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的長(zhǎng)虹的必然選擇。

　　昔日輝煌

　　事實(shí)上，在彩電業(yè)內(nèi)一直都流傳著“內(nèi)行看等離子，外行看液晶”的說法，這也充分說明了業(yè)內(nèi)對(duì)等離子電視的認(rèn)可。

　　相比液晶電視，等離子電視在技術(shù)層面上并不差，甚至在畫質(zhì)方面表現(xiàn)要更好。等離子電視的優(yōu)勢(shì)在于動(dòng)態(tài)清晰度以及優(yōu)秀的色彩還原性，而液晶電視由于黑場(chǎng)表現(xiàn)方面只能以灰度呈現(xiàn)，讓圖像失去了立體感和層次感。正是因此，此前業(yè)內(nèi)對(duì)液晶電視有“半彩色電視機(jī)”的說法。

　　畫面響應(yīng)速度也曾是液晶電視的軟肋。對(duì)于一個(gè)快速運(yùn)動(dòng)的黑色圖像或者白色圖像，液晶電視都有輕微拖尾現(xiàn)象(在顯示動(dòng)態(tài)圖像時(shí)，出現(xiàn)邊緣發(fā)毛看不清細(xì)節(jié)的現(xiàn)象)，而等離子電視則表現(xiàn)良好。

　　擁有眾多優(yōu)點(diǎn)的等離子電視為何淪落到如此地步，行業(yè)相對(duì)封閉的環(huán)境以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的失敗被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是主要原因。

　　家電資深觀察員劉步塵分析，在等離子發(fā)展的初期，松下、三星、LG、日立、先鋒等廠商牢牢把控技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及上游的等離子面板制造資源，并且為了獲取更高的利潤(rùn)，完全不向其他廠商開放整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。即使是早期等離子陣營(yíng)成員索尼、東芝等也無法獲得更好的上游資源。

　　等離子陣營(yíng)左顧右盼，卻給了液晶陣營(yíng)趕超的機(jī)會(huì)。臺(tái)灣面板企業(yè)以及索尼、三星等液晶顯示陣營(yíng)成員開始加速布局，大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。充足的貨源供給之下，整機(jī)企業(yè)趨之若鶩。

　　隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和工藝的改進(jìn)，液晶電視開始在色彩飽和度、響應(yīng)時(shí)間、對(duì)比度等方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，不斷發(fā)揮其在清晰度方面的優(yōu)勢(shì)，并最終依靠?jī)r(jià)格、功能、節(jié)能等綜合性能獲取了更多消費(fèi)者的芳心，讓等離子陣營(yíng)節(jié)節(jié)敗退。據(jù)美國市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Dis Search的調(diào)查結(jié)果，2006年三季度，在全球37 英寸以上大屏幕超薄電視市場(chǎng)上，液晶電視的總銷量首次超過等離子電視。到2009年，等離子市場(chǎng)份額已經(jīng)降至一成。近年來，等離子產(chǎn)品希望借力3D等新的顯示方式復(fù)出，不過市場(chǎng)份額并未有明顯改觀。

　　產(chǎn)業(yè)斷鏈

　　此前不久，韓國三星、LG方面也曾先后向外界證實(shí)將停止等離子電視和等離子面板的生產(chǎn)，其停產(chǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)正是本月末。

　　相比之下，日本企業(yè)則早早地分批退出等離子電視行業(yè)。2005年東芝宣布停止等離子電視研發(fā)，2006年索尼宣布退出等離子電視，2007年富士通宣布停產(chǎn)等離子電視，2008年先鋒表示停產(chǎn)等離子電視，到了2013年，等離子電視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者松下，在面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)下滑的情況下也最終選擇了退出。

　　“這是一個(gè)標(biāo)志性事件，松下的退出給全球等離子廠商一個(gè)沉重的打擊。”劉步塵對(duì)新金融記者表示，“當(dāng)其他廠商都放棄的時(shí)候，長(zhǎng)虹也做不下去了，它的放棄是迫不得已，因?yàn)椤　〉入x子電視的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)斷了，一些上游的元件需要進(jìn)口。”

　　等離子轉(zhuǎn)戰(zhàn)商用領(lǐng)域，劉步塵認(rèn)為，這是一個(gè)偽命題。“產(chǎn)業(yè)鏈斷了，只能徹底不做，不存在民用商用的區(qū)別。”

　　作為等離子陣營(yíng)的最后一員，長(zhǎng)虹的放棄顯得有些悲壯。“長(zhǎng)虹退出了等離子業(yè)務(wù)，也就意味著等離子電視在全球畫上了一個(gè)句號(hào)。”劉步塵遺憾地說。

　　再見，等離子電視，再也不見。