英國(guó)金融時(shí)報(bào)：中國(guó)不再山寨？

　　中國(guó)能否通過創(chuàng)新走出長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的困境?中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)(China Market Research)的董事總經(jīng)理雷小山(Shaun Rein)相信可以。在他的新書《山寨中國(guó)的終結(jié)：亞洲創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和個(gè)人主義的崛起》(The End of Copycat China – The Rise of Creativity, Innovation and Individualism in Asia)中，雷小山認(rèn)為，中國(guó)如今將開啟創(chuàng)新之路，因?yàn)樗坏貌蝗绱耍^去之所以沒這么做，也僅僅是因?yàn)檫€不需要。這是種有趣的理論，但他說得對(duì)嗎?

　　雷小山先是反駁了中國(guó)政治體制或文化限制其創(chuàng)新能力的普遍看法。他稱，中國(guó)企業(yè)沒有創(chuàng)造力，并非因?yàn)橹袊?guó)是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人自由有限的國(guó)家。他表示，像學(xué)者普諾斯•莫杜庫(kù)塔斯(Panos Mourdoukoutas) 2012年在《福布斯》(Forbes)上的主張一樣，認(rèn)為中國(guó)無法創(chuàng)新只是因?yàn)橐恍┤搜壑械?ldquo;尊孔”，也是不對(duì)的。對(duì)雷小山來說，如此說法從歷史的角度來看是錯(cuò)誤的，因?yàn)槟呐略诳鬃佑绊懽钍⒅畷r(shí)，這個(gè)國(guó)家也出現(xiàn)了偉大的創(chuàng)新，比如“火藥、多級(jí)火箭和指南針”。

　　之所以我們看到中國(guó)最近幾十年中釋放出的創(chuàng)新力不足而模仿有余，真正的原因僅僅是這種方式最適合該國(guó)直至今日的經(jīng)濟(jì)狀況。

　　在一個(gè)普通商品經(jīng)常供應(yīng)不足的國(guó)家，努力發(fā)展最先進(jìn)技術(shù)的動(dòng)機(jī)不足。最好不要重新發(fā)明車輪;而是采用最先發(fā)明車輪的人提供的技術(shù)，盡可能多地以低廉的成本來制造車輪。這正是很多中國(guó)企業(yè)在過去幾十年里所做的，無論是制造洗衣機(jī)、電腦、手機(jī)，還是建立網(wǎng)上市場(chǎng)。

　　直到下一個(gè)發(fā)展階段，我們才有望看見一些創(chuàng)新。如海爾(Haier)、聯(lián)想(Lenovo)、小米(Xiaomi)和阿里巴巴(Alibaba)這類公司，在其廉價(jià)且相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品遭遇內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們過去的應(yīng)對(duì)方式不是追求全球尖端技術(shù)，而是升級(jí)其現(xiàn)有技術(shù)，并更有效率地制造產(chǎn)品。

　　雷小山在書中寫道，在贏得向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供最基本商品的戰(zhàn)役后，如今中國(guó)企業(yè)越來越被迫——常常是首次——轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新。由于供應(yīng)基本商品這顆“低垂的果實(shí)”已經(jīng)被采摘，這些企業(yè)不得不開始在中國(guó)或國(guó)外市場(chǎng)攀爬價(jià)值鏈。他們不會(huì)失敗。為什么?因?yàn)樗麄冊(cè)诿鎸?duì)之前的挑戰(zhàn)時(shí)從未失敗過。

　　作為范例，雷小山提到了像阿里巴巴這樣的公司。通過其子公司天貓(TMall)，阿里巴巴讓消費(fèi)者信任在網(wǎng)上銷售品牌商品的小商家，甚至是無人知曉的商家。通過支付寶(AliPay)，即相當(dāng)于PayPal的第三方在線支付系統(tǒng)，它以收集賣家個(gè)人信息的方式改善了中國(guó)脆弱的消費(fèi)者保護(hù)環(huán)境，如果賣家銷售未達(dá)標(biāo)的商品，他們可被追查到底。這招似乎很管用;阿里巴巴在美國(guó)的證券交易市場(chǎng)首次公開募股便完成了218億美元的融資。

　　雷小山還列舉了一些騰訊(Tencent)、華為(Huawei)和小米等公司的例子。這些案例都表明，共產(chǎn)主義也好，發(fā)展中國(guó)家背景也罷，同樣可以為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。事實(shí)上，雷小山所提出的創(chuàng)新范例，都是把共產(chǎn)主義中國(guó)的缺陷為己所用，而非受困其中。

　　毫無疑問，雷小山并不是唯一認(rèn)為中國(guó)企業(yè)正步入創(chuàng)新階段的人。今年，波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)把4家中國(guó)企業(yè)(聯(lián)想、小米、騰訊和華為)納入其年度全球最具創(chuàng)新力的50家企業(yè)榜單。

　　在該書的之后幾個(gè)章節(jié)中，雷小山提出了一些我們有望看到中國(guó)創(chuàng)新的領(lǐng)域，比如醫(yī)療、保健或旅游。雷小山表明，在以上各個(gè)領(lǐng)域中，隨著中國(guó)消費(fèi)者的需求不斷增長(zhǎng)，都可能出現(xiàn)創(chuàng)新性方案。

　　不過，少數(shù)幾家企業(yè)的創(chuàng)新例子足以證明全局嗎?或者，中國(guó)的創(chuàng)新是否仍屬個(gè)例，而非定式?在被雷小山最初幾章中有趣的故事說服后，讀者就會(huì)思考這些問題。盡管我們準(zhǔn)備好接受一些中國(guó)企業(yè)已大舉創(chuàng)新的事實(shí)，但我們還不準(zhǔn)備相信這意味著長(zhǎng)期存在的模仿習(xí)慣已經(jīng)像該書書名暗示的那樣終結(jié)。

　　話雖如此，雷小山的書中選入了很多有趣軼事、迷你案例研究和采訪，確實(shí)引人入勝。如果不理會(huì)作者著書明顯的私心的話(雷小山畢竟是一家?guī)椭袊?guó)及外國(guó)企業(yè)取勝于中國(guó)市場(chǎng)的咨詢集團(tuán)的創(chuàng)始人)，你將會(huì)驚喜于作者的雄辯之才，以及他筆下的“教學(xué)時(shí)間”。

　　《山寨中國(guó)的終結(jié)：亞洲創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和個(gè)人主義的崛起》(227頁)，作者雷小山，約翰威立出版社(John Wiley)，2014年11月14日起在英國(guó)上架，建議零售價(jià)15.39英鎊。該書已在美國(guó)上架(定價(jià)25美元)。