酷派與360合作不是為了“第三”

　　一家是在傳統(tǒng)互聯(lián)網和移動互聯(lián)網上都十分活躍的公司，以安全為王牌，在PC端擁有著近5億的月活躍用戶，還發(fā)展了6.7億的智能手機用戶;另一家則在國產手機排名中長期占據(jù)一席，在發(fā)力傳統(tǒng)手機業(yè)務的同時，也在向互聯(lián)網滲透。

　　奇虎360和酷派，兩家看上去關系并不大的企業(yè)在近日走到了一起，而這一舉動被外媒視為中國互聯(lián)網上的一件大事，并稱合資打造的產品有望成為下一個小米或者華為，沖擊國際市場。

　　“今天和360的整合肯定不是為了(手機)第三而去的，為了第三我們不用整合都可以?！?a class="contentlabel" href="http://www.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/酷派">酷派集團副總裁李旺近日在接受《第一財經日報》專訪時表示。

　　對于外界猜測的雙方合作方向，李旺稱，不管是手機還是安全業(yè)務整合，那些都只是小的業(yè)務合作，大家應該看到大的產業(yè)價值鏈的整合。他表示，未來的(機會)不只存在于移動終端，智能外設、智能家居，還有上游的應用軟件都有機會，幾乎沒有一個領域可以比這個(移動互聯(lián)網)更有想象空間。

　　布局移動互聯(lián)網

　　“和360之間的業(yè)務合作，其實幾年前就一直在接觸，戰(zhàn)略的合作也有一段時間。”李旺回憶稱，今年上半年雙方都還在和行業(yè)內不同的廠商接觸，但最后還是達成了戰(zhàn)略共識，到現(xiàn)在也有一段時間了，中間由于雙方的技術問題還有很多程序要走，所以最近才宣布。

　　12月16日，酷派的公告顯示，合資公司將主要專注于以互聯(lián)網為主要分銷渠道的手機終端產品。合資公司將充分利用酷派在智能手機設計、研發(fā)、技術創(chuàng)新以及生產制造、供應鏈管理、品質控制、營銷、售后服務等方面的優(yōu)勢，同時，也充分發(fā)揮奇虎360于互聯(lián)網安全軟件、移動應用程序設計及網上營銷推廣的實力。

　　但對于合作的細節(jié)，李旺依然沒有正面回應，但表示移動互聯(lián)網是目前對中國企業(yè)最有利的領域，也是未來的第一大市場。

　　“越出國越能看到這樣的信息，因為這個行業(yè)只有中國人在主導市場?！崩钔J為，做手機雖然苦點，但是還好這個行業(yè)有想象空間，“十年前做手機都不知道往哪里走，再過十年還剩多少家企業(yè)也不知道”，但正是由于行業(yè)變化太快，反而對剩下的企業(yè)有利，可以重構市場格局。

　　“360和酷派的合作未來會利用雙方優(yōu)勢，在探索移動互聯(lián)網入口上做更多的嘗試?！币子^商業(yè)解決方案副總裁田崢對記者表示，今天互聯(lián)網公司大規(guī)模的滲透硬件和原有的IT企業(yè)廠商，說明時代在演進，現(xiàn)在已經由IT時代完全走向互聯(lián)網時代。過去都在整個產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里，都是由IT公司做互聯(lián)網的事情，比如微軟做MSN等互聯(lián)網應用;今天更多的是由互聯(lián)網人士來反向撬動原有的IT產業(yè)。

　　先破后立

　　事實上，與360合作的動力，對于酷派而言，除了希望與互聯(lián)網思維整合外，也源自自身的手機業(yè)務發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　前不久，酷派稱受到外圍市場波動因素影響，酷派啟動“人員流動”計劃，分流10%左右的員工進入新公司，新公司為聯(lián)合渠道商共同建立的公司，主要為進行渠道改革而設，同時宣布推出面向中國公開市場的全新品牌ivvi。至此，酷派在國內就形成了酷派品牌、電商大神品牌以及公開渠道品牌ivvi三駕馬車的格局。

　　“不破不立，這段時間我們也將公司的文化、價值觀，包括內部的治理結構進行了調整和處理，提出了一些更加積極的布局?！崩钔鷮τ浾弑硎?，在整個價值觀上酷派增加了開放共享，既要與價值鏈上游充分的合作，包括這次大的互聯(lián)網領域的戰(zhàn)略合作，未來我們也會進行一系列上下游合作方的戰(zhàn)略布局，跟合作伙伴要實現(xiàn)資源共享。同時在內部酷派也做了非常大的機制創(chuàng)新，核心業(yè)務骨干人員很多人成為新業(yè)務ivvi的投資人和股東。

　　談及明年酷派可能遇到的問題時，李旺對記者稱最大的挑戰(zhàn)就是要穩(wěn)住盤面。

　　李旺對記者坦言，和互聯(lián)網廠商合作中，不同的基因帶來的問題等待著去解決，但同樣也要看到，如果是同一個基因就不可能產生合作?！懊艽砹瞬煌谋尘?，而不同的背景下的這種跨界整合才是價值所在。只有跨界，才能有新的商業(yè)模式。沖突是需要的，沒有沖突沒有創(chuàng)新?！?/p>

　　李旺反復強調，現(xiàn)在的整合絕對不是基于現(xiàn)在，也不是一兩年可以實現(xiàn)的，可能要五年、八年，但是一定是這樣的方向和趨勢。