工業(yè)4.0已有德國企業(yè)率先嘗試 10年內(nèi)或全面推廣

　　“工業(yè)4.0”概念最初在德國學界和產(chǎn)業(yè)界的建議與推動下形成，并上升為德國的國家戰(zhàn)略。如今，“工業(yè)4.0”已風靡全球，成為投資者耳熟能詳?shù)臒嵩~。

　　《第一財經(jīng)日報》日前走訪了工業(yè)4.0的故鄉(xiāng)——德國，實地探訪了博世等汽車工廠，對工業(yè)4.0有了直觀、感性的認識。

　　在接受本報專訪時，德國人工智能研究所首席執(zhí)行官兼科學總監(jiān)、德國工業(yè)4.0工作集團人類資源部主席沃夫?qū)?middot;瓦爾斯特(WolfgangWahlster)告訴記者，在德國，目前已有包括博世在內(nèi)的企業(yè)開始嘗試工業(yè)4.0的發(fā)展模式。他相信，隨著時間的推移，在德國政府的大力支持下，互聯(lián)網(wǎng)在未來10年內(nèi)將會在產(chǎn)業(yè)界全面推廣。

　　已有德國企業(yè)嘗試工業(yè)4.0

　　第一財經(jīng)日報：德國工業(yè)4.0計劃，對現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式會產(chǎn)生怎樣的影響?

　　瓦爾斯特：工業(yè)4.0的主要目標是，實現(xiàn)高度個性化的產(chǎn)品升級制造，而成本相當于大機器生產(chǎn)的成本，不很昂貴。這也就意味著大生產(chǎn)可以用新的方式進行。我們相信，越來越多的低價值生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)方式會與高技術(shù)進行混合，可以用同一個工廠，來生產(chǎn)越來越多不同的產(chǎn)品。在過去，特別是在中國這樣的國家，通過傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式，生產(chǎn)標準化的同一產(chǎn)品，當然這依然有市場。但是，現(xiàn)在消費者的需求越來越多樣化，更新很快，這就需要我們改變生產(chǎn)方式。

　　日報：工業(yè)4.0目前仍然停留在藍圖和試驗階段還是已經(jīng)在德國公司開始廣泛運用?

　　瓦爾斯特：從兩個方面來看，首先，如果你準備建造一個全新的工廠，當然直接運用最先進的工業(yè)4.0技術(shù)是最好的。在德國已經(jīng)有這樣的工廠建成。據(jù)我們所知，有三個這樣的工廠在去年建成，就是以工業(yè)4.0的技術(shù)理論原則來建造的。

　　其次，我們也可以將現(xiàn)有的生產(chǎn)方式和系統(tǒng)進行技術(shù)更新，逐漸轉(zhuǎn)化到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這也有一些實例，比如，博世公司就有一個工廠一方面繼續(xù)運用以前的生產(chǎn)技術(shù)和模式，另一方面又有部分已經(jīng)完全更新到工業(yè)4.0的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)模式。當然，這些更新和改變都需要時間來循序漸進。

　　每一次工業(yè)革命都需要一定的時間來完成，我相信大概在德國完成這樣的轉(zhuǎn)變至少約需要10年時間。過去一年，只有5家工廠實現(xiàn)了這樣的技術(shù)和生產(chǎn)方式的更新和轉(zhuǎn)變。

　　日報：現(xiàn)在哪些行業(yè)已經(jīng)開始采用?

　　瓦爾斯特：從長期來看，智能工廠會在很多產(chǎn)業(yè)推廣實現(xiàn)。但目前來看，其中“剪裁式”生產(chǎn)方式，即按個人需求定制的個性化生產(chǎn)方式，在汽車產(chǎn)業(yè)被運用了一段時間，但量很小。比如寶馬工廠大概一年有兩輛汽車是按“個人化”設(shè)計制造的。又比如食品工業(yè)朝這個方向努力的步伐很快。舉例而言，工廠生產(chǎn)麥片產(chǎn)品，可以通過網(wǎng)絡(luò)先獲得你想要的成分組合，然后根據(jù)你的口味，生產(chǎn)出你想要的特定麥片。在奢侈品市場也有同樣的例子。比如，你可以調(diào)制自己品味的香水。同時，香水包裝上的圖案等都可以個性化。

　　在傳統(tǒng)工業(yè)里，包裝上的改變都會相當困難，但是利用4.0技術(shù)，只要幾分鐘，就可以采用現(xiàn)有的機器生產(chǎn)新的包裝。另外，長期來看，在醫(yī)療領(lǐng)域，我們已經(jīng)開始在醫(yī)藥和藥店領(lǐng)域開展相關(guān)研究，一旦成本降低，也可以得到個性化的運用。目前我們花費500~1000美元獲得病人個體的基因序列，然后我們就可以根據(jù)個體的基因情況來提供藥物。這就是個性化的藥物生產(chǎn)。

　　工業(yè)4.0推廣需要循序漸進

　　日報：作為政府戰(zhàn)略計劃，推進工業(yè)4.0一定得到了政府的大力支持。那么目前在技術(shù)和資金方面有什么阻礙嗎?

　　瓦爾斯特：對于德國來說，這是一股巨大的浪潮，政府對此有很大的支持，我們有很多中小企業(yè)也非常積極地參與到工業(yè)4.0的研究發(fā)展中來。對于公司來說，這是筆巨大的投資，他們從政府獲得一定的補助和啟動資金。因為是一股浪潮，所以，我們有IT技術(shù)協(xié)會、電子工程協(xié)會，以及很多公司和企業(yè)共同合作。這一點非常重要，因為通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的事務(wù)就是需要相互合作，才能使得機器與機器的對話得以實現(xiàn)。在德國，就業(yè)依賴工業(yè)程度很高，制造業(yè)的基礎(chǔ)非常扎實。

　　日報：實現(xiàn)工業(yè)4.0有時間表嗎?何時我們可以看到這種新的制造業(yè)模式獲得全面應(yīng)用?

　　瓦爾斯特：我認為在將來5~10年的時間吧。今后10年的時間里，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用會在產(chǎn)業(yè)界全面推廣，當然，這是一個循序漸進的過程，因為我們有一些大型企業(yè)轉(zhuǎn)型需要很大的投入。我們需要找到一個合適的方式和渠道幫助這些大型企業(yè)轉(zhuǎn)型，晉級到另一個新的生產(chǎn)方式。

　　日報：工業(yè)4.0推廣過程中，對中國市場有何考慮?和中國方面有什么合作嗎?

　　瓦爾斯特：當然，中國是德國最大的生產(chǎn)技術(shù)輸出國，對我們來說非常重要。另外，有很多中國企業(yè)正在新建工廠，這是一個很好的機會直接利用工業(yè)4.0的技術(shù)。

　　現(xiàn)在在中國，有一些地區(qū)希望建立制造業(yè)，這樣有機會直接引進最先進的技術(shù)。我相信，這一定可以做到。