LED行業(yè)由“暴利”轉(zhuǎn)“慘淡” 經(jīng)銷商如何決戰(zhàn)2015？

　　LED照明行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)從2013年蔓延到2014年，高利潤(rùn)、高回報(bào)的LED時(shí)代似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了。國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)耿博表示，2014上半年照明行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭非常猛，但是到了下半年尤其到了9月份之后，市場(chǎng)急速下滑，四季度可以用“慘淡”來(lái)形容。想當(dāng)初有報(bào)道指出LED行業(yè)是暴利行業(yè)，隨著LED在世人面前落下神秘的面紗，以及電商的崛起，LED產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越透明化。這也是如今照明市場(chǎng)漸漸冷淡的原因之一。乍看之下，市場(chǎng)遇冷對(duì)于經(jīng)銷商是當(dāng)頭一棒，然而舊的經(jīng)營(yíng)模式不合時(shí)宜，新的游戲規(guī)則還沒出爐，也許現(xiàn)在正是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型提升的時(shí)機(jī)。

　　混亂源于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　今年以來(lái)，本刊調(diào)查走訪過(guò)很多燈飾市場(chǎng)，當(dāng)問(wèn)及當(dāng)下的照明市場(chǎng)狀況，大多數(shù)經(jīng)銷商都認(rèn)為——亂?？赡軓S家都會(huì)提出，市場(chǎng)混亂的根源是由于國(guó)家和行業(yè)沒有出臺(tái)清晰的標(biāo)準(zhǔn)。但是在此之前，他們忽略了最主要的一點(diǎn)，就是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)才是LED照明行業(yè)所缺乏的地方?；贚ED門檻低，很多廠家在生產(chǎn)LED產(chǎn)品的時(shí)候都只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的組裝，沒有真正屬于自己的核心產(chǎn)品。因此經(jīng)銷商在選擇廠家的時(shí)候經(jīng)常都是選取一些性價(jià)比較高的產(chǎn)品，即便這些產(chǎn)品也是存在不少問(wèn)題。于是就有經(jīng)銷商指出：“小廠有小廠的壞處，大廠有大廠的問(wèn)題，產(chǎn)品的質(zhì)量均難以保證?！币嘁蛉绱耍瑢?dǎo)致了買賣雙方直接的信任缺失，上游產(chǎn)品的混亂，下游銷售的窘迫。

　　2015年對(duì)于經(jīng)銷商而言，可謂是一個(gè)決定生死的倒計(jì)時(shí)。在大環(huán)境低迷之下，經(jīng)銷商與其爭(zhēng)取蠅頭小利，還不如慢慢建立自己的品牌與口碑。在別人都在走舊路的時(shí)候，另辟蹊徑未嘗不是一件好事。

　　定位比銷售重要

　　據(jù)本刊調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大部分經(jīng)銷商在進(jìn)貨的時(shí)候都會(huì)選擇不同的品牌，以適應(yīng)市場(chǎng)不同的需求，增加銷售業(yè)額。這樣導(dǎo)致的后果便是產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，很容易就失去客戶的信任。經(jīng)銷商不僅僅是在銷售LED產(chǎn)品，也是打造屬于自己的特色，一味全盤照收最終只會(huì)淪陷在混亂的泥潭，被市場(chǎng)所淘汰。

　　定位一個(gè)好的角色對(duì)于經(jīng)銷商是舉足輕重的，成功的經(jīng)營(yíng)需要從一而終，不僅要讓自己去選擇顧客，更要讓顧客去選擇你。所謂的營(yíng)銷策略也正是讓消費(fèi)者自覺地去購(gòu)買的商家的產(chǎn)品。要做到這個(gè)效果，沒有一個(gè)優(yōu)秀的品牌是很難做到的。有經(jīng)銷商表示：“當(dāng)顧客買了我們的產(chǎn)品，知道這個(gè)品牌的質(zhì)量過(guò)關(guān)，繼續(xù)光顧的同時(shí)還會(huì)介紹更多的人前來(lái)購(gòu)買。”

　　專心經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)這個(gè)店鋪或這個(gè)牌子產(chǎn)生依賴的心理，前提是質(zhì)量與服務(wù)必須保證。在這個(gè)前提下，經(jīng)銷商給予精致服務(wù)和時(shí)間積累，即便是風(fēng)雨交加的市場(chǎng)環(huán)境也能安然自若，脫穎而出。此外，在選擇品牌方面，經(jīng)銷商應(yīng)該選取與有實(shí)力的企業(yè)合作，并且考察廠家的未來(lái)發(fā)展，包括企業(yè)領(lǐng)航人的理念、產(chǎn)品的未來(lái)走向等。

　　不同的產(chǎn)品面向不同的需求層次，經(jīng)銷商更應(yīng)該清楚自己的定位，不應(yīng)局限于產(chǎn)品的銷售，應(yīng)該從賣產(chǎn)品變成賣科技、賣服務(wù)。這樣做到貨源和客源雙管齊下，才能在LED照明市場(chǎng)引領(lǐng)風(fēng)騷。而作為廠家，應(yīng)該對(duì)經(jīng)銷商的貨物提供價(jià)格保護(hù)，并且加快配送速度。堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，不斷提升品牌內(nèi)涵，使得品牌保持旺盛的生命力，才能永不過(guò)時(shí)。