三星的老對手LG和摩托羅拉 正在慢慢復(fù)蘇

　　自從最初的蓋世系列崛起以來，三星已經(jīng)占領(lǐng)了Android手機市場的半壁江山，進一步拉大了它與其他同樣支持Android操作系統(tǒng)的競爭對手的差距。作為唯一一個在iPhone誕生后，還能延續(xù)生命的曾經(jīng)的功能機廠商，三星在智能機領(lǐng)域所取得的成就尤其讓人印象深刻。

　　但是，隨著公司的智能手機利潤的不斷下降以及智能手機普及率的不斷上升，三星看見它功能機時代以來的兩位老牌競爭對手——LG和摩托羅拉正在復(fù)活。研究他們?nèi)绾纬蔀檫@個Android巨頭的反抗者，將是一次深刻的對照研究。LG已經(jīng)從三星手里搶走了大部分的平板市場，而摩托羅拉已經(jīng)制定了可被稱為“反三星計劃”的策略。

　　當(dāng)然，近十年來，不管是在國內(nèi)市場還是國際市場，LG都是三星在各種電子產(chǎn)品領(lǐng)域的主要競爭對手。在智能手機領(lǐng)域，它采取了很多三星在占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位的過程中曾經(jīng)使用過的步驟，包括通過計算機硬件組件進行創(chuàng)新，尤其是在顯示屏方面。在G Flex和G3中，LG已經(jīng)引入了曲面和4K高清顯示技術(shù)。

　　三星已經(jīng)給Android打上了自己的標(biāo)簽。雖然LG的智能手機家族沒有三星龐大，但是它在包括G Pad和G Watch系列的移動設(shè)備方面保持著持續(xù)增長。LG在第一代G Watch中付出了和三星相似的努力，但是其沒有任何突出的特點。它的第二代Android穿戴設(shè)備G Watch R，采用了圓形表面設(shè)計，極大地改變了第一代G Watch的平淡無奇的設(shè)計。

　　在努力以及專注于傳遞簡潔信息的電視廣告的連續(xù)沖擊的幫助下，LG在市場上不斷推進。根據(jù)IDC顯示，LG的智能手機的出貨量上升了將近40個百分點，而三星在2014第三季度的銷售量卻下降了8個百分點。

　　另一個在第三季度實現(xiàn)份額增長的公司就是聯(lián)想。聯(lián)想最近完成了對摩托羅拉移動的收購，并計劃由該品牌負責(zé)在北美開拓市場。與三星和LG不一樣，摩托羅拉并不專注于高新曲面顯示技術(shù)或者精致的外表。事實上，它不僅僅致力于將原生版Android的用到自己的手機里，而且似乎還說服了它的合作伙伴Verizon降低了Droid手機的運營商定制程度。

　　MotoX，摩托羅拉的第二代旗艦產(chǎn)品，擁有富有競爭力的規(guī)格，但就他們而言還沒有做出完全的努力。但是摩托羅拉在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域采取了明智的舉措，包括通過手勢增加核心Android體驗的價值，相比蘋果的Siri，其智能設(shè)置以及語音激活在多個場景下依然可以工作。摩托羅拉也在利用非補貼機對更低價格的需求，憑借MotoE和MotoG積極開拓中低檔市場。

　　摩托羅拉也一直在尋找新的分銷合作關(guān)系。谷歌，作為摩托羅拉短暫的母公司，選擇了摩托羅拉為Nexus6的供應(yīng)商。Nexus6是一款超過蘋果5.5英寸的iPhone6plus的手機(至少在屏幕尺寸上)。摩托羅拉和Verizon因為它的Droid建立起來的合作關(guān)系也是獨一無二的。該運營商通過3900毫安的超大容量電池，在開放環(huán)境下可防水的納米涂層，快速充電功能以及成像穩(wěn)定的2100萬像素攝像頭極大地增強了加強版MotoX，即DroidTurbo的性能。

　　可惜，公司在美國以外的地區(qū)缺乏傳統(tǒng)優(yōu)勢，這一點阻礙了它規(guī)模的增長。甚至在谷歌收購后期，規(guī)模大大縮小的摩托羅拉已經(jīng)很難實現(xiàn)盈利。聯(lián)想在這兩方面都應(yīng)該有所幫助。

　　根據(jù)IDC調(diào)查顯示，盡管LG和Lenovo、Motoroa的威脅漸漸逼近，三星依舊牢牢占據(jù)了第三季度智能手機出貨份額的78%。這一比例在Android手機里更高，甚至就包含了谷歌服務(wù)(相對于小米和亞馬遜之類的智能手機運營商使用的Android開放資源平臺而言)的Android手機而言依然很高。但是，能否在自己的戰(zhàn)爭里努力打敗三星(比如LG)，或者改變規(guī)則(比如摩托羅拉)，消費者的選擇是關(guān)鍵。