紫光趙偉國：立足芯片與移動互聯 致力于高端創(chuàng)新

　　擴張式合并

　　紫光集團對展訊和銳迪科的收購工作，目前已經全部完成，現在兩家企業(yè)運轉情況良好。與收購前相比，現在兩家企業(yè)的市場份額全都有所增長，今年兩家企業(yè)的出貨量預計合計將達5.5億顆芯片，應用于3億多部手機之上，其中2億多部為智能手機。兩家企業(yè)的年產值將達17億美元。

　　展訊與銳迪科兩家公司最終是要實現合并的，但需采取一種慢速的方式。另外它們的合并與一般的企業(yè)并購也不相同，確切地說，應當是一種“擴張式合并”。在集成電路設計領域，人力資源是一家公司發(fā)展的關鍵。紫光集團對兩家公司是“擴張式”的，一方面，重金投入研發(fā)，在全球延攬人才，給團隊利益，在提升管理的同時讓團隊保持激情與活力;另一方面還將和若干大學合作，建立通信微電子學院，建立世界級的清華大學通信微電子研究院等，解決長期的人才培養(yǎng)和人才輸送問題，同時還將強化專利與知識產權，完善國際競爭下的自我保護。2013年的7月份收購之前，展訊員工人數大約是1500人，現在已達3000人，銳迪科差不多是600人，預計到2015年年底兩家公司員工總數將增長到5000人左右，計劃到2020年增長到2萬人的規(guī)模。

　　與英特爾“純投資性”合作

　　紫光與英特爾的合作也受到了市場的關注，但不妨把這次合作視為一次“純投資性”行為。就純商業(yè)投資角度來看，展訊與銳迪科在中國本土芯片公司中是十分國際化的公司，無論是客戶群的組成，還是人員結構;與此同時，它們又對中國市場有著很好的把控，無論是對中國市場的了解，還是市場反應速度和響應能力。而中國又是全球最大的手機制造中心和最大的市場。從任何角度來說，這兩家公司都是很好的投資對象。我們不妨做一個假設，如果英特爾不是自己去做移動芯片，而是在1985年高通成立之際投資了高通公司，今天會怎樣?有的時候，對于一家企業(yè)來講，一項聰明的投資可以解決很多問題。

　　至于展訊與銳迪科兩家公司，目前的產品線全部是基于ARM構架的，未來也將主要基于ARM構架。我們首先要把ARM架構做得更好，甚至研究開發(fā)軟核層面的設計，以求徹底掌握其中的內涵。但是不排除與英特爾一起，就x86架構進行某些探索。英特爾在許多領域都有著大量的技術積累，用好這些資源對紫光是有利的，關鍵是如何整合，為最終目標服務。

　　做比民營企業(yè)更兇悍的國有企業(yè)

　　就企業(yè)性質來看，紫光集團屬于國有控股企業(yè)，但是紫光的市場化程度比較高，紫光是一家比民營企業(yè)更加兇悍的國有企業(yè)。在企業(yè)機制與文化上，紫光集團應當做到既具有本土雄心，又具有全球視野，發(fā)展成為一家根植于中國本土的國際化企業(yè)。

　　應和這一文化戰(zhàn)略，紫光集團的人才機制應當是廣收、慎用、勤教、嚴繩、厚待;管理機制應做到扁平化，精兵簡政，具有一切為了前線的精神;應形成企業(yè)文化，由業(yè)績說話，人際關系簡單;在利益機制上，要對能開疆破土者進行重獎;在決策機制上，做到解放思想，大膽假設，小心求證，謹慎操作，快速行動;對干部素質的要求是擁有新事物的學習能力，具有使命感和上進心，有百折不撓的頑強執(zhí)行力。