格蘭仕：從中國(guó)制造到中國(guó)智造

　　在國(guó)際市場(chǎng)上，一方面，格蘭仕也積極尋求與亞馬遜等世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電商合作拓展海外渠道。另一方面，國(guó)內(nèi)的“優(yōu)優(yōu)”模式未來(lái)也會(huì)積極嘗試復(fù)制到國(guó)際市場(chǎng)。渠道創(chuàng)新，無(wú)疑是格蘭仕國(guó)際化的一大亮點(diǎn)。

　　最佳實(shí)踐之量體裁衣 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品

　　為提高自身產(chǎn)品對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的吸引力，格蘭仕真正做到“智造”而非“制造”。區(qū)別于傳統(tǒng)的完全標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，“智造”一方面在產(chǎn)品技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)更便捷、更高效、更環(huán)保、更人性;另一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝針對(duì)不同細(xì)分消費(fèi)群體的獨(dú)特需求，在外觀、功能、款式等方面進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。

　　格蘭仕在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，尤其注重研究全球不同國(guó)家、區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣、使用習(xí)慣、偏好等。通過(guò)業(yè)務(wù)員調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)查，了解并掌握消費(fèi)者需求信息，通過(guò)收集、挖掘、分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特性、設(shè)計(jì)等方面的需求點(diǎn)，針對(duì)需求點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)，真正以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo)向。同時(shí)，在海外不同市場(chǎng)，格蘭仕強(qiáng)調(diào)品類(lèi)集中，針對(duì)不同市場(chǎng)主推部分品類(lèi)，將有限的資源投入其中，實(shí)現(xiàn)資源聚集和放大效應(yīng)，將這些品類(lèi)做到極致。

　　最佳實(shí)踐之人才資本 自主培養(yǎng)國(guó)際化人才梯隊(duì)

　　格蘭仕國(guó)際化的進(jìn)程離不開(kāi)其重視人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的人才戰(zhàn)略和理念。為了支持海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展，格蘭仕在組織架構(gòu)上進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，設(shè)置微波貿(mào)易子公司、空調(diào)外貿(mào)子公司、冰洗外貿(mào)部以及海外營(yíng)銷(xiāo)子公司等，配置海外業(yè)務(wù)員工近200人。

　　作為中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位的廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、市場(chǎng)練兵等方式自主培養(yǎng)了一批年富力強(qiáng)、忠于企業(yè)、勇于挑重?fù)?dān)的國(guó)際化高素質(zhì)人才，并提供國(guó)際化的舞臺(tái)供其進(jìn)一步發(fā)展。目前，格蘭仕包括外派人員在內(nèi)的管理人員絕大部分為自主培養(yǎng)，且主管級(jí)以上管理人員90%均為自主培養(yǎng)，這充分凸顯了格蘭仕重視人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)理念。充足的高素質(zhì)人才補(bǔ)給，為全球營(yíng)銷(xiāo)提供了強(qiáng)大的人力資本支撐。