微軟董事長(zhǎng)：我同納德拉亦師亦友

　　約翰-湯普森(John Thompson)如今可以說(shuō)是硅谷的大人物，他于一年前薩蒂亞-納德拉(Satya Nadella)出任公司CEO的同時(shí)被任命為微軟董事長(zhǎng)。同時(shí)，他還曾出任著名的網(wǎng)絡(luò)安全公司賽門鐵克(Symantec)首席執(zhí)行官超過(guò)十年時(shí)間，而該公司在這十年內(nèi)的營(yíng)收從區(qū)區(qū)6億美元上漲至了如今的60億美元，因此他也一直被硅谷人士視為最優(yōu)秀的企業(yè)CEO人選。目前，湯普森還兼任了商業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司Virtual Instruments的CEO一職。

　　然而，圍繞著湯普森的話題也并不全是溢美之詞。舉例來(lái)說(shuō)，有不少人就因?yàn)樗?fù)責(zé)的微軟CEO挑選工作耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，透露出了太多CEO潛在人選信息而大為不滿。另有人則對(duì)他在2004年拍板的135億美元收購(gòu)數(shù)據(jù)安全管理公司Veritas Technologies而大為詬病，因?yàn)橘愰T鐵克方面已經(jīng)宣布將在今秋Veritas將作為拆分為獨(dú)立上市的信息管理公司，而該公司將在之前宣布的公司分拆計(jì)劃完成之后正式成立。

　　日前，美國(guó)知名媒體BI就有幸對(duì)湯普森展開(kāi)了一次專訪，他在這次采訪中同我們透露了許多鮮為人知的企業(yè)運(yùn)作內(nèi)幕消息，以下是具體內(nèi)容：

　　BI：你現(xiàn)在同時(shí)是一家初創(chuàng)企業(yè)的CEO以及全球最強(qiáng)大科技企業(yè)的董事長(zhǎng)，你是怎么處理這一巨大工作壓力的?

　　湯普森：我不認(rèn)為這兩個(gè)職位之間會(huì)產(chǎn)生什么沖突，因?yàn)槟惚仨毲宄牧私舛麻L(zhǎng)和CEO這兩個(gè)職位的區(qū)別。具體來(lái)說(shuō)，CEO需要負(fù)責(zé)處理公司每天的運(yùn)營(yíng)事務(wù)，而董事長(zhǎng)的職責(zé)則是處理好董事會(huì)和投資方、管理層的關(guān)系。

　　我在微軟的工作或許有一絲不同，因?yàn)榧{德拉還是個(gè)年輕人、且第一次出任CEO，而我則在一家上市企業(yè)有著豐富的CEO履職經(jīng)驗(yàn)，因此我會(huì)時(shí)不時(shí)的對(duì)他進(jìn)行一些精神方面的指導(dǎo)。我認(rèn)為這樣的做法對(duì)他非常有幫助，對(duì)我也同樣如此，因?yàn)樗媾R的問(wèn)題同時(shí)也有可能是我在Virtual Instruments作為CEO時(shí)會(huì)遇到的，所以我非常享受這樣的角色設(shè)置。

　　BI：你從他(納德拉)身上學(xué)到了什么，能給我舉個(gè)例子嗎?

　　湯普森：可以這么說(shuō)，我和他已經(jīng)發(fā)展出了一種非常不錯(cuò)的工作關(guān)系。通常，我們每周日早上八點(diǎn)都會(huì)碰面談心，這樣的對(duì)話沒(méi)有什么議程，但會(huì)談及所有我們今天或者下周可能遇到的問(wèn)題。我認(rèn)為在過(guò)去一年中這樣的對(duì)話是非常重要的，因?yàn)檫@讓我們從簡(jiǎn)單的了解對(duì)方變成了更加了解對(duì)方在各自領(lǐng)域的職業(yè)思維。我對(duì)納德拉非常尊重，我希望盡自己所能的幫助他、幫助微軟。

　　BI：Salesforce.com首席執(zhí)行官馬克-貝尼奧夫(Marc Benioff)曾稱你是“新微軟帝國(guó)”中的重要一環(huán)，而新的微軟則更加愿意同包括Salesforce這些原本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走向合作，對(duì)此你怎么看?

　　湯普森：首先，貝尼奧夫和我私下里是多年的好友，我們?cè)谒€在甲骨文、我還在IBM工作的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了。當(dāng)納德拉成為CEO后，我告訴他或許我們應(yīng)該花些時(shí)間在硅谷內(nèi)牽線搭橋，并組織一場(chǎng)硅谷CEO之間的小型晚宴。接著我們就邀請(qǐng)到了8、9名CEO同納德拉一起共進(jìn)晚餐，貝尼奧夫便是其中之一，我認(rèn)為這一舉動(dòng)或許讓微軟感覺(jué)到了對(duì)方的誠(chéng)意。我不認(rèn)為我在這其中作出了多么重大的貢獻(xiàn)，但我認(rèn)為你在某一領(lǐng)域同對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)并不一定意味著雙方無(wú)法在另一領(lǐng)域展開(kāi)合作，而納德拉也十分贊同這一觀點(diǎn)。

　　BI：參加這一晚宴的所有企業(yè)CEO都成為了微軟的合作伙伴或者都表示愿意同微軟和解了嗎?

　　湯普森：嗯……，Dropbox CEO德魯-休斯頓(Drew Houston)、Adobe CEO山塔努-納拉延(Shantanu Narayen)、eBay CEO約翰-多諾霍(John Donahoe)以及希捷科技公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官史蒂夫-盧庫(kù)左(Steve Luczo)都出席了這一晚宴，應(yīng)該說(shuō)他們都對(duì)微軟表示出了友好。

　　BI：從身體的角度出發(fā)，你是如果處理好自己的繁忙工作的?

　　湯普森：通常來(lái)說(shuō)，我每天6點(diǎn)起床。就拿我下周的日程來(lái)舉例，我周一早上會(huì)前往底特律會(huì)客戶見(jiàn)面，周二飛往多倫多辦事，并在當(dāng)晚返回灣區(qū)。我在周三到周五這段時(shí)間有一系列的會(huì)議需要參加，然后我會(huì)前往倫敦待到下周三。在從倫敦回來(lái)的時(shí)候我會(huì)在紐約中轉(zhuǎn)，并借此機(jī)會(huì)拜訪一些客戶。

　　接著，我會(huì)在周日在俄亥俄州同妻子碰面，并參加我孫女的表演，然后繼續(xù)啟程到亞洲、新加坡、澳大利亞和香港出差十天。這就是領(lǐng)導(dǎo)一家初創(chuàng)企業(yè)的繁忙工作，而我在此期間還需要參加一個(gè)微軟的董事會(huì)議。

　　BI：哇噢，這樣的行程真的太密集了，你有自己的私人飛機(jī)嗎?

　　湯普森：是的，但我一般會(huì)在出國(guó)出差時(shí)選擇商業(yè)航空公司出行。事實(shí)上，在美國(guó)國(guó)內(nèi)旅行我有時(shí)也會(huì)選擇商業(yè)航空公司。我并不是每次出行都會(huì)選用私人飛機(jī)，這同我出差的地點(diǎn)或者經(jīng)停次數(shù)有關(guān)，因?yàn)槿绻抑皇切枰狄惶思~約的話，坐商業(yè)航空公司就足夠了。

　　BI：讓我們?cè)僬勔徽動(dòng)嘘P(guān)CEO的話題吧，如今的硅谷是一個(gè)以年輕為主的企業(yè)文化，那么作為一個(gè)比較年長(zhǎng)的CEO，你是怎么看待這一問(wèn)題的?

　　湯普森：恩……，你必須承認(rèn)年輕人相比65歲的老頭子有著更好的活力，但我們也不要忘了現(xiàn)在的人們的壽命可比IBM當(dāng)年定下60歲CEO必須退休鐵律時(shí)要長(zhǎng)的多。

　　目前，美國(guó)成年人平均壽命已經(jīng)接近80或者83歲，這就意味著如果你60歲退休的話還有大約23年無(wú)所事事的時(shí)光，而這是我聽(tīng)說(shuō)過(guò)的最令人感到無(wú)趣的日子了。所以，只要我自己覺(jué)得能夠繼續(xù)下去，我就肯定不會(huì)將時(shí)間花在每天打高爾夫球上，而且我的高爾夫球技本就不好。另外，我的妻子是嫁給了我的一輩子，而不僅僅是早餐、午餐或者晚餐這么短暫的時(shí)光，所以她也不希望我整天呆在家里無(wú)所事事。

　　BI：你用Snapchat嗎?

　　湯普森：不用。

　　BI：我知道你可以說(shuō)是“意外”的成為了Virtual Instruments的CEO，這一切具體是怎么發(fā)生的?

　　湯普森：當(dāng)我即將從賽門鐵克離職的時(shí)候，我認(rèn)為自己職業(yè)生涯的發(fā)展方向應(yīng)該是天使投資人或者董事會(huì)顧問(wèn)，而Virtual Instruments則是我在08、09年投資過(guò)的一家企業(yè)。然后我在卸任賽門鐵克CEO一職的時(shí)候加入了Virtual Instruments董事會(huì)，而該公司同其他許多初創(chuàng)企業(yè)一樣在不久后便遭遇了困難。

　　在此之后，我便自己調(diào)查這一危機(jī)的起因，并告訴董事會(huì)我們需要對(duì)管理層進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。在沒(méi)有人自告奮勇的前提下，我決定暫代CEO一職直到合適的人選出現(xiàn)。不過(guò)，我在這一職位上已經(jīng)快待滿5年了，而我當(dāng)初的計(jì)劃僅僅是暫代CEO一職4到5個(gè)月的時(shí)間。

　　BI：你這樣做的動(dòng)力何在?

　　湯普森：在出任CEO一職后的2010年夏天，我開(kāi)始幫助Virtual Instruments尋找首輪融資，而這一說(shuō)服投資方的工作并不輕松，因此我不可能在要求投資方投資Virtual Instruments后就立馬走人。當(dāng)我在2012年?duì)款^帶來(lái)了第二輪融資后，Virtual Instruments的投資方對(duì)我都非常尊重，而我則更加不可能在這個(gè)時(shí)候離開(kāi)公司了。

　　BI：你現(xiàn)在有什么退休計(jì)劃嗎?

　　湯普森：除非董事會(huì)開(kāi)始受夠了我這個(gè)瘋子，否則我可不會(huì)走。

　　BI：那么你同Virtual Instruments創(chuàng)始人的關(guān)系會(huì)不會(huì)非常尷尬?

　　湯普森：我認(rèn)為這同在一間大型企業(yè)丟飯碗沒(méi)有什么不同。如果你是惠普或者IBM一個(gè)業(yè)務(wù)單元主管，然后公司CEO可能會(huì)告訴你“你的表現(xiàn)很差，或許該另尋出路了”，這樣的做法其實(shí)和在初創(chuàng)企業(yè)丟飯碗沒(méi)什么不同。

　　不過(guò)，企業(yè)創(chuàng)始人的身份的確會(huì)令這個(gè)問(wèn)題變得棘手一些。就拿Virtual Instruments的例子來(lái)說(shuō)，我們的創(chuàng)始人在董事會(huì)待了一年時(shí)間，然后便另覓出路了。當(dāng)然，我們非常尊重他所創(chuàng)辦的企業(yè)，也希望他能夠繼續(xù)成為企業(yè)的一分子，但不是作為首席執(zhí)行官而已。因?yàn)闅w根到底企業(yè)還是需要員工拿出自己的最好表現(xiàn)，而如果我對(duì)此放任不管的話，公司其他員工或許就會(huì)主動(dòng)離職。

　　Virtual Instruments有過(guò)自己的高潮和低谷，但我認(rèn)為公司目前正處于正確的軌道之上。

　　BI：你最喜歡Virtual Instruments的地方在哪里?

　　湯普森：免費(fèi)食物!我今天就在公司吃的早飯，而公司也會(huì)提供包括香腸、培根、雞蛋和法國(guó)土司等食物。