內(nèi)憂外患之困 西門子何以精兵簡(jiǎn)政

　　裁員總會(huì)讓外界產(chǎn)生諸多聯(lián)想，西門子也不例外。不久前西門子大幅裁員7800人的消息一出，就被外界解讀為“西門子變天”。實(shí)際上，這家老牌德系工業(yè)企業(yè)只是順應(yīng)工業(yè)4.0時(shí)代的潮流，在人員配置層面做減法，此舉能夠有效節(jié)省人力開支。

　　不過減法容易加法難，對(duì)于一家大型工業(yè)企業(yè)，提升盈利能力無法僅僅依靠裁員，當(dāng)務(wù)之急是“開源”，即與其他工業(yè)巨無霸企業(yè)不斷過招，爭(zhēng)搶訂單。

　　特別是此番裁員，很容易讓西門子的中國(guó)員工再度回憶起2005年那次突如其來的手機(jī)業(yè)務(wù)裁員事件。

　　何以精兵簡(jiǎn)政

　　西門子日前宣布，全球大舉裁員7800人，約占公司全球員工總數(shù)的2%。被裁員工中3300個(gè)在德國(guó)。對(duì)于涉及中國(guó)區(qū)的裁員數(shù)量，西門子(中國(guó))有限公司傳播部相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有做出回復(fù)。西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯(JoeKaeser)也公開表示，目前尚無法提供裁員舉措給相關(guān)區(qū)域、地點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門造成的具體影響。

　　這樣的裁員戰(zhàn)略與西門子公司2014年5月發(fā)布的“2020公司愿景”相吻合。當(dāng)時(shí)西門子稱“為使公司回到可持續(xù)增長(zhǎng)的道路上，并縮小和競(jìng)爭(zhēng)者之間的盈利差距”，公司大幅精簡(jiǎn)組織并取消了整個(gè)中間層級(jí)。因此，某些崗位和職能將被完全取消。而此次裁員，顯然已作為2014年5月公布的行政及管理職能部門精簡(jiǎn)的一部分出現(xiàn)。

　　“我們希望此次人員縮減能節(jié)省約10億歐元。”西門子方面向記者回應(yīng)稱，節(jié)省的10億歐元將用于增強(qiáng)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力及促進(jìn)增長(zhǎng)。

　　實(shí)際上，西門子裁員與其積極倡導(dǎo)德國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略工業(yè)4.0目標(biāo)一致。工業(yè)4.0時(shí)代首先要做到的就是推進(jìn)數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)。數(shù)字化工廠是將產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)，到測(cè)試驗(yàn)證，到生產(chǎn)制造，通過數(shù)字化工具將數(shù)據(jù)鏈，信息鏈串聯(lián)一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體。

　　數(shù)字化工廠絕大多數(shù)業(yè)務(wù)交給機(jī)器和互聯(lián)網(wǎng)來操作，解放了不少勞動(dòng)力。作為德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的實(shí)踐者，西門子位于德國(guó)安貝格的西門子電子工廠通過“數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)”將虛擬和現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行融合，顯著提高了生產(chǎn)效率和靈活性。

　　西門子的數(shù)字化工廠一度成為樣本，中國(guó)企業(yè)海爾也在效仿，目前海爾的無人工廠正在推進(jìn)。

　　趨勢(shì)顯示，技術(shù)革命時(shí)代的西門子的確不再需要那么多的一線工人了。