八個(gè)蘋(píng)果小故事帶來(lái)N個(gè)啟示

　　美國(guó)知名傳播媒體“Fast Company”在另一本賈伯斯新書(shū)《變成賈伯斯》(Becoming Steve Jobs)在三月二十四日正式出版之前，特別專訪現(xiàn)任蘋(píng)果執(zhí)行長(zhǎng)庫(kù)克，談及蘋(píng)果如何避免走上微軟這幾年的狀況、蘋(píng)果如何銷售Apple Watch，以及為何他保存賈伯斯辦公室等重要題目。

　　Cult of Mac網(wǎng)站為讀者整理訪談中的重點(diǎn)與有趣的部份。

　　蘋(píng)果不是一家只著重?cái)?shù)字的公司

　　庫(kù)克表示現(xiàn)在的科技業(yè)來(lái)判斷公司是否成功的因素幾乎仰賴“數(shù)字”，這心態(tài)簡(jiǎn)直像是傳染病一般。拿到多少的點(diǎn)擊數(shù)?有多少有效用戶?賣出多少設(shè)備?每位科技業(yè)者似乎都想要數(shù)字越大越好。史帝夫從不關(guān)心這個(gè)，他只在乎有沒(méi)有把最棒的產(chǎn)品做出來(lái)。我們直接從他身上感染這樣的哲學(xué)，這也是蘋(píng)果的重心，庫(kù)克希望這份理念能永久在蘋(píng)果延續(xù)。

　　其他的智慧型手表商做錯(cuò)了什么?

　　庫(kù)克認(rèn)為現(xiàn)在我們能夠完善的在電話、平板電腦、桌機(jī)上輸入的這些方式，無(wú)法也在小螢?zāi)灰踩绶ㄅ谥?。其他制造智慧型手機(jī)的公司并沒(méi)有仔細(xì)思考，所以他們還在沿用過(guò)去我們?cè)趇Phone上的所使用的像是兩指放大的手勢(shì)等等。

　　蘋(píng)果(表面上)看來(lái)并沒(méi)有預(yù)測(cè)Apple Watch的銷量

　　庫(kù)克指出對(duì)于每一代的iPhone蘋(píng)果設(shè)有一些期待，像是多1%的占有率，或是在第一年就賣出一千萬(wàn)支等等。但對(duì)于Apple Watch，蘋(píng)果并沒(méi)有設(shè)定銷售數(shù)字。Apple Watch需要iPhone 5、6或Plus協(xié)同運(yùn)作，這先天上設(shè)定了一些局限，但庫(kù)克認(rèn)為應(yīng)該還是會(huì)有不錯(cuò)的成績(jī)，也感到相當(dāng)興奮。

　　用戶絕對(duì)無(wú)法意會(huì)Apple Watch的用途，直到他們戴上它之后

　　庫(kù)克表示當(dāng)用戶第一次拿到iPod或是iPhone時(shí)大多不是很瞭解如何運(yùn)用他們，而當(dāng)iPad推出的時(shí)候，甚至多方飽受批評(píng)“為什么需要iPad”?他不認(rèn)為蘋(píng)果過(guò)去這段時(shí)間做出的革命性產(chǎn)品是被預(yù)測(cè)一定會(huì)大受歡迎。只有在一段時(shí)間后回顧，才知道這些產(chǎn)品的價(jià)值，我想Apple Watch推出后應(yīng)該也會(huì)循這個(gè)模式前進(jìn)。

　　賈伯斯并不是你想像中如此瘋狂在細(xì)微處的管理者

　　“諸位都聽(tīng)過(guò)許多有關(guān)賈伯斯在走廊上像是瘋了般的舉動(dòng)，是的，這些都是真的。”庫(kù)克說(shuō)。但是故事的背后他所做的每一件事情都是為了打造蘋(píng)果文化、挑選合適隊(duì)伍，然后，再一次次挑選合適且最棒的隊(duì)伍，完成最棒的產(chǎn)品或服務(wù)。去年，蘋(píng)果做出兩千億美金的市值，如果不是賈伯斯用這樣的態(tài)度打下這些基礎(chǔ)，蘋(píng)果會(huì)有今天嗎?很顯然，答案是不可能。

　　蘋(píng)果深知“離開(kāi)”的重要性

　　庫(kù)克接著針對(duì)對(duì)手微軟發(fā)言。微軟會(huì)有今天的遭遇有一部份來(lái)自他們無(wú)法放棄過(guò)去打下成績(jī)的遺產(chǎn)。但蘋(píng)果總是做出大膽的決定，像是我們改動(dòng)了連接埠，盡管我們知道用戶喜歡也習(xí)慣原來(lái)的30針連接埠。有時(shí)候這些決定會(huì)被用戶憎恨一段時(shí)間，但我們必需勇敢的起而行，而蘋(píng)果依然保持這個(gè)信念。

　　▲在最新款的MacBook上使用USB-C的技術(shù)就是一項(xiàng)大膽的常識(shí)。

　　蘋(píng)果新的園區(qū)是為了創(chuàng)造“巧遇”

　　庫(kù)克表示，蘋(píng)果做任何事情都很不拘小節(jié)的這個(gè)態(tài)度很重要，而其中一個(gè)方式就是大家能夠經(jīng)常碰面或聚在一起。而確保眾人可以合作的方法就是讓大家經(jīng)?？梢耘鲱^，不只是為了開(kāi)會(huì)或是行事歷上的標(biāo)記，而是讓所有的員工可以在餐廳或是走動(dòng)時(shí)互相不期而遇。(難怪整個(gè)新園區(qū)會(huì)是圓形太空船造型!)

　　賈伯斯在蘋(píng)果的辦公室仍舊與在世時(shí)一模一樣

　　庫(kù)克說(shuō)：“幾天前我還與勞倫(賈伯斯的妻子)在他的辦公室，上面還保有孩子們的一些涂鴉在黑板上。”在賈伯斯剛離開(kāi)的時(shí)候，我甚至不想走進(jìn)他的辦公室。畢竟在那個(gè)空間有太多的回憶。但我現(xiàn)在帶著很多感激身在其中，盡管我不是很常走進(jìn)去。賈伯斯的電腦還仍然在一樣的位置上，他的書(shū)桌仍然沒(méi)有變動(dòng)，上面放滿成堆的書(shū)籍。

　　很難得庫(kù)克在發(fā)表會(huì)之外開(kāi)金口談了這些蘋(píng)果故事，您是否也得到一些啟發(fā)呢?