解讀夏普大幅裁員 巨虧陷入惡性循環(huán)

　　由于前兩年大尺寸面板巨虧，夏普的核心業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/液晶面板">液晶面板，并主攻中國(guó)市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)京東方與華星光電等企業(yè)在中小屏幕的配置上，也對(duì)夏普有一定程度的替代和競(jìng)爭(zhēng)。三季報(bào)顯示，作為夏普中小尺寸面板的主力工廠，龜山第二工廠的中小型面板生產(chǎn)比例，在2014財(cái)年下半年只保持在35%左右。然而在主力業(yè)務(wù)虧損之外，新興業(yè)務(wù)也沒(méi)能為夏普帶來(lái)盈利。以夏普近年來(lái)力推的健康環(huán)境業(yè)務(wù)為例，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在三季度下滑25.1%，而全年則預(yù)計(jì)下降14.4%。

　　結(jié)構(gòu)單一陷入惡性循環(huán)

　　面對(duì)虧損，夏普早已開始了一系列斷臂自救行動(dòng)。在2011年、2012年連續(xù)兩年巨虧后，夏普進(jìn)行了數(shù)千人的裁員，向銀行求助了44億美元救援貸款，還將導(dǎo)致虧損的十代線37.6%的股權(quán)出售給鴻海。此外，夏普史無(wú)前例地接受了來(lái)自三星和高通的股權(quán)投資。

　　而在2014年9月，夏普更是宣布退出歐洲家電市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而采取品牌授權(quán)的方式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。但讓夏普困窘的是，斷臂自救反而讓自己陷入了惡性循環(huán)當(dāng)中。在2013財(cái)年的短暫盈利后，下一波更嚴(yán)苛的斷臂自救行動(dòng)不得不重新醞釀。

　　與此同時(shí)，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及對(duì)液晶的高度依賴，卻是夏普在泥潭中越陷越深的重要原因。曾經(jīng)同為難友的松下，在2014財(cái)年的全年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)計(jì)將達(dá)3500億日元。而家電帶來(lái)的營(yíng)收在松下已經(jīng)不到20%。松下的多元化業(yè)務(wù)早已開展，此前剛關(guān)閉了位于山東的電視機(jī)工廠。而面對(duì)中韓對(duì)手的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，夏普高成本的液晶面板業(yè)務(wù)與電視業(yè)務(wù)不斷虧損。

　　市場(chǎng)觀察人士表示，日本消費(fèi)電子企業(yè)退出了家電領(lǐng)域，卻沒(méi)有找到新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。與其他對(duì)手紛紛選擇放棄液晶，開拓多元化業(yè)務(wù)不同的是，夏普依舊選擇在虧損的液晶面板上做文章。3月10日，夏普發(fā)布了量產(chǎn)新型液晶面板的計(jì)劃。夏普期望通過(guò)這種大幅度提高觸摸靈敏度的面板，加緊改善收益出現(xiàn)惡化的液晶業(yè)務(wù)。