深度解讀中興通訊的出海之路：“全球+”引領(lǐng)全球化布局

　　20年前，中興通訊第一次走出國門來到日內(nèi)瓦電信展。如今已是中興通訊總裁的史立榮當(dāng)時(shí)尚年輕，那一次他一個(gè)人守著一張桌子參展。

　　1998年，中興通訊在巴基斯坦取得9000多萬美元的訂單，被視為國際化的開端。訂單拿得十分艱辛，整個(gè)談判過程持續(xù)了3年，因?yàn)榘突固惯\(yùn)營商一直無法接受“中國制造”取代歐美巨頭。

　　發(fā)展中國家尚且如此，何況歐美科技大國。對(duì)系統(tǒng)設(shè)備而言，歐美市場有“看三年，做三年，再三年”的說法。要堅(jiān)持5到6年的投入期和等待期，對(duì)于眾多中國企業(yè)而言，其難度和對(duì)信心的煎熬可想而知。

　　中國企業(yè)要在全球市場立足，表面看是靠產(chǎn)品、品牌，深層次看還是得有背后的底氣，也就是科技創(chuàng)新凝結(jié)成的專利。最新數(shù)據(jù)顯示，中興通訊憑借2179件專利位居2014年全球國際專利(PCT)申請第三。這是中興通訊連續(xù)第五年穩(wěn)居PCT專利申請全球前三名，也是中國唯一連續(xù)5年獲此榮譽(yù)的企業(yè)。

　　如今，憑借不懈的努力，中興通訊已經(jīng)從一個(gè)生產(chǎn)電話交換機(jī)的企業(yè)，成為國際公認(rèn)的一流創(chuàng)新型科技企業(yè)，在全球設(shè)有107個(gè)分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)于全球160多個(gè)國家和地區(qū)。弄潮兒勇立潮頭，中國改革開放發(fā)展走出的每一步，都是中興通訊走向世界、實(shí)現(xiàn)跨越的一大步。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月18日，德國漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)上，炫酷的天藍(lán)色展臺(tái)，一只機(jī)械手提著一個(gè)汽車模型在“路面”行駛，“孜孜不倦”地向興致勃勃的客商演示大功率無線充電;展臺(tái)另一側(cè)，“最聽話的手機(jī)”星星二號(hào)正酷酷地展示智慧語音替代鼠標(biāo)鍵盤的未來世界;4G ATG地空寬帶體驗(yàn)區(qū)，前來參觀的德國青年已經(jīng)坐進(jìn)“太空艙”遨游沖浪……而在展臺(tái)后不起眼的旋梯處，一位身著灰色西服、挺拔的男士正不疾不徐地上樓。

　　這位男士正是中興通訊股份有限公司總裁史立榮。此時(shí)此刻，他冷靜的外表下是否也心潮起伏?

　　20年前，中興通訊第一次走出國門，年輕的史立榮單槍匹馬來到日內(nèi)瓦電信展，那時(shí)，他一個(gè)人守著一張桌子參展。如今，憑借不懈的努力，中興通訊已經(jīng)從一個(gè)生產(chǎn)電話交換機(jī)的企業(yè)，成為國際公認(rèn)的一流創(chuàng)新性科技企業(yè)：在全球設(shè)有107個(gè)分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)于全球160多個(gè)國家和地區(qū)。

　　弄潮兒勇立潮頭，中興通訊走向世界、實(shí)現(xiàn)跨越的過程，正是“中國制造”走向全球、開放發(fā)展的縮影。