啃了蘋果，踢了小米！也談樂視生態(tài)圈

　　一群行尸走肉般的白衣人膜拜一個(gè)被供奉在圣壇上的綠蘋果，畫面略微驚悚。此時(shí)，一個(gè)身手極快的紅衣年輕人無所畏懼的走向圣壇，完全不在意白衣人的阻止，拿起了蘋果，慢慢地靠近嘴邊。對于從小看著《白雪公主》長大的小編來說，多么似曾相識(shí)的畫面呀，難道紅衣人會(huì)遭遇什么不測?小編著實(shí)緊張了一把。結(jié)果是，紅衣人拿起蘋果直接啃了……，最后的畫面定格在了一只蘋果核落在了樂視超級上，所有人都會(huì)心一笑。

　　看到這里大家估計(jì)已經(jīng)明白了，向蘋果的宣戰(zhàn)從“致敬”開始。遙想1984年，蘋果Mac發(fā)布時(shí)，就拍了類似了廣告，暗諷藍(lán)色巨人IBM的思想陳舊與一成不變。今天樂視的克隆版本演繹的如何，不去評價(jià)，但矛頭卻很明確。

　　在這樣一個(gè)彰顯野心，又頗具詼諧的開場中，久違了的樂視賈躍亭登場了。

　　對于蘋果的成功，賈躍亭很是認(rèn)可。他認(rèn)為，iPhone的橫空出世曾經(jīng)顛覆了整個(gè)手機(jī)行業(yè)，此后蘋果逐漸統(tǒng)一了之前長相各異的智能手機(jī)之后，大家?guī)缀踮呌谝恢隆?年時(shí)間過去了，仍然沒有出現(xiàn)手機(jī)廠商能夠超越iPhone的范疇。此時(shí)，蘋果的創(chuàng)新已經(jīng)變成了桎梏。

　　對于蘋果的質(zhì)疑主要來自于它的封閉系統(tǒng)。賈躍亭坦言，閉環(huán)的蘋果生態(tài)，為用戶打造極致體驗(yàn)。但封閉的蘋果生態(tài)，阻礙行業(yè)創(chuàng)新，蘋果越來越遠(yuǎn)離喲過戶，已經(jīng)不再外表用戶的利益。作為創(chuàng)新代表的蘋果為什么會(huì)阻礙創(chuàng)新? “你們可能不知道，全世界所有的iOS應(yīng)用的生死，都掌握在約300名蘋果AppStore審核員手里。如果他們有清晰的審核標(biāo)準(zhǔn)，那一切還好。但問題是蘋果AppStore的審核標(biāo)準(zhǔn)一向模糊不清，你不知道會(huì)因?yàn)樵鯓拥睦碛啥惶O果下架。”賈躍亭講到，“下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者，要更加開放、服務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)的全面云化，打破APP邊界，讓服務(wù)離用戶更近”

　　“為什么要有邊界?為什么樂視在智能電視領(lǐng)域已經(jīng)成功的生態(tài)打法，不可以擊穿其他領(lǐng)域的傳統(tǒng)壁壘?樂視的邊界只有一個(gè)：別人沒有做的我們做，別人做不好的我們做。”賈躍亭表示，“樂視要打破邊界，生態(tài)化反”。

　　有人統(tǒng)計(jì)，在兩小時(shí)的發(fā)布會(huì)上，賈躍亭不下50次的提及了蘋果，濃濃的炮轟味道中也體現(xiàn)出對蘋果細(xì)致入微的透徹研究。

　　那么我們來看看樂視要如何打破邊界的。樂視要通過顛覆性的商業(yè)模式，創(chuàng)新的產(chǎn)品模式，顛覆性的營銷模式和定價(jià)模式，想超級電視顛覆電視產(chǎn)業(yè)一樣，重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。引領(lǐng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入垂直整合的開放生態(tài)時(shí)代，創(chuàng)造全新用戶價(jià)值。

　　“顛覆”、“重構(gòu)”，一個(gè)個(gè)令人震撼的詞從賈躍亭口中蹦出。樂視要布局的是怎樣一個(gè)垂直整合的生態(tài)圈?

　　賈躍亭發(fā)布了全球首款多類桌面的生態(tài)UI——EUI，宣稱要重新定義互聯(lián)網(wǎng)入口。EUI是中國首個(gè)全終端智能操作系統(tǒng)，它將統(tǒng)一覆蓋樂視TV端、手機(jī)端、汽車端，它更加強(qiáng)調(diào)同一個(gè)樂視生態(tài)下的互聯(lián)互通、無縫連接。樂視走的是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直生態(tài)系統(tǒng)。

　　樂視到底是做內(nèi)容起家的，在這個(gè)華麗的外衣下，其實(shí)就是整合了多重應(yīng)用，集中了多種桌面切換方式。目前推出了，應(yīng)用桌面、樂見桌面和LIVE桌面三款桌面。

　　其中，LIVE桌面支持三路視頻同時(shí)播放，畫面一出來確實(shí)很震撼。實(shí)用與否，無法求證，畢竟人同一時(shí)間只能有效的聽到一種聲音，即便是多視頻直播，最終選擇的也只會(huì)是一種，可以說是噱頭大過內(nèi)容。

　　而應(yīng)用桌面可以理解為融合了樂視生態(tài)應(yīng)用的手機(jī)桌面，與我們見到的普通桌面并無二致。

　　樂見桌面，是一個(gè)個(gè)性化桌面，它可以通過用戶行為、社會(huì)熱點(diǎn)、個(gè)性設(shè)置的等等，智能為用戶推送最匹配的視頻，并且根據(jù)每個(gè)用戶日常操作習(xí)慣，推送不同類型的信息。是意識(shí)流交互，所想即得的真實(shí)體現(xiàn)?？雌饋砗苊篮茫悄芡扑]是否真能推薦到用戶心坎上，而不會(huì)憑空添堵?這一切至少目前還未知。

　　這么看來，對于APP的顛覆似乎力度不是那么的大，但是創(chuàng)新是有的，只是效果如何不得而知，而所構(gòu)建的也只是樂視自己的生態(tài)系統(tǒng)。

　　EUI簡單的介紹之后，賈躍亭一口氣發(fā)布了三款旗艦手機(jī)，價(jià)格也及其親民，分別為樂1 1499元，樂1Pro 2499元，頂配版的樂MAX則全民定價(jià)。

　　如果給整場發(fā)布會(huì)劃分個(gè)分水嶺，那么前面3/4都是對蘋果的批判以及與蘋果的PK，后面1/4就輪到了蘋果的追隨者小米躺槍。在價(jià)格公布前賈躍亭出人意料的公開了BOM成本，除卻業(yè)內(nèi)早已知曉的高利潤的蘋果iPhone6和三星Note4，可以看出，樂視手機(jī)真正的對手是小米Note。根據(jù)樂視公布的數(shù)據(jù)可以看出，小米Note成本1910元，售價(jià)2299元，與之對應(yīng)的樂1成本1510元，售價(jià)1499元。

　　這就是賈躍亭所說的，要將中國旗艦手機(jī)的價(jià)格從2000元檔拉低至1500元檔位。一向善于拿友商對比的小米，應(yīng)該也要傻眼了，如果說小米是脫了外衣的狂奔者，那么樂視就是脫了底褲的裸奔者。這次樂視真的是扒光了所有人的衣服，有種冒死血拼的精神。

　　樂視手機(jī)的性價(jià)比不言而喻，硬件也都是響當(dāng)當(dāng)?shù)囊涣髋渲?。這份BOM清單的真實(shí)性我們無法確認(rèn)，畢竟幾萬、幾十萬、幾百萬、幾千萬這些不同級別的出貨量，所對應(yīng)的議價(jià)能力也各不相同。

　　小編以為，這些都不算顛覆，雖然發(fā)布會(huì)上偶有高潮，但真的不算什么?大招總要放在最后。超級電視的經(jīng)驗(yàn)此時(shí)被復(fù)制。賈躍亭表示，用戶每買一年490元的會(huì)員費(fèi)，硬件價(jià)格直降300元，只要交5年的會(huì)員費(fèi)，銷售價(jià)格1499元的手機(jī)硬件就可以免費(fèi)獲取。換言之，只需一次性繳納2500元的樂視服務(wù)費(fèi)，就可以獲得一部樂視手機(jī)外加5年的會(huì)員服務(wù)。

　　雖然發(fā)布前，樂視的無邊框宣傳是否真的夸大，外形是否有hTC的影子，系統(tǒng)是否參照了Flyme，種種言論爭論不休。但在這個(gè)無論于外觀還是硬件，手機(jī)整體同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，樂視開創(chuàng)了一個(gè)全新的營銷模式，讓我們腦洞打開。

　　仔細(xì)想想，樂視本就是一家視頻服務(wù)公司，內(nèi)容永遠(yuǎn)是期最大的資源。僅僅從內(nèi)容資源來看，樂視或許比不上愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、搜狐視頻;在硬件上，剛剛跨進(jìn)手機(jī)領(lǐng)域，比不上小米、華為，只有樂視TV在同類市場中遙遙領(lǐng)先，但區(qū)區(qū)幾百萬的用戶也無法支撐起樂視所想要構(gòu)建的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　但差異化的營銷模式，給了我們更多的想象空間。平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的垂直生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)美好的夢想，只要內(nèi)容能夠?qū)τ脩舢a(chǎn)生足夠的吸引力，相信對用戶的粘性還是很大的。但打動(dòng)用戶何嘗簡單，需要巨大的資金提供更好的內(nèi)容，還需要打通影視、體育、演唱會(huì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　值得肯定的是，樂視不是首家提出“服務(wù)收費(fèi)，手機(jī)免費(fèi)”口號的企業(yè)，但卻是首家做到“服務(wù)收費(fèi)，手機(jī)免費(fèi)”的公司，是一家內(nèi)容為王的真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　夢想需要靠資金來支持，構(gòu)建，無法落實(shí)的夢想就只能是一場空想、妄想。目前樂視的生態(tài)系統(tǒng)只是一個(gè)框架而已，構(gòu)建之路還很長很長!