英特爾夾縫求生

　　無論是為了越來越難進入的中國市場，還是出于追趕自身移動領域落后的需要，英特爾[微博]開始聯(lián)手中國本土的芯片廠商。

　　在中國半導體芯片市場，本土企業(yè)將擁有更多的優(yōu)勢，這讓芯片巨頭英特爾也不得不和它們聯(lián)手。

　　4月8日，英特爾全球CEO科再奇(Brian Krzanich)宣布，英特爾與瑞芯微電子有限公司(以下簡稱“瑞芯”)合作開發(fā)的通訊芯片SoFIA 3G-R將正式量產(chǎn)上市，這代表英特爾和本土產(chǎn)業(yè)鏈的合作加深。

　　2014年,英特爾在個人電腦芯片領域市占率為15.4%，第23年蟬聯(lián)全球第一。

　　由于移動策略上的失誤，英特爾在這一領域沒能順利從高通[微博]處分一杯羹。

　　英特爾試圖用x86架構進軍移動業(yè)務市場，但是由于未能降低處理器的功耗、以及將處理器和基帶整合等原因，導致成本和功耗都不理想。因此，這一領域一直由高通把持。為了突破繼續(xù)增長的天花板，英特爾調整策略，與深圳的山寨平板廠商合作。

　　事實上，中國的山寨平板廠商支撐起了一個年銷量過億的市場。在蘋果iPad引爆平板電腦市場后，對深圳非品牌平板廠商供貨芯片最多的就是瑞芯。

　　由于扎根本土，瑞芯成本控制能力很強，一直能夠向市場提供高性價比的芯片，和瑞芯合作可以幫助英特爾降低產(chǎn)品成本。

　　降低價格并不代表英特爾要瞄準低端芯片市場。此次與瑞芯合作，英特爾的用意在于推廣自身的生態(tài)系統(tǒng)，力求追趕與高通在移動市場上的差距。

　　提高對市場的反應速度成為英特爾在中國移動[微博]市場上和高通競爭策略?？圃倨孀钋宄贿^，產(chǎn)業(yè)鏈由外轉內(nèi)已經(jīng)成為一種必然的趨勢。深圳具有完整的芯片產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，從設計到制作都能在此地完成，在性價比和制造速度上也具有優(yōu)勢。而瑞芯在網(wǎng)絡鏈接和圖形技術方面有豐富的經(jīng)驗，爭取到更多類似瑞芯的下游廠商合作伙伴對于英特爾在移動芯片市場的布局有?利。

　　在中國市場進一步發(fā)展，英特爾受到了來自中國和美國政府的雙重壓力。

　　2014年，國內(nèi)發(fā)起了“去IOE”運動，考慮到信息安全等因素，要逐漸棄用IBM、Oracle和EMC三家美國廠商的產(chǎn)品。根據(jù)《第一財經(jīng)周刊》記者調查，在“去IOE”運動中，銀行等重點采購企業(yè)收到了相關文件，未來本土企業(yè)將享有越來越多的采購優(yōu)先權。

　　同時，美國商務部早在今年2月發(fā)布了一份公告，把英特爾與4家中國機構列入了出口管理條例的限制出口名單。

　　英特爾公司發(fā)言人穆洛伊證實，英特爾已受到限令影響。在英特爾和中國浪潮集團有限公司的合作中，美國商務部要求英特爾獲得向浪潮出口芯片的許可。英特爾隨即申請相關許可，但遭到了拒絕。

　　美國商務部的限令對英特爾和其他硬件供應商來說是一個打擊?！度A爾街日報》援引超級計算機專家、勞倫斯·伯克利國家實驗室副主任西蒙(Horst Simon)的話稱，長期來看，限制措施對中國芯片生產(chǎn)商有利，而對美國公司不利。

　　英特爾不得不加快與中國芯片制造商的合作。除了瑞芯，英特爾在去年9月開始和中國紫光集團有限公司合作，聯(lián)合開發(fā)基于英特爾架構和通信技術的手機解決方案，在中國和全球市場擴展英特爾架構移動設備的產(chǎn)品和應用。

　　科再奇意識到，在中國合作伙伴已經(jīng)不只是英特爾產(chǎn)品的銷售渠道，無論是高端還是低端芯片領域，英特爾的本土化策略是明智且必要的。