英特爾怎么離我們越來越遠(yuǎn)了？

　　根據(jù)我們的后臺統(tǒng)計，你有九成的可能性不是在一臺印著 Intel Inside 的產(chǎn)品上看到這篇文章。

　　這不奇怪，上一次你見到采用英特爾處理器的手機很可能是 8 年甚至更早之前(如果你見過的話)。根據(jù)今天早上英特爾發(fā)布的公司財報，過去三個月里，英特爾的個人電腦與移動處理器業(yè)務(wù)相比去年同期下滑了 8%。你弄不清楚英特爾到底在移動產(chǎn)品上虧了多少錢，因為英特爾在上個季度將移動產(chǎn)品和個人電腦業(yè)務(wù)的數(shù)字合在一起·。移動業(yè)務(wù)的虧損被藏了起來。

　　上月早些時候，英特爾曾下調(diào)了第一季度的收入預(yù)期，導(dǎo)致整個公司市值一度蒸發(fā)超過 70 億美元。

　　過去三個月，英特爾唯一的亮點是增長 19% 的數(shù)據(jù)中心芯片業(yè)務(wù)，它成了英特爾收入來源的重心。對于第二季度收入預(yù)期，英特爾表示增長還得靠它。

　　但這不是什么好消息，數(shù)據(jù)中心或者所謂云計算平臺用到的服務(wù)器處理器一般都是類似 Google、亞馬遜、Facebook 之類的大客戶，不會給英特爾留下大塊利潤。而曾經(jīng)的 PC 市場，全球數(shù)以百計的品牌圍著英特爾轉(zhuǎn)，賺到的辛苦錢主要都進了英特爾和微軟的口袋。

　　但在移動時代，那個發(fā)現(xiàn)了摩爾定律、鑄就了硅谷、將“燈，等燈等燈”和藍(lán)色的 Intel Inside 印入你腦海的芯片巨頭離我們越來越遠(yuǎn)了。

　　世界轉(zhuǎn)向移動，而英特爾沒有抓住機會

　　1999 年英特爾公司市值曾最高突破了 5000 億美元。而今天英特爾的市值不到 1500 億美元。但世界轉(zhuǎn)向移動的趨勢在英特爾的黃金時代已經(jīng)埋下伏筆。

　　1992 年蘋果電腦出品了第一款掌上電腦(PDA)牛頓。但它用的是 ARM 610 RISC 芯片。不過，這款設(shè)備由于沒找到市場定位，并沒有獲得商業(yè)上的成功。4 年后，掌上電腦迎來第一個爆款 諾基亞 9000 Communicator。它同樣沒有用英特爾的處理器。而是選擇了其競爭對手 AMD 。

　　直到 2002 年，英特爾才和微軟合作，為其掌上電腦和智能手機供貨。為此，英特爾準(zhǔn)備了 ARM 架構(gòu)技術(shù)的 XScale 系列芯片。同時，2001 年蘋果公司發(fā)布的隨身聽 iPod 引爆電子消費市場。而它使用的是 ARM 處理器。

　　這十年里，智能手機逐漸取代了掌上電腦，上網(wǎng)或者娛樂設(shè)備越來越具有移動性。但英特爾不是沒有機會。

　　2005 年搭載 Windows Mobile 5.0 系統(tǒng)的微軟智能手機使用了這款處理器。 而 Windows Mobile 的市場份額第二年上漲了 20 %。英特爾卻在這年把 XScale 系列出售給了美滿電子科技公司(Marvell Technology Group )，轉(zhuǎn)而繼續(xù)埋頭研發(fā)自己的 X86 處理器。

　　后來微軟智能手機不到 3 %的市場份額，可以讓英特爾說不后悔。那 iPhone 呢?根據(jù)英特爾前任 CEO Paul Otellini 所說，他們賣掉了 XScale 系列之外，還拒絕了為初代 iPhone 制造處理器的機會。原因是看不到智能手機的未來。

　　2007 年蘋果公司發(fā)布第一代 iPhone 后，世界開始加速轉(zhuǎn)向移動。此前，英特爾兩次錯失良機。

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　　以后很長一段時間內(nèi)，英特爾也沒能對移動市場重視起來。對比同級別的英特爾電腦處理器和移動處理器，不難發(fā)現(xiàn)，一直以來都是電腦處理器優(yōu)先使用新技術(shù)，包括上網(wǎng)本或超級本。比如 2011 年 11 月，英特爾 32 納米制程的處理器優(yōu)先供貨給電腦。2、3個月后，手機才用上了同級別處理器。