難抵智能家居誘惑 霍尼韋爾玩的轉(zhuǎn)嗎？

　　從B2B到B2C，霍尼韋爾玩的轉(zhuǎn)嗎?

　　目前市場(chǎng)上大大小小做空氣凈化器的廠商約有500家之多，有些品牌已經(jīng)聲名鵲起，霍尼韋爾選擇此時(shí)進(jìn)入，且是第一次面向消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)，玩的轉(zhuǎn)嗎?

　　馬榮駿說(shuō)自己并未對(duì)此感到擔(dān)心，一是B2B和B2C的界限現(xiàn)在越來(lái)越模糊?？萍嫉淖罱K目的是以人為本，幫助人們實(shí)現(xiàn)更好的生活，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，把智能樓宇、傳感器、商用空氣凈化技術(shù)與人性化、智能化設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，打造出高品質(zhì)的民用產(chǎn)品，是水到渠成的事;二是隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，他們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求正在不斷提高，而霍尼韋爾在航空航天和工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品有著非常好的口碑，幾乎就是“優(yōu)秀品質(zhì)”的代名詞;三是空凈器作用很多，市場(chǎng)很大。中國(guó)消費(fèi)者可能當(dāng)前主要用它來(lái)降低室內(nèi)PM2.5和甲醛濃度，但隨著國(guó)家環(huán)境治理力度的不斷加大，也許用不了多久，他們就會(huì)像美國(guó)家庭一樣，主要用空凈器進(jìn)行花粉等物質(zhì)的過(guò)濾。“這是一種生活方式，是日常生活的對(duì)話(huà)。”

　　“很多企業(yè)都有這樣的趨勢(shì)，在市場(chǎng)增長(zhǎng)的時(shí)候尤其是進(jìn)入比較瘋狂的那段時(shí)間，大家都有恐慌，可能會(huì)有一段時(shí)間稍微固定下來(lái)，但這不意味著市場(chǎng)在縮減，只不過(guò)是一個(gè)過(guò)渡期。”馬榮駿說(shuō)，中國(guó)空氣凈化器的覆蓋率還是非常低，很多二三線城市的市場(chǎng)完全沒(méi)有打開(kāi)。即使在一線城市，很多購(gòu)買(mǎi)了第一臺(tái)凈化器的消費(fèi)者正在考慮更換，或是購(gòu)買(mǎi)第二臺(tái)以滿(mǎn)足需求，短暫的市場(chǎng)波動(dòng)不影響總體發(fā)展前景。

　　智能家居市場(chǎng)是比較寬泛的，沒(méi)有明確定義，也沒(méi)有一個(gè)很明顯的領(lǐng)先公司，大家都用自己的角度來(lái)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。馬榮駿表示霍尼韋爾不想做一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)，不想做一個(gè)只有用霍尼韋爾App才行的產(chǎn)品，更無(wú)意打造一款無(wú)所不能的超級(jí)APP。“坦率的說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)公司可以真正的覆蓋整個(gè)住宅，我們一直以來(lái)的策略是‘東方服務(wù)于東方’，以霍尼韋爾全球資源的杠桿作用來(lái)推動(dòng)公司在中國(guó)的本地創(chuàng)新生態(tài)圈，開(kāi)發(fā)更多符合中國(guó)市場(chǎng)需要的高質(zhì)量、高技術(shù)含量的民用家居產(chǎn)品，是我們的最終目標(biāo)。”