夏普或步三洋后塵 背后的元兇是誰？

　　2015年3月底，曾經(jīng)在全球坐擁10萬名員工的日本家電巨頭三洋電機(SANYO)徹底消失。自1947年創(chuàng)立，三洋電機在世界舞臺上存在了約69年?，F(xiàn)在，創(chuàng)立于1912年的日本家電巨頭夏普(SHARP)公司，在經(jīng)歷了103年的經(jīng)營歷史后，也正站在歷史新命運的關(guān)口。

　　5月14日，全球擁有約6萬名員工的夏普宣布凈虧損2223.47億日元(約合115億元人民幣，數(shù)據(jù)僅供參考)。為了重建公司經(jīng)營，夏普還宣布再次獲得瑞穗金融和三菱UFJ兩家銀行2000億日元的優(yōu)先股金融援助。

　　是什么讓這家年營收額約1400億元人民幣的日本家電巨頭一步步陷入巨虧、經(jīng)營大重組、甚至破產(chǎn)的懸崖邊緣?

　　據(jù)了解，在2011和2012年，外界對夏普連續(xù)2年巨虧原因解讀，主要集中在大尺寸液晶電視面板產(chǎn)業(yè)投資失誤上。而2014年，夏普的巨虧原因則是在中小液晶面板庫存高企，不得不計提巨額虧損，加上夏普全球液晶電視銷售慘淡，加重經(jīng)營危機。

　　據(jù)觀察，從2011年巨虧起，夏普先后兩次宣布“換帥”，雖然2013財年小幅盈利，但從該公司大環(huán)境上看，前任CEO奧田隆司和現(xiàn)任CEO高橋興三都沒能把夏普從泥潭中拯救出來。

　　三洋電機從2004年巨虧到分拆業(yè)務、出售業(yè)務，再到被松下收購，直至今年徹底從歷史舞臺消失，前后也有10多年時間。但是，三洋電機創(chuàng)立人井植歲男的長子，也是1986年開始就任三洋電機總裁，并一手打造了三洋電機黃金20年的井植敏(現(xiàn)年83歲)，最近在接受當?shù)孛襟w采訪時似乎道出了三洋消亡背后最大的元兇：銀行!

　　井植敏2007年和他的兒子井植敏雅雙雙辭職，標志井植家族對三洋電機長達60年的統(tǒng)治結(jié)束。但是，在2006年，三洋電機給三井住友銀行和高盛等金融機構(gòu)發(fā)行了約合3000億日元的優(yōu)先股，以此來增強公司資本。

　　據(jù)觀察，當前的夏普和當年的三洋電機，處境幾乎如出一轍。

　　早在前一輪巨虧時，夏普從銀行取得了巨額融資，作為代價，銀行派遣董事進駐夏普董事會，以使夏普在銀行的監(jiān)督下重組經(jīng)營。大裁員、大降薪、家電業(yè)務退出歐洲，夏普過去這些舉措，背后壓力似乎也是來自銀行方面。

　　為了自身利益最大化，當年高盛等出售三洋電機股權(quán)，到處尋找接盤者，最后是日本松下斥巨資收購，并導致松下也出現(xiàn)連年巨虧。

　　因巨虧再次得到銀行的巨資注入，給銀行發(fā)行優(yōu)先股，現(xiàn)今的夏普，似乎正在重演已經(jīng)消失的三洋電機走過的家電老路。

　　一位家電業(yè)人士稱，銀行不是慈善家，巨資投進夏普，該公司經(jīng)營管理層可能進一步被傀儡化，只看重利益最大化的銀行方面可能尋求剝離虧損業(yè)務或者說在銀行看來沒有前景的業(yè)務，如競爭激烈的彩電業(yè)務，一旦重組仍然無法奏效，未來也可能效法高盛等尋求出售夏普公司。

　　據(jù)觀察，同樣在2011年巨虧的松下，這幾年極力轉(zhuǎn)型汽車和住宅相關(guān)業(yè)務，已顯現(xiàn)成效，而夏普這幾年還是在老路上徘徊，轉(zhuǎn)型的機會已然渺茫。