愛立信率先走向自我革命：刷新“網(wǎng)絡社會”愿景

　　愛立信正在刷新五年前提出的“網(wǎng)絡社會”愿景，其目標不僅是為了讓萬物連接，而是“成就變革者”，為此愛立信將提供三大關鍵能力：移動寬帶、云計算和支撐服務。

　　這是在近日一次鮮有的開放生產(chǎn)線和研發(fā)演示中心的活動上，愛立信中國首席市場官常剛發(fā)表的觀點，他表示，愛立信認為網(wǎng)絡社會已經(jīng)進入拐點，工業(yè)社會的關規(guī)模、集中度，將被網(wǎng)絡社會的開放和合作所代替，打破傳統(tǒng)行業(yè)的價值，通過與外面價值的交互產(chǎn)生新的價值。

　　可以說，萬物連接效應已經(jīng)接入放大器，各種產(chǎn)業(yè)邊界的打破，讓萬眾創(chuàng)業(yè)勢不可擋，愛立信的目標也是為此而來。

　　對愛立信這樣的傳統(tǒng)通信設備巨頭來說，以往的生意并不需要生態(tài)圈，愛立信幾乎可以滿足一個移動運營商端到端的需求。但在萬物互聯(lián)時代，所有的重量級玩家都必須滿足生態(tài)形態(tài)要求，否則淪為低附加值的硬件或軟件供應商，很難支撐規(guī)模與利潤，愛立信又是在通信圈里最早洞察到這一切。

　　一般來說，行業(yè)領導者總是有一套奇葩的研發(fā)體系，才能支撐其超常規(guī)的洞察力和領導力。比如說思科是靠艱苦的基礎技術研究和悟性積累，用上千萬行代碼奠定了其在IT業(yè)的基礎性地位;執(zhí)迷于移動通信的愛立信不僅發(fā)現(xiàn)了從GSM到5G的連接秘密，它還很早就做到了比客戶更了解其用戶，通過研究消費者和企業(yè)的信息消費行為，從中總結行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

　　五年前，愛立信率先發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡社會的目標模型，然后為這個目標填充能力，5G、云計算、計費、視頻分發(fā)、服務套件等等，從而完成對愛立信inside的導入。

　　這個過程堪稱完美，只不過政治和價格戰(zhàn)可能不在愛立信的掌握范圍之內(nèi)。

　　2010年，愛立信為網(wǎng)絡社會在連接上提出了許多創(chuàng)新的構想：比如能發(fā)微博的微博樹;我即網(wǎng)絡，人體也能夠成為聯(lián)網(wǎng)載體;機遇之窗，窗戶可以作為信息承載或者控制的工具;紙聯(lián)網(wǎng)，通過印刷電子的技術，紙的設備也可以連接起來。

　　但僅僅在連接這個領域，愛立信的對手們十分兇猛，在許多關鍵性能指標和創(chuàng)新產(chǎn)品能力上，并不輸于愛立信，但是，時至今日愛立信的強大之處在于，能夠交付一個可供用戶運轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)。