手機供應(yīng)鏈：伴“蘋”如伴虎?

　　今年(2015)5月18日英國金融時報(Financial Times)第13版以4/5的版面報導(dǎo)“Asian suppliers hostage to Apple patronage(亞洲供應(yīng)商因沾蘋光而被鏈)”，主要內(nèi)容在描述臺、日、韓、中的 iPhone 手機零件和裝配廠，如何地因雀“蘋”中選而光，同時也因“蘋”棄而苦的故事，令人有伴“蘋”如伴虎之感。此外，全球智慧手機市場似已呈現(xiàn)日益飽和的情況，再加上大陸的紅色供應(yīng)鏈快速地崛起，所有臺日韓的手機供應(yīng)鏈廠，似也有戰(zhàn)云密布之勢。

　　以下是報導(dǎo)摘要：

　　先細(xì)數(shù)iPhone分布于4地的供應(yīng)鏈

　　a.臺灣

　　i.機殼：可成、鴻海集團、Castek

　　ii. 相機鏡頭：大立光

　　iii. 手機晶片代工：臺積電

　　iv. 軟式電路板：臺郡

　　v. 裝配：鴻海集團、和碩

　　b. 日本

　　i. 觸控面板：Japan Display

　　ii. Capacitor：Murata

　　iii. 相機感測器(Sensors)：新力(Sony)

　　c. 韓國

　　i. 手機晶片代工：三星

　　ii. 觸控面板：三星、LG Display

　　iii. 記憶體：三星、SK 海尼士

　　d. 大陸

　　i. 喇叭組合：AAC Tech

　　今(2015)年第1季iPhone手機較去年同期成長40%，所以雀“蘋”中選的供應(yīng)商如：日本Murata第1季的營業(yè)利潤就較去年同期成長116%;我國的大立光的營業(yè)利潤則成長61%;韓國LG Display更是成長了8倍;報導(dǎo)第1段似乎想彰顯，凡沾上蘋果光者，業(yè)績便有如神助。

　　但蘋果供應(yīng)商也常會因“蘋”棄而苦，例如日本做面板的“夏普(Sharp)”去年便因此虧了$19億美元;我國裝配 iPhone手機的鴻海，因和碩分食25%的裝配量而感受到壓力，同集團做機殼的公司(注：可能是鴻準(zhǔn)。)，也因蘋果自2011 年起，逐步將訂單轉(zhuǎn)到可成以及Castek后，股價跌了69%;另我臺郡和臻鼎則因能供應(yīng)蘋果更精密的觸控零件，而前景看好。

　　蘋果推出大螢?zāi)皇謾C后，目前市場上的高階智慧手機， iPhone 6可說是一枝獨秀，其余各家品牌均為“蘋”所苦;而低階手機市場則被中國竄起的聯(lián)想、華為、小米或金立等所據(jù);此外，全球智慧手機市場銷售量在 2013 年成長 39%，2014年成長28%后，似有趨緩現(xiàn)象，例如中國市場在2015年第1季只成長了4%;昔日風(fēng)光的小米機更是史無前例的連著2季的銷售衰退。所以匯豐商銀(HSBC)亞洲科技研究部門的主管 Steven Pelayo便曾大膽地預(yù)測今后3年，手機的銷售數(shù)將只能有個位數(shù)的成長。

　　在手機市場日益飽和的情況下，臺日韓手機供應(yīng)鏈的廠商，不管是否沾上蘋果光，除了因“蘋”神傷而忐忑不安外;再加上中國拼價的紅色供應(yīng)鏈，也隨中國低價手機而興起，更是在供應(yīng)鏈的競爭市場上，增添了許多戰(zhàn)云。如今各家無不嚴(yán)陣以待，卯足全力地盤算生存之道。

　　首先供應(yīng)大陸中低價手機晶片的聯(lián)發(fā)科，以物美價廉襄助中國手機品牌大量地興起，所以該公司的業(yè)績在前2-3年間，如日中天;但2014年7月以后，則因大陸展訊(Spreatrum)的晶片開始被中國手機品牌商采用，而大受影響。此外，小米、聯(lián)想等手機的相機鏡頭，則以自家人挺自家人的立場，紛紛改采寜波“舜宇光學(xué)(Sunny Optical)”的產(chǎn)品;不只如此，中國的手機裝配廠如：聞泰(Wingtech)和龍旗(Longcheer)等，也因中國手機市場的銷售趨緩，而開始積極地爭取為他國的品牌代工。

　　韓國三星手機因iPhone 6大賣后，已風(fēng)光不再;致原本供應(yīng)三星觸控面板的同國供應(yīng)商Iljin Display，2014年的業(yè)績下滑62%;供應(yīng)天線和照相鏡頭的Partron，同年的業(yè)績則下滑51%;另三星集團本身因手機部門業(yè)績大不如前，所以也盡量改采自家供應(yīng)的零件，例如，最新的旗艦機Galaxy S6 的晶片，已舍高通(Qualcomm)的晶片，改采自家的Exynos 晶片。此外，三星也寄望能取代臺積電，替下一代的iPhone 7代工生產(chǎn)晶片。

　　觀察與解析：

　　多數(shù)臺灣人的天性勤奮肯拼，再加上制式溫良恭儉讓的教育，成就了過去以農(nóng)業(yè)和制造業(yè)為骨干的經(jīng)濟發(fā)展;但我們的經(jīng)濟其實早已跨越過單純地要求“working hard”，就會有成就的階段，而來到講究智識、經(jīng)驗的累積、講求創(chuàng)新、研發(fā)、講戰(zhàn)略、打群架，除了“working hard”外，還要“working smart”的階段。許多人、許多年前，也都曾體會到這點而思轉(zhuǎn)變，這可從各行各業(yè)、各式各樣的口號，得到印證;但轉(zhuǎn)型的成效如何?大家有目共睹，心知肚明。

　　轉(zhuǎn)型的成效不彰，原因當(dāng)然很多，筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人缺乏能力，未能看清主客觀環(huán)境，勾劃出愿景和戰(zhàn)略;同時領(lǐng)導(dǎo)人也缺乏魅力、無法凝聚團隊力量，有效地運作，是其中重要因素。我們原有的社會本深受傳統(tǒng)、拘謹(jǐn)文化的薰陶，而學(xué)校教育又設(shè)計成只重抓考試重點、背教條、不重思辨的制度;結(jié)果思想活潑、個性進取者大都在成長的過程中被篩汰掉，而如今在各行各業(yè)熬出頭的領(lǐng)導(dǎo)階層，老實說絕大多數(shù)都不是能大破大立，具有遠(yuǎn)見、能“Think out of the box”的人。但團隊若缺乏好的領(lǐng)導(dǎo)人，則主觀上會對情勢認(rèn)識不清，若客觀上又無家產(chǎn)可恃，或無既有得以有效運作的制度可循時，自然步伐零亂、無法大步向前，結(jié)果整體的利益當(dāng)然不能鞏固或顧全。

　　美國蘋果是個品牌公司，賣形象、賣設(shè)計、賣研發(fā)、賣管理--尤其是行銷管理，該公司將亞洲各國各類辛辛苦苦的有形做工，湊在一起，再以微薄的利潤委由鴻?；蚝痛T，做出大家競相追逐的高價產(chǎn)品，并擷取絕大部份的利潤成果，這種無形的組合功力，對華人社會來說，真的怎么也學(xué)不會。但此類成功企業(yè)的例子，卻在美歐社會中層出不窮，例如晚近家戶喻曉的 Google、Amazon、Facebook、Twitter、Tesla、Netflix、Skype 或 Uber 等。

　　若說歐美人比我們聰明，我想本刊讀者群中，不乏久處歐美社會的人士，一定有許多人會不服氣;然而若以個人相比，歐美人的確不比我們聰明，但人家湊在一起的團隊，硬是比我們能呼風(fēng)喚雨，卻是個眼睜睜的事實。美歐企業(yè)無論是老板或夥計，荷包總能飽飽、形象顧得美美，走路有風(fēng)，說起話來，大家都得聽;而我們供應(yīng)鏈內(nèi)實際動手做活的，“working hard”的、成本控制得比誰都精的、卻個個被封為“茅山道士”，常做到爆肝。

　　用供應(yīng)鏈的依存關(guān)系從事產(chǎn)品制造，已是全球商業(yè)最流行的模式。不論是裁衣、制鞋、或縫包包等“Low tech”的產(chǎn)業(yè);或是拼電腦、裝手機的“High tech”產(chǎn)業(yè)。歐美的品牌商只負(fù)擔(dān)少數(shù)高薪的設(shè)計師、研發(fā)人員、查廠人員、行銷人員等，他們上班看起來比我們大學(xué)生上課還悠閑;但其余現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備投資、眾多工人的管理、生產(chǎn)管理、物料管理等煩瑣、低薪、高風(fēng)險的工作則委由亞洲制造或代工廠來做。好笑的是不管什么 tech，產(chǎn)品利潤的分配比率，大體都和蘋果相差不遠(yuǎn);而且大多數(shù)的供應(yīng)商或代工者都要為“鏈”所苦，不但利潤薄弱，還得做得忐忑不安，隨時擔(dān)心會被隔壁鄰居取代。

　　翻開歷史，供應(yīng)鏈的鼻祖大概是從汽車制造的產(chǎn)業(yè)開始;汽車產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈關(guān)系少說也有60年的歷史，如今這些供應(yīng)鏈大致仍存在于先進國家內(nèi)，不但甚少外移，而且與制造商的共生關(guān)系既深也遠(yuǎn)。汽車供應(yīng)鏈的廠商分級認(rèn)證、紀(jì)律嚴(yán)明，同時鏈內(nèi)廠商的利潤率往往比裝配廠--通常也是品牌廠高。所以我們不禁要深思，同樣是用供應(yīng)鏈依存的關(guān)系生產(chǎn)，為什么歐美公司對上歐美公司時，無論是共生關(guān)系的穩(wěn)定度或利潤的分配比率，為什么會和歐美公司對上亞洲公司差得這么多?是什么樣的商業(yè)文化、法律制度、勞資關(guān)系、或企業(yè)的社會責(zé)任，造成這樣的結(jié)果?

　　臺灣人講情面，然而“有情常為無情苦”;所以我常自嘲說：歐美人稱贊臺灣人好客、有禮、社會溫暖等，其實往往是因揩我們油、占我們便宜而生的感觸;因為這些好處在別地不容易碰到。但在商言商，與歐美公司建立供應(yīng)鏈的依存關(guān)系時，我們是不是須要這么地“有形常為無形勞”，似值得大家三思。

　　看到 Financial Times 的這篇報導(dǎo)，我們難免要問：難道我們雇用幾十上百萬的員工、投入數(shù)以百千億計的資本、擁有成千上萬的生產(chǎn)專利的大老板們，都這般甘愿地負(fù)擔(dān)隨時被抽單的經(jīng)營風(fēng)險?他們不能聯(lián)合起來，把精打細(xì)算的本領(lǐng)用在對付歐美的品牌商上?若他們無心或無力主動地爭取，是不是我們的經(jīng)濟、社會制度，也應(yīng)比照歐美設(shè)計成要這些大老板們，不得不大聲地向品牌商議價;而不是這般便宜行事地向內(nèi)要求我們的員工，要一眛地委曲求全，以便向品牌商讓利?