袁帝文轉(zhuǎn)戰(zhàn)對岸掀波：被告才算轉(zhuǎn)大人

　　袁帝文個人的經(jīng)歷，正好反應(yīng)了兩岸半導(dǎo)體競合的發(fā)展歷程。

　　時間回到2014年1月份，聯(lián)發(fā)科懷疑前無線通訊事業(yè)一部總經(jīng)理袁帝文在離職后的競業(yè)禁止期間，私下幫展訊擔(dān)任顧問，更查出袁帝文離職當(dāng)天下午曾登入公司計算機拷貝2053筆資料，讓聯(lián)發(fā)科董座蔡明介為此大動肝火，大動作提告，罪名包含「妨害秘密罪」「妨害計算機使用罪」「背信罪」及觸犯「營業(yè)秘密法」等刑事、民事訴訟。

　　當(dāng)時，人在大陸創(chuàng)投業(yè)的袁帝文，接到來自新竹母親緊急來電，得知地檢署來家中大搜索，第一時間他非常錯愕，也難以理解：「我在聯(lián)發(fā)科12年，職業(yè)生涯有七成在聯(lián)發(fā)科，每一天花12～16小時在那邊，比跟我老婆在一起還多好幾倍。不知道為什么要對付我這個小蝦米?」

　　投效老東家勁敵被視為「復(fù)仇」

　　一向低調(diào)的聯(lián)發(fā)科為什么會這么緊張，是因為2000年就加入公司的袁帝文，歷任先進技術(shù)研發(fā)二部副理、軟件工程處經(jīng)理、無線通訊事業(yè)部處長、一部總經(jīng)理，跟著當(dāng)年替聯(lián)發(fā)科打下2G手機霸主地位的前執(zhí)行副總徐至強一路往上爬，不滿40歲便擔(dān)任一個手機事業(yè)群級總經(jīng)理，爬升到核心主力戰(zhàn)將，他們負責(zé)的第二事業(yè)群囊括聯(lián)發(fā)科七成營收。

　　然而，2010年時，聯(lián)發(fā)科因為大陸展訊在2G手機芯片領(lǐng)域步步進逼，吃了苦頭，導(dǎo)致市占率及毛利大失血，徐至強因此黯然離職，董事長蔡明介復(fù)出掌權(quán)后，視展訊為最大死敵，彼時，袁帝文也轉(zhuǎn)任蔡明介特助。

　　外界或許覺得袁帝文高升權(quán)力核心，但后來他卻發(fā)現(xiàn)沒什么事情做，去詢問是否有可協(xié)助的地方，得到的答案也是「過幾個月再說!」雖然，那時他可以每天6點下班，還難得出國度假，但一陣子后，他就開始擔(dān)心，「科技產(chǎn)業(yè)最怕的是脫離產(chǎn)業(yè)，脫離兩、三年回來，everything is different(整個世界都不同了)!」

　　對他來說這簡直是中年危機，于是他決定辭職，只身到上海找機會，一開始曾自創(chuàng)小生意，也在朋友介紹下任職互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)。

　　去年聯(lián)發(fā)科就非常擔(dān)心，袁帝文如果到了死對頭展訊，將可能引發(fā)骨牌效應(yīng)，甚至幫對方大舉挖角。

　　但聯(lián)發(fā)科擔(dān)心的事情仍然發(fā)生了?？春弥袊畬Π雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)的支持，袁帝文在競業(yè)禁止期滿后，于今年農(nóng)歷年前，正式加入被稱為「聯(lián)發(fā)科死對頭」的展訊，讓他一時間成為鎂光燈焦點。

　　我沒呼朋引伴，沒什么不可以的

　　「我一個人來的，沒有呼朋引伴，正正當(dāng)當(dāng)，沒有什么不可以的，」學(xué)理工的他，說話一字一句非常謹慎，還準備了書面資料、用紅藍筆記下重點。口氣中他透著不平，「臺灣有很多外資企業(yè)，在這些企業(yè)上班的人，是不是也算背叛臺灣呢?很多前輩在國外受了重用，難道也是做了對臺灣不利的事?」

　　「有部分媒體說我是什么四大叛徒，我實在沒有那么大的影響力，我沒有帶任何一個老東家的同事到新公司，又沒有泄漏任何營業(yè)秘密，一個人到展訊上班，而且離開老東家聯(lián)發(fā)科也四年了，難道要我永遠都不能再從事IC設(shè)計工作嗎?還是只要替大陸企業(yè)工作就是叛徒，有這么嚴重嗎?」

　　下午茶訪談完畢已夜幕低垂，他又急忙趕回展訊總部上班，「我7點半還有一個會議，」45歲的袁帝文，負責(zé)展訊市場、研發(fā)及產(chǎn)品測試等業(yè)務(wù)，帶著老婆和小孩離鄉(xiāng)背井，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸。他如何看兩岸半導(dǎo)體業(yè)競合態(tài)勢?以下是訪談精華：

　　問：怎么看老東家用「叛將」與你對簿公堂?

　　答：我離開后沒泄漏營業(yè)秘密，一開始是去創(chuàng)業(yè)、做投資跟互聯(lián)網(wǎng)，完全不知道為什么會對我提起告訴。新竹地檢署的人來家里搜查前沒一點風(fēng)聲，難以理解一家相處12年的公司竟這樣做?不過有人安慰我，這可能是聯(lián)發(fā)科商業(yè)上的必要手段，有它的策略考量，也有人跟我說：「被告才算轉(zhuǎn)大人?！?/p>

　　留人才卻不重用反而浪費人才

　　問：大陸IC設(shè)計業(yè)如何沖擊臺灣呢?

　　答：半導(dǎo)體晶圓制造，核心是資本投入、技術(shù)和管理，而IC設(shè)計主要核心是IP、管理和對應(yīng)用需求的掌握。而應(yīng)用需求的掌握，誰貼近市場，誰就有較高機會。在1980和1990年代，臺灣的主板、PC、NB、手機的設(shè)計和生產(chǎn)蓬勃發(fā)展，醞釀了臺灣IC設(shè)計業(yè)。

　　而今大陸有世界級的Lenovo、華為、ZTE、小米等企業(yè)，再加上給IT產(chǎn)品帶來智能和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)及未來的物聯(lián)網(wǎng)，都是蘊育IC設(shè)計的沃土。所以大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)相對上是很有機會的。

　　有人擔(dān)心大陸IC設(shè)計發(fā)展起來后，臺灣是不是就沒落了?這見仁見智，以前你客戶在臺灣，但現(xiàn)在客戶在大陸、全球，商業(yè)模式改變，如何發(fā)展商機，絕對是臺廠挑戰(zhàn)，也是機會。歡迎來看看!

　　問：大陸跟臺灣，生活及工作氛圍有何不同?

　　答：在臺灣通常只跟朋友接觸，或跟小孩去休閑活動。在大陸就會發(fā)現(xiàn)很多平臺，可以認識一群做游戲的、做廣告的，接觸到不同產(chǎn)業(yè)的人，令人興奮。同時，會看到每個地方政府，或中央政府都有不同的配套政策，獎勵這個產(chǎn)業(yè)，你會覺得在這邊做很有機會，再來會發(fā)現(xiàn)到每個地方去，都一直在改變，建設(shè)也在改變。變化、改變才有機會，是個很有朝氣的地方。

　　在臺灣IT產(chǎn)業(yè)，很多念電機、電信、電子、工業(yè)工程的學(xué)生，大家都擠破頭去臺積電、聯(lián)發(fā)科，但在大陸這種情形很難看到，因為太多選擇了。例如上海復(fù)旦大學(xué)前幾名的，他可以進投資行業(yè)，到陸家嘴上班，有人到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，可以到外商。臺灣幾個明星企業(yè)有辦法號召國立大學(xué)前20%為他所用，在大陸很難有這樣的想法。

　　問：怎么看臺灣半導(dǎo)體業(yè)老板最擔(dān)心的人才外流、挖角問題?

　　答：這個問題很多人討論。目前，臺灣績效好的產(chǎn)業(yè)不那么多，薪資也低于外面，好像除了金融、服務(wù)、教職公務(wù)員、醫(yī)護人員，剩下就IT電子信息產(chǎn)業(yè)，而大陸有很多行業(yè)都有不錯的發(fā)展。

　　針對大陸半導(dǎo)體高薪來臺挖角，普遍認為情況很像20年前臺灣開始發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)，也是用高薪從硅谷挖人才回臺，造就了今天的產(chǎn)業(yè)基石。包含當(dāng)初我的老板，也是海歸派。

　　但硅谷的產(chǎn)業(yè)地位并沒有受影響。2014年底華亞科董事長高啟全這么說，臺灣半導(dǎo)體業(yè)與硅谷類似，當(dāng)產(chǎn)業(yè)進入成熟期時，一旦沒有下一個明星產(chǎn)業(yè)接續(xù)，好的人才到了一定發(fā)展空間就自然向外發(fā)展。所以臺灣需要下一個明星產(chǎn)業(yè)留住人才。

　　否則，把人才留住卻不重用，員工想離開卻用不平等的競業(yè)禁止條款阻礙去找更有發(fā)展的工作，不讓人離開又不讓人發(fā)展，使人才原地被消磨，不再進步，人才反而被浪費了。