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老杳:互聯(lián)網(wǎng)手機競爭進入2.0時代

作者: 時間:2015-06-09 來源:集微網(wǎng) 收藏

  自從小米手機推出,定位電商渠道的手機品牌風起云涌,華為榮耀、中興Nubia、酷派大神、OPPO等都是傳統(tǒng)手機品牌推出的電商品牌,而樂視、格力更是跨界進入品牌市場,希望復制小米的輝煌歷程。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/275382.htm

  回頭反思小米的崛起歷程,真正的創(chuàng)新其實是電商渠道的崛起,至今為止雖然雷軍規(guī)劃的手機生態(tài)如MIUI等已經(jīng)取得不錯業(yè)績,不過小米九成甚至更高利 潤還是來自于手機,小米能夠崛起本質(zhì)上是順應了電商渠道的發(fā)展趨勢,而作為傳統(tǒng)手機廠商,因為受社會化渠道或運營商渠道之累,開始階段根本沒有反手之力, 現(xiàn)在大家了解雙品牌策略是唯一對抗小米的途徑,不過大家想明白這個道理之時,小米已經(jīng)多年的媳婦熬成婆,華為覺醒的最早,榮耀也取得了僅次于小米的業(yè)績。

  如今手機已經(jīng)成為電商、社會化渠道和運營商渠道三分天下的重要組成部分,相比社會化渠道的層層代理或廠商展示銷售門店模式,渠道費用降低不 少,如果能充分利用新媒體,宣傳廣告費用也會降低不少,因此相比社會化渠道銷售的手機,互聯(lián)網(wǎng)手機品牌能以更高的性價比銷售,這才是小米崛起的真正原因。

  不同五年前小米剛剛發(fā)布之時,進入到2015年,互聯(lián)網(wǎng)手機品牌一點不比社會化品牌數(shù)量少,互聯(lián)網(wǎng)手機競爭已經(jīng)進入2.0時代,僅僅憑借性價比已經(jīng) 很難吸引消費者的注意,互聯(lián)網(wǎng)手機要生存一樣需要個性化、差異化。小米能夠維持很高市場份額,互聯(lián)網(wǎng)體驗的領先有目共睹,華為榮耀能夠緊隨小米,也不僅僅 是性價比,海思帶來的口碑和華為手機待機好、信號好等優(yōu)勢一樣功不可沒。

  互聯(lián)網(wǎng)手機2.0時代,一個手機品牌要想立足首先需要一部好手機、一部有特色的手機,機海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)證明不僅不適合社會化渠道的傳統(tǒng)手機,更不適合互 聯(lián)網(wǎng)手機的運作,小米手機部分機型單款可以銷售上千萬部,華為榮耀單款至少也可以達到五百萬部以上,規(guī)模經(jīng)濟帶來成本優(yōu)勢,一部好手機帶來更多的回頭客和 口碑,二者相得益彰是互聯(lián)網(wǎng)手機能夠成功的前提。

  有人說互聯(lián)網(wǎng)手機就是宣傳+忽悠,其實不盡然,不過合適的宣傳顯然可以明顯降低互聯(lián)網(wǎng)手機的廣告成本,不過如果規(guī)模上不去,手機本身的成本居高不 下,一樣難以取得良好的銷售業(yè)績,如果沒有一部好手機,既是忽悠的很成功,銷量也上去了,沒有特色鮮明手機帶來的口碑和影響力,巨大的庫存風險一樣會置手 機品牌于死地,這樣的銷售業(yè)績也只能是曇花一現(xiàn),水中月、鏡中花。

  聯(lián)想成立神奇工場,認為聯(lián)想的文化適應不了互聯(lián)網(wǎng)手機生態(tài),其實不盡然,榮耀并沒有脫離大華為存在,甚至也沒有脫離華為終端,一樣成為小米之外的最 佳互聯(lián)網(wǎng)手機品牌,現(xiàn)在更有趕超之勢,因此運作互聯(lián)網(wǎng)品牌手機甚至與文化無關,互聯(lián)網(wǎng)手機在經(jīng)歷了初期的模式創(chuàng)新之后,已經(jīng)成為手機市場化運作的一部分, 并沒有什么特色規(guī)律可言,傳統(tǒng)手機沒有鮮明特點難以生存,互聯(lián)網(wǎng)手機品牌也沒有兩樣。

  核心競爭力決定差異化,差異化決定口碑,口碑決定影響力,影響力造就品牌,品牌孵化溢價,溢價產(chǎn)生利潤,利潤增強核心競爭力,在商業(yè)模式?jīng)]有在創(chuàng)新的空間下,互聯(lián)網(wǎng)手機2.0時代注定比拼的還是企業(yè)實力。

  如果說互聯(lián)網(wǎng)手機1.0比拼誰家的長板更長,互聯(lián)網(wǎng)手機2.0競爭取勝取決于自家的短板更長。

  大陸手機市場每隔幾年都會發(fā)生巨變,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,一個手機品牌可以沒有傳統(tǒng)的社會化渠道、可以沒有運營商渠道,不過必須擁有互聯(lián)網(wǎng)品牌的電商渠 道,因為互聯(lián)網(wǎng)手機帶來的不僅僅是更高的性價比,還有軟件與電子商城共同建立的產(chǎn)業(yè)生態(tài),這一蘋果早已運作多年的商業(yè)模式本身并沒有秘密可言,可惜至今部 分手機品牌依然沒有想明白。



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