國際并購案激增 推了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一把

　　歷年物聯(lián)網(wǎng)相關典型并購案件數(shù)

　　2014年重要物聯(lián)網(wǎng)相關并購案

　　在過去1年里，與物聯(lián)網(wǎng)(IoT)相關的國際并購案持續(xù)發(fā)生，將近約有60件物聯(lián)網(wǎng)相關典型并購案，較前1年的19件激增。

　　最具代表性的莫過于Google。2014年1月，Google以32億美元收購智慧恒溫器開發(fā)商Nest Labs，Nest以連網(wǎng)恒溫控制器及煙霧感測器聞名，也提供手機控制功能。

　　Google收購Nest，對產(chǎn)業(yè)界所透露的訊息不單是Google跨入物聯(lián)網(wǎng)的技術布局而已。Google除了收購Nest的產(chǎn)品技術，還包括Nest創(chuàng)辦人─蘋果iPod之父Tony Fadell在內(nèi)的設計團隊，在Google主導下，Nest與另外6家業(yè)者共組Thread Group，未來將發(fā)展以IP為基礎的新一代無線網(wǎng)路通訊協(xié)定。換言之，Thread Group將制定統(tǒng)一標準讓物聯(lián)網(wǎng)裝置可以相互溝通，這代表著Nest引領產(chǎn)業(yè)界訂定無線聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，成為物聯(lián)網(wǎng)成型的推手。

　　Thread Group創(chuàng)始成員除Nest外，還包括Silicon Labs、Freescale、ARM等晶片供應商及系統(tǒng)與軟體業(yè)者如Yale Security、三星電子(Samsung Electronics)與Big Ass Fans等等。因此Google一連串的并購動作，重要意義更在于Google連結了巨量資料以及物聯(lián)網(wǎng)終端的大聯(lián)盟體系。

　　在這股風潮下，臺灣業(yè)者同樣也成為了國際大廠并購的對象，例如微芯科技(Microchip)在去年5月以3.285億美元收購專為物聯(lián)網(wǎng)銷售藍牙晶片的臺灣晶片公司創(chuàng)杰科技(ISSC Technologies)。Microchip過去雖已經(jīng)擁有專門針對嵌入式市場的晶片產(chǎn)品，包括微控制器(MCU)、類比晶片和Flash-IP，以及Wi-Fi和藍牙模組等，但過去Microchip的藍牙模組仍使用其他公司生產(chǎn)的晶片。因此，Microchip收購動機在于取得創(chuàng)杰科技在藍牙解決方案的無線專業(yè)技術，可看出Microchip期望能成為物聯(lián)網(wǎng)領域的重要晶片全方位供應方案商的企圖心。

　　并購跨及醫(yī)療、照護

　　在2014年完成的并購案還包括三星于2014年8月以2億美元收購從Kickstarter集資網(wǎng)站起家的物聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)公司SmartThings。SmartThings的產(chǎn)品包括照明開關、水質(zhì)感測器以及門鎖。這些產(chǎn)品都可連接至iOS/Android app，讓消費者能夠在遠端進行控制與監(jiān)測。而Facebook收購虛擬實境技術供應商Oculus，以及英特爾(Intel)收購智慧手表新創(chuàng)公司Basis Science，醫(yī)材大廠 Medtronic并購Covidien等等。

　　乍看之下，上述這些收購案似乎彼此沒有關聯(lián)，但若將它們與物聯(lián)網(wǎng)或移動健康照護等技術相關的共同點放在一起，一個不可阻擋的趨勢就浮現(xiàn)出來。

　　在物聯(lián)網(wǎng)價值鏈的整并活動中，兩種類型的活動主宰了這個市場版圖。第一類涉及平臺服務公司和技術供應商之間的整并，這些交易案可以被看作是垂直整合的一種形式，以創(chuàng)造更好的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及通訊安全設備平臺的能力。第二類活動則涉及加深技術供應商公司之間的密切關系。觀察大部分整并活動，是為了結合互補的物聯(lián)網(wǎng)技術而發(fā)生，有的是為了擴大規(guī)模經(jīng)濟而產(chǎn)生的整并活動。

　　少部分整并活動是涉及兩個或兩個以上不同的平臺公司，是屬于橫向整合的有效形式，藉以推動更大的營運規(guī)模。另外還有幾個整并案是涉及通訊網(wǎng)路運營商(Network Operators)，例如Vodafone收購Cobra Technologies就是此類整并的典型案例。

　　此外，這一年來的物聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)進行并購的目的十分多元，例如獲取新技術、新產(chǎn)品、新市場，或者為了增加銷售、擴大營收，甚至有的是為了降低租稅負擔者，例如醫(yī)材大廠 Medtronic并購Covidien后成為愛爾蘭公司，便是利用稅負倒置(Tax Inversion)以降低美國稅率。

　　聯(lián)盟團體戰(zhàn)模式將盛行

　　除了國際大型的并購案受到矚目之外，其實產(chǎn)業(yè)中也有不少“小”案件值得臺灣中小型廠商借鏡。這些規(guī)模較小的投資并購授權案件，大多是為獲取新穎技術、智慧財產(chǎn)及研發(fā)能量，或者爭取破壞式創(chuàng)新的產(chǎn)品。因此未來國際上物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)思考并購主要面臨的挑戰(zhàn)，將是需要長期價值的創(chuàng)造，而不是短期可立竿見影的投資報酬率(ROI)。因此，臺灣產(chǎn)業(yè)若要創(chuàng)造跨入整并的價值，優(yōu)先要考慮的議題將是如何持續(xù)推動創(chuàng)新，并成功將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)化。

　　臺積電董事長張忠謀今年3月預言物聯(lián)網(wǎng)是下一件大事，這代表著若缺席物聯(lián)網(wǎng)，勢必被淘汰!過去10年來，全球科技產(chǎn)業(yè)主導的經(jīng)營策略是互相整并、大者恒大。未來，當物聯(lián)網(wǎng)時代來臨，打聯(lián)盟團體戰(zhàn)的模式將翻紅。臺灣科技業(yè)從中小企業(yè)起家，最擅長這些，務必抓緊“物”物相“聯(lián)”的商機。