愛立信或?qū)⒒貞?yīng)諾基亞、阿朗合并

　　對于已經(jīng)甚囂塵上一陣子的諾基亞收購阿爾卡特朗訊，愛立信終于有點動靜了。日前有消息稱，愛立信首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思計劃在下個月召集公司高管商量戰(zhàn)略，包括愛立信能夠做些什么來應(yīng)對諾基亞這宗166億美元的收購。

　　通過2014年五大通信廠商的財報數(shù)據(jù)可以看到，華為、愛立信位居領(lǐng)導(dǎo)者陣營，如今位于市場份額第三和第四的諾基亞、阿朗合并后，成為一個運營收入接近愛立信、技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的新公司，中興被動成為行業(yè)第四。

　　行業(yè)內(nèi)這樣的大綜合并甚至被一些聲音認(rèn)為，是“歐洲能夠應(yīng)對中國競爭的唯一途徑”。

　　面對可能因此被重寫的市場格局，華為6月5日表示不懼怕，更表達(dá)出對后續(xù)歐洲業(yè)務(wù)的樂觀態(tài)度。

　　新態(tài)勢，新pk

　　曾經(jīng)的手機(jī)業(yè)“大哥大”諾基亞，為了生存早已將手機(jī)“包袱”甩給了微軟。而其相當(dāng)成熟的地圖服務(wù)業(yè)務(wù)here，也有可能為了完成阿朗的收購而被出售，據(jù)稱已被蘋果、臉書、寶馬、奔馳、奧迪、百度、騰訊、uber等等“大佬”惦記上。出售here，也被認(rèn)為有利于諾基亞更專注于移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，以便更好地同愛立信、華為展開競爭。

　　其中，華為在近幾年異軍突起，銷售額超越愛立信成為全球第一。愛立信去年銷售額雖然與2013年持平，不過其投入大量資源的云&ip、電視與媒體、行業(yè)與社會、運營支撐解決方案、業(yè)務(wù)支撐解決方案(oss&bss)等轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁，新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局成效初現(xiàn)。

　　賽迪顧問通信產(chǎn)業(yè)研究中心分析師胡軍麗告訴筆者，諾基亞收購阿朗的原因，部分是為了擴(kuò)展其無線接入系統(tǒng)以外的業(yè)務(wù)范圍，它需要阿朗已占據(jù)較大優(yōu)勢的美國市場以及其有線和ip業(yè)務(wù)。“并且，在擴(kuò)展及增強(qiáng)其核心產(chǎn)品線同時，可大幅壓縮無線成本和營銷、管理成本，委實是取長補(bǔ)短的好棋。”

　　然而，整體通信設(shè)備市場已經(jīng)進(jìn)入了微增長的新態(tài)勢?！锻ㄐ攀澜缰芸房偩庉嫍詈７逭J(rèn)為，兩家公司合并是面對當(dāng)前通信設(shè)備行業(yè)不景氣的一種危機(jī)處理模式，長遠(yuǎn)來看，對兩家公司繼續(xù)在這個行業(yè)發(fā)展有意義。

　　不過據(jù)知情人士對外媒透露，愛立信去年年底曾計劃對阿朗進(jìn)行收購，但最終卻選擇了放棄，因為擔(dān)心，這筆交易無法帶來足夠的成本節(jié)約和其他收益。

　　阿朗被收購后，愛立信的選擇余地更小了。“只要有正確的前提條件，我認(rèn)為我們沒有理由排除更大宗的交易。”愛立信董事長雷夫·約翰森在近期一次采訪中表示，“但你也知道，剩下的已經(jīng)不多了。”

　　胡軍麗分析認(rèn)為，華為目前的業(yè)務(wù)范圍主要包括運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)，2014年分別增長了15%，27%和32%。其優(yōu)勢主要存在于運營商設(shè)備及服務(wù)領(lǐng)域，近年來華為已采取產(chǎn)品與服務(wù)雙輪驅(qū)動，注重構(gòu)建基礎(chǔ)、聯(lián)合的生態(tài)系統(tǒng)。

　　“依據(jù)其堅定不移的每年銷售額10%的技術(shù)研發(fā)投入所帶來的顯而易見的技術(shù)創(chuàng)新，例如分布式基站、singleran，以及商業(yè)模式創(chuàng)新，華為應(yīng)該會持續(xù)引領(lǐng)通信設(shè)備市場，開拓新格局。”胡軍麗分析道。

　　以5G為發(fā)力點

　　對于明顯處于第二梯隊的中興以及其他競爭企業(yè)來說，同樣也是有機(jī)會的。市場份額并非一成不變。

　　許多評論對于諾阿合并也持謹(jǐn)慎態(tài)度。通信網(wǎng)絡(luò)市場前景本身已不樂觀，華為、愛立信在保證市場的基礎(chǔ)上，已經(jīng)布局新興市場如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，而諾阿雙方在這些新的競爭領(lǐng)域沒有優(yōu)勢，合并之后也是無解的。

　　從文化融合角度考慮，諾基亞通信設(shè)備的前身是諾基亞與西門子2006年成立的合資公司，隨后又收購了北電、摩托羅拉等多家廠商網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。而阿朗是阿爾卡特與朗訊公司在2006年合并而成，同樣盤根錯節(jié)。

　　胡軍麗指出，這些收購整合并未產(chǎn)生“1+1>2”的效果。諾西合并之后，效益并不如人意;阿朗合并后，曾經(jīng)著名的貝爾實驗室一蹶不振。由此可知，對于規(guī)模龐大、七國八制的兩家公司而言，合并后在產(chǎn)品、管理、文化融合等方面，整合的難度非常大。

　　按照官方預(yù)計，雙方合并會在2016年上半年完成。但這只是組織架構(gòu)、財務(wù)管理等物理上的完成，此后還有重頭的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合，其中包括復(fù)雜的裁員需求。因此，胡軍麗預(yù)計會產(chǎn)生2～3年的空窗期。

　　同時，除了無線側(cè)的5g、有線側(cè)的100g等，新諾基亞真正能夠產(chǎn)生創(chuàng)新性研發(fā)成果的領(lǐng)域并不多。凡此種種都給競爭對手留下了發(fā)展空間。

　　一位不具名電信運營商代表對筆者提出，5g或許可以成為中國通信設(shè)備廠商的機(jī)遇，企業(yè)間應(yīng)當(dāng)抱團(tuán)發(fā)力。

　　就市場選擇來看，胡軍麗認(rèn)為，當(dāng)前美洲市場已跨過大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入期，主要設(shè)備商在北美市場的收入均不同程度下滑。未來小有增量的拉美與非洲等第三世界國家對電信設(shè)備要求低，同時利潤低、部署難度大，不會形成大規(guī)模競爭。那么對于華為、中興已占據(jù)一定份額的歐洲市場而言，客觀上已為中國企業(yè)獲得更大份額帶來更多機(jī)會。

　　同時，在“中國智能制造2025”背景下，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇，中國廠商應(yīng)積極布局云計算、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造有世界影響力的云平臺、云服務(wù)、挖掘數(shù)據(jù)核心價值，成為行業(yè)的有力競爭者。

　　迄今為止一直依賴于小型收購交易的愛立信，之所以發(fā)生思想上的轉(zhuǎn)變，主要是因為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商需要提供更加完整系列的產(chǎn)品——電信運營商需要的無線和固定解決方案，已經(jīng)變成了從智能手機(jī)、智能電視、筆記本電腦甚至廚房用具和可穿戴設(shè)備等，一切能夠連接到互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備中傳輸數(shù)據(jù)。

　　華為的信心

　　增速超過其歐洲競爭對手的中國公司華為，也提供無線和固網(wǎng)設(shè)備。

　　“像阿朗與諾基亞這樣的合并在電信設(shè)備行業(yè)是不可避免的。”電信大亨、歐洲有線電視和移動運營商altice創(chuàng)始人帕特里克·德拉希，不久前在法國國民議會聽證會上提出，“這是歐洲能夠應(yīng)對中國競爭的唯一途徑。”

　　這是否意味著，以華為為代表的中國電信設(shè)備提供商，有可能面臨歐洲老牌勁旅的合力圍剿?“圍剿也可以理解為競爭。其實競爭始終存在，但只要把握住了行業(yè)趨勢和方向，誰與誰合并咱都是不怕的。”胡軍麗認(rèn)為。

　　事實上，6月5日，華為輪值ceo郭平回應(yīng)筆者時也頗為自信：華為不懼怕諾基亞和阿爾卡特朗訊的并購交易，歐洲業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持增長。

　　郭平對諾基亞的并購行為表示了歡迎，稱這將刺激投資和競爭，并對華為擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的能力表示樂觀。他還認(rèn)為并購阿朗后的諾基亞更有競爭力，對整個產(chǎn)業(yè)來說是件好事。

　　郭平還表示，隨著越來越多的人使用智能手機(jī)等日常生活中的設(shè)備“上網(wǎng)”，機(jī)器通過互聯(lián)網(wǎng)相互連接，華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)將面臨更好的商機(jī)。他預(yù)計未來10年將新增1000億新連接。

　　事實上，華為全球7.6萬名研發(fā)人員和66億美元的年度研發(fā)投入，為其技術(shù)實力領(lǐng)先提供了強(qiáng)有力的保障。