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愛(ài)立信或?qū)⒒貞?yīng)諾基亞、阿朗合并

作者: 時(shí)間:2015-06-10 來(lái)源:中國(guó)科學(xué)報(bào) 收藏

  對(duì)于已經(jīng)甚囂塵上一陣子的收購(gòu)阿爾卡特朗訊,終于有點(diǎn)動(dòng)靜了。日前有消息稱,首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思計(jì)劃在下個(gè)月召集公司高管商量戰(zhàn)略,包括能夠做些什么來(lái)應(yīng)對(duì)這宗166億美元的收購(gòu)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/275448.htm

  通過(guò)2014年五大通信廠商的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看到,華為、愛(ài)立信位居領(lǐng)導(dǎo)者陣營(yíng),如今位于市場(chǎng)份額第三和第四的、阿朗合并后,成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)收入接近愛(ài)立信、技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的新公司,中興被動(dòng)成為行業(yè)第四。

  行業(yè)內(nèi)這樣的大綜合并甚至被一些聲音認(rèn)為,是“歐洲能夠應(yīng)對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的唯一途徑”。

  面對(duì)可能因此被重寫(xiě)的市場(chǎng)格局,華為6月5日表示不懼怕,更表達(dá)出對(duì)后續(xù)歐洲業(yè)務(wù)的樂(lè)觀態(tài)度。

  新態(tài)勢(shì),新pk

  曾經(jīng)的手機(jī)業(yè)“大哥大”諾基亞,為了生存早已將手機(jī)“包袱”甩給了微軟。而其相當(dāng)成熟的地圖服務(wù)業(yè)務(wù)here,也有可能為了完成阿朗的收購(gòu)而被出售,據(jù)稱已被蘋(píng)果、臉書(shū)、寶馬、奔馳、奧迪、百度、騰訊、uber等等“大佬”惦記上。出售here,也被認(rèn)為有利于諾基亞更專注于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù),以便更好地同愛(ài)立信、華為展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

  其中,華為在近幾年異軍突起,銷售額超越愛(ài)立信成為全球第一。愛(ài)立信去年銷售額雖然與2013年持平,不過(guò)其投入大量資源的云&ip、電視與媒體、行業(yè)與社會(huì)、運(yùn)營(yíng)支撐解決方案、業(yè)務(wù)支撐解決方案(oss&bss)等轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁,新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局成效初現(xiàn)。

  賽迪顧問(wèn)通信產(chǎn)業(yè)研究中心分析師胡軍麗告訴筆者,諾基亞收購(gòu)阿朗的原因,部分是為了擴(kuò)展其無(wú)線接入系統(tǒng)以外的業(yè)務(wù)范圍,它需要阿朗已占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)的美國(guó)市場(chǎng)以及其有線和ip業(yè)務(wù)。“并且,在擴(kuò)展及增強(qiáng)其核心產(chǎn)品線同時(shí),可大幅壓縮無(wú)線成本和營(yíng)銷、管理成本,委實(shí)是取長(zhǎng)補(bǔ)短的好棋。”

  然而,整體通信設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了微增長(zhǎng)的新態(tài)勢(shì)。《通信世界周刊》總編輯楊海峰認(rèn)為,兩家公司合并是面對(duì)當(dāng)前通信設(shè)備行業(yè)不景氣的一種危機(jī)處理模式,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)兩家公司繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展有意義。

  不過(guò)據(jù)知情人士對(duì)外媒透露,愛(ài)立信去年年底曾計(jì)劃對(duì)阿朗進(jìn)行收購(gòu),但最終卻選擇了放棄,因?yàn)閾?dān)心,這筆交易無(wú)法帶來(lái)足夠的成本節(jié)約和其他收益。

  阿朗被收購(gòu)后,愛(ài)立信的選擇余地更小了。“只要有正確的前提條件,我認(rèn)為我們沒(méi)有理由排除更大宗的交易。”愛(ài)立信董事長(zhǎng)雷夫·約翰森在近期一次采訪中表示,“但你也知道,剩下的已經(jīng)不多了。”

  胡軍麗分析認(rèn)為,華為目前的業(yè)務(wù)范圍主要包括運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù),2014年分別增長(zhǎng)了15%,27%和32%。其優(yōu)勢(shì)主要存在于運(yùn)營(yíng)商設(shè)備及服務(wù)領(lǐng)域,近年來(lái)華為已采取產(chǎn)品與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng),注重構(gòu)建基礎(chǔ)、聯(lián)合的生態(tài)系統(tǒng)。

  “依據(jù)其堅(jiān)定不移的每年銷售額10%的技術(shù)研發(fā)投入所帶來(lái)的顯而易見(jiàn)的技術(shù)創(chuàng)新,例如分布式基站、singleran,以及商業(yè)模式創(chuàng)新,華為應(yīng)該會(huì)持續(xù)引領(lǐng)通信設(shè)備市場(chǎng),開(kāi)拓新格局。”胡軍麗分析道。

  以5G為發(fā)力點(diǎn)

  對(duì)于明顯處于第二梯隊(duì)的中興以及其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)來(lái)說(shuō),同樣也是有機(jī)會(huì)的。市場(chǎng)份額并非一成不變。

  許多評(píng)論對(duì)于諾阿合并也持謹(jǐn)慎態(tài)度。通信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)前景本身已不樂(lè)觀,華為、愛(ài)立信在保證市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,已經(jīng)布局新興市場(chǎng)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,而諾阿雙方在這些新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域沒(méi)有優(yōu)勢(shì),合并之后也是無(wú)解的。

  從文化融合角度考慮,諾基亞通信設(shè)備的前身是諾基亞與西門(mén)子2006年成立的合資公司,隨后又收購(gòu)了北電、摩托羅拉等多家廠商網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。而阿朗是阿爾卡特與朗訊公司在2006年合并而成,同樣盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。

  胡軍麗指出,這些收購(gòu)整合并未產(chǎn)生“1+1>2”的效果。諾西合并之后,效益并不如人意;阿朗合并后,曾經(jīng)著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室一蹶不振。由此可知,對(duì)于規(guī)模龐大、七國(guó)八制的兩家公司而言,合并后在產(chǎn)品、管理、文化融合等方面,整合的難度非常大。

  按照官方預(yù)計(jì),雙方合并會(huì)在2016年上半年完成。但這只是組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等物理上的完成,此后還有重頭的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合,其中包括復(fù)雜的裁員需求。因此,胡軍麗預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生2~3年的空窗期。

  同時(shí),除了無(wú)線側(cè)的5g、有線側(cè)的100g等,新諾基亞真正能夠產(chǎn)生創(chuàng)新性研發(fā)成果的領(lǐng)域并不多。凡此種種都給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下了發(fā)展空間。

  一位不具名電信運(yùn)營(yíng)商代表對(duì)筆者提出,5g或許可以成為中國(guó)通信設(shè)備廠商的機(jī)遇,企業(yè)間應(yīng)當(dāng)抱團(tuán)發(fā)力。

  就市場(chǎng)選擇來(lái)看,胡軍麗認(rèn)為,當(dāng)前美洲市場(chǎng)已跨過(guò)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入期,主要設(shè)備商在北美市場(chǎng)的收入均不同程度下滑。未來(lái)小有增量的拉美與非洲等第三世界國(guó)家對(duì)電信設(shè)備要求低,同時(shí)利潤(rùn)低、部署難度大,不會(huì)形成大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。那么對(duì)于華為、中興已占據(jù)一定份額的歐洲市場(chǎng)而言,客觀上已為中國(guó)企業(yè)獲得更大份額帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。

  同時(shí),在“中國(guó)智能制造2025”背景下,抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇,中國(guó)廠商應(yīng)積極布局云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造有世界影響力的云平臺(tái)、云服務(wù)、挖掘數(shù)據(jù)核心價(jià)值,成為行業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

  迄今為止一直依賴于小型收購(gòu)交易的愛(ài)立信,之所以發(fā)生思想上的轉(zhuǎn)變,主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商需要提供更加完整系列的產(chǎn)品——電信運(yùn)營(yíng)商需要的無(wú)線和固定解決方案,已經(jīng)變成了從智能手機(jī)、智能電視、筆記本電腦甚至廚房用具和可穿戴設(shè)備等,一切能夠連接到互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備中傳輸數(shù)據(jù)。

  華為的信心

  增速超過(guò)其歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)公司華為,也提供無(wú)線和固網(wǎng)設(shè)備。

  “像阿朗與諾基亞這樣的合并在電信設(shè)備行業(yè)是不可避免的。”電信大亨、歐洲有線電視和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商altice創(chuàng)始人帕特里克·德拉希,不久前在法國(guó)國(guó)民議會(huì)聽(tīng)證會(huì)上提出,“這是歐洲能夠應(yīng)對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的唯一途徑。”

  這是否意味著,以華為為代表的中國(guó)電信設(shè)備提供商,有可能面臨歐洲老牌勁旅的合力圍剿?“圍剿也可以理解為競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)始終存在,但只要把握住了行業(yè)趨勢(shì)和方向,誰(shuí)與誰(shuí)合并咱都是不怕的。”胡軍麗認(rèn)為。

  事實(shí)上,6月5日,華為輪值ceo郭平回應(yīng)筆者時(shí)也頗為自信:華為不懼怕諾基亞和阿爾卡特朗訊的并購(gòu)交易,歐洲業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)。

  郭平對(duì)諾基亞的并購(gòu)行為表示了歡迎,稱這將刺激投資和競(jìng)爭(zhēng),并對(duì)華為擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的能力表示樂(lè)觀。他還認(rèn)為并購(gòu)阿朗后的諾基亞更有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是件好事。

  郭平還表示,隨著越來(lái)越多的人使用智能手機(jī)等日常生活中的設(shè)備“上網(wǎng)”,機(jī)器通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)相互連接,華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)將面臨更好的商機(jī)。他預(yù)計(jì)未來(lái)10年將新增1000億新連接。

  事實(shí)上,華為全球7.6萬(wàn)名研發(fā)人員和66億美元的年度研發(fā)投入,為其技術(shù)實(shí)力領(lǐng)先提供了強(qiáng)有力的保障。

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