從紫光收購(gòu)新華三，看中國(guó)企業(yè)騰飛之路

　　1.中國(guó)企業(yè)的戲劇性變化

　　曾幾何時(shí)，中國(guó)企業(yè)紛紛以走出國(guó)門，特別是在美股上市為榮。

　　時(shí)至今日，這種局面卻在發(fā)生逆轉(zhuǎn)。不少中國(guó)企業(yè)選擇了并購(gòu)重組，將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng);更有不少已經(jīng)在美股上市的中國(guó)企業(yè)選擇了退市，轉(zhuǎn)而回歸中國(guó)A股市場(chǎng)。

　　這種戲劇性的變化，讓人不得不感慨“三十年河?xùn)|，三十年河西”。仔細(xì)分析起來(lái)，其背后大致有以下幾方面的原因：

　　一是由阿里巴巴率先提出的“去IOE”化得到了各方響應(yīng)，讓國(guó)產(chǎn)IT品牌迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇;

　　二是“棱鏡門”事件的爆發(fā)，讓世界各國(guó)都對(duì)信息安全投入了前所未有的重視，包括中國(guó)也成立了國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，將“自主可控”提升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度;

　　三是李克強(qiáng)總理在2015年政府工作報(bào)告中力推“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”概念，在全國(guó)上下掀起了一場(chǎng)前所未有的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和國(guó)產(chǎn)化熱潮;

　　四是最近一段時(shí)間，中國(guó)A股市場(chǎng)的科技股遭到資本市場(chǎng)的熱捧而一路瘋漲，誕生了諸如中科曙光、暴風(fēng)科技、分眾傳媒、紫光股份等一系列讓人瞠目結(jié)舌的股市奇跡，讓眾多在美股上市的企業(yè)羨慕不已。其中停牌五個(gè)多月的紫光股份在復(fù)牌后發(fā)布了定增預(yù)案和高達(dá)225億元的募資收購(gòu)，換來(lái)的則是連續(xù)16個(gè)漲停板和4.6倍的股價(jià)增幅，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)騰飛的典型范例。

　　2.中國(guó)企業(yè)收購(gòu)經(jīng)典案例回顧

　　事實(shí)上，早在紫光宣布收購(gòu)新華三之前，聯(lián)想、吉利、萬(wàn)達(dá)、小米等多家中國(guó)企業(yè)就有過(guò)一系列的成功收購(gòu)案例。下面我們不妨來(lái)對(duì)這些經(jīng)典案例做一番回顧和盤點(diǎn)。

　　1)聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)與摩托羅拉移動(dòng)

　　2004年12月，聯(lián)想集團(tuán)宣布以12.5億美元收購(gòu)IBM全球PC及其研發(fā)采購(gòu)業(yè)務(wù)。對(duì)于聯(lián)想而言，對(duì)IBM旗下PC業(yè)務(wù)的并購(gòu)，意味著公司在國(guó)際擴(kuò)張的道路上取得了重大突破，并成功實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想Lenovo品牌在海外的上市，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)走向國(guó)際化市場(chǎng)的一個(gè)典范。

　　2014年1月，聯(lián)想又宣布以29億美元從谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。聯(lián)想藉此快速進(jìn)入包括歐美在內(nèi)的全球主要手機(jī)市場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固了自己在智能終端市場(chǎng)的地位，縮短了與蘋果、三星等公司的差距。

　　2)吉利收購(gòu)沃爾沃

　　2010年8月，吉利宣布完成對(duì)沃爾沃轎車的全部股權(quán)收購(gòu)。一方面，吉利藉此實(shí)現(xiàn)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去”的夢(mèng)想，并收獲了沃爾沃的產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、人才、供應(yīng)商、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)，在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中順利達(dá)成了對(duì)技術(shù)與品牌的訴求;另一方面，一直為經(jīng)濟(jì)壓力所困擾的沃爾沃也拋出了這一燙手山芋，在更好地發(fā)展福特品牌的同時(shí)，還進(jìn)入了廣闊的中國(guó)市場(chǎng)。雙方可以說(shuō)是各取所需，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，皆大歡喜。

　　3)萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC

　　2012年5月，亞洲排名第一的院線商萬(wàn)達(dá)完成了對(duì)負(fù)債累累的AMC的并購(gòu)，從此一躍而成為全球最大的院線運(yùn)營(yíng)商。萬(wàn)達(dá)通過(guò)并購(gòu)獲得了AMC先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和好萊塢經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了從地產(chǎn)到文化市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并快速?gòu)膩喼抻霸哼M(jìn)入了全球影院市場(chǎng);AMC則在萬(wàn)達(dá)幫助下獲得了強(qiáng)大的資金支持，不僅償還了債務(wù)，而且品牌也得到了大范圍推廣。雙方的結(jié)合和“雙品牌”效應(yīng)，不僅有利于占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)，而且還可以為爭(zhēng)取進(jìn)口片發(fā)行牌照增加籌碼。

　　4)小米收購(gòu)賽格威

　　2015年4月，小米宣布收購(gòu)賽格威，從此結(jié)束了與后者之間的版權(quán)之爭(zhēng)，徹底摘掉了“山寨”的帽子。這次收購(gòu)不僅為平衡車在中國(guó)找到了更大的消費(fèi)群，有利于推動(dòng)平衡車技術(shù)向更穩(wěn)定、更智能和更多功能的方向發(fā)展，而且也為小米帶來(lái)了更多中國(guó)創(chuàng)新元素，打開了更多的海外市場(chǎng)渠道。與此同時(shí)，它也與中國(guó)政府希望通過(guò)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不謀而合。

　　3.紫光收購(gòu)新華三的非凡意義

　　隨著“國(guó)產(chǎn)化”的熱潮席卷全國(guó)，“野花沒有家花香”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。在這樣的背景之下，紫光股份收購(gòu)新華三的舉動(dòng)，也就具備了非同尋常的重要意義。

　　此次紫光股份以不低于25億美元的價(jià)格收購(gòu)新華三51%的股份之后，后者將成為紫光股份和惠普的合資公司，旗下?lián)碛幸幌盗袠I(yè)界領(lǐng)先的服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。這里筆者要特別提一下惠普企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，這個(gè)事業(yè)部不但能夠提供端到端的企業(yè)服務(wù)解決方案，還擁有強(qiáng)大的技術(shù)資產(chǎn)和行業(yè)洞察、完善的IT支持服務(wù)體系;同時(shí)還具有在中國(guó)本土的成熟的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和方法論，以及大量的成功案例。而惠普企業(yè)集團(tuán)包括x86服務(wù)器、關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器、存儲(chǔ)在內(nèi)的全面產(chǎn)品線、專業(yè)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)以及覆蓋面廣闊的服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)，都能夠大大豐富和加強(qiáng)紫光在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心等企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品組合和服務(wù)能力，以及落地能力。也由此，紫光將率先成為國(guó)內(nèi)具備端到端的企業(yè)級(jí)服務(wù)提供商。而除了傳承惠普在中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)勢(shì)地位之外，來(lái)自惠普的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化和國(guó)際化管理人才，無(wú)疑也將對(duì)紫光大有裨益。

　　因此對(duì)于紫光集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這次對(duì)新華三的收購(gòu)，可以說(shuō)是其在ICT產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步。事實(shí)上，從2013年12月收購(gòu)展訊，到2014年7月收購(gòu)銳迪科，再到2015年6月宣布對(duì)在美股上市的豪威科技、世紀(jì)互聯(lián)股票展開回購(gòu)，我們不難體會(huì)到紫光其實(shí)正在下一盤很大的棋。

　　作為中國(guó)企業(yè)的一個(gè)縮影，紫光這一次的展翅騰飛究竟能夠創(chuàng)造出怎樣的奇跡?且讓我們拭目以待。