苦等FDD掉隊4G 中國聯(lián)通被重組“緋聞”纏身

　　重組未必有戲

　　在整個行業(yè)進入快速下滑周期的大背景下，重組聯(lián)通恐怕無法解決實質(zhì)問題

　　福建聯(lián)通的一位十年員工向記者感慨，在2008年底的上一輪重組中，他從網(wǎng)通整合到了中國聯(lián)通，由于網(wǎng)通是小運營商，在被融合到中國聯(lián)通之后，他吃了不少虧，受了不少罪。

　　坊間流傳的中國聯(lián)通重組傳聞讓他的內(nèi)心十分矛盾：如果重組，中國聯(lián)通是小運營商，他必然重蹈上一輪重組覆轍;如果不重組，中國聯(lián)通似乎已經(jīng)退無可退，沒有太好的出路。

　　外界看得比較清晰的是，在3G之后的4G時代，以中國移動為主，電信聯(lián)通為輔的格局已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。中國聯(lián)通并非無路可退，而是進入了一個可能將十分漫長的“小時代”。

　　野村綜合研究所高級分析師胡意順認為，在價格戰(zhàn)十分奏效的電信運營市場，小型運營商的競爭成本其實相對較小，“小運營商花10塊錢的價格成本，大型運營商可能需要100塊錢”。

　　他認為，如果中國聯(lián)通決意以有限的現(xiàn)金流在成本可控范圍之內(nèi)開打價格戰(zhàn)和營銷戰(zhàn)，可以在短期內(nèi)改變用戶增長現(xiàn)狀，挽回一些城池。

　　不過，聯(lián)通今年的資金壓力十分沉重。除了營銷費用，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)壓力也很大。

　　聯(lián)通董事長常小兵曾多次公開表示，聯(lián)通下一步的發(fā)展方式應(yīng)該是從增量擴張轉(zhuǎn)向調(diào)整存量，也就是說，在資金有限的情況下，下一步與其發(fā)展更多不能帶來現(xiàn)實效益的用戶，不如做精做好現(xiàn)有用戶的服務(wù)，提升用戶價值。

　　一位電信設(shè)備商高層人士向記者表示，從設(shè)備商的市場份額來看，今年光纖寬帶投資，中國聯(lián)通投資陡增，中國電信投資最多。原因是之前數(shù)年中國聯(lián)通將大部分資源投入到3G，對寬帶的投入極其有限。中國聯(lián)通今年需要集中補課。

　　但這并非中國聯(lián)通的決策層思路。在今年的一個公開會議上，中國聯(lián)通董事長常小兵表示，以用戶數(shù)量增長為標志的發(fā)展模式空間已經(jīng)越來越小，運營商的競爭需要更加理性的發(fā)展路線。

　　胡意順向記者表示，中國聯(lián)通目前最好的辦法是客觀評估自身能力，確定好用戶目標和市場份額，守好自己的盤子底限，將客戶精細化、服務(wù)好，然后再到其他市場尋找機會，比如基于物聯(lián)網(wǎng)的政企市場。

　　全球基礎(chǔ)電信業(yè)低迷已經(jīng)成為常態(tài)。其實，包括中國移動在內(nèi)，運營商的收入增速都進入了低迷時期。2014年運營商收入1.15萬億元，增速由8.7%下滑至3.6%。若考慮營改增帶來的影響，則增速約為-1.3%。

　　電信專家韋樂平預(yù)測，未來全球電信業(yè)將進入持續(xù)下滑階段，未來幾年占收入60%的移動業(yè)務(wù)將進入持續(xù)下滑通道，年均復(fù)合增長率1.4%，年均ARPU值增長-2.7%，2018年全球移動收入將首次出現(xiàn)負增長。

　　在整個行業(yè)進入快速下滑周期的大背景下，重組聯(lián)通恐怕無法解決實質(zhì)問題。

　　公用事業(yè)還是盈利企業(yè)

　　如果未來運營商被定位為基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)單位，中國聯(lián)通面臨的問題立刻迎刃而解

　　多位接受記者采訪的行業(yè)人士認為，電信運營商的曖昧定位才是根源癥結(jié)：電信運營商如果定位為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)行業(yè)，承擔(dān)社會和普遍服務(wù)義務(wù)，則無需太高的收入和利潤考核，但另一方面，目前國資委還在按照市場主體考核運營商的收入和利潤，運營商不得不在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之外尋找更多增收來源。

　　如果未來運營商被定位為基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)單位，中國聯(lián)通面臨的問題立刻迎刃而解，但如果運營商還需要在市場上與互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生競合化學(xué)反應(yīng)，單純的重組無法解決聯(lián)通的長期問題。比如，運營商是否需要繼續(xù)和互聯(lián)網(wǎng)公司競爭，掌控數(shù)據(jù)入口?

　　傳統(tǒng)運營商盡管擁有幾乎覆蓋全國人口的龐大數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)幾乎是“死”的。

　　與運營商合作開放公有云平臺的一位IT人士告訴記者，運營商已經(jīng)開始意識到這些沉睡的數(shù)據(jù)的重要性，并試圖盤活它們，但運營商數(shù)據(jù)極為龐大和雜亂，單單整理和清洗數(shù)據(jù)，恐怕就需要數(shù)年時間。

　　中國聯(lián)通的一位技術(shù)主管承認，運營商尤其是中國聯(lián)通的技術(shù)團隊力量與BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司相比相差很遠，目前基于大數(shù)據(jù)挖掘的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要靠合作伙伴的力量來彌補。這也是中國聯(lián)通近兩年來在互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的開拓上以管道換資源，廣泛尋找互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴的初衷所在。

　　與其他運營商兄弟相比，中國聯(lián)通在和互聯(lián)網(wǎng)公司的合作中姿態(tài)最低。樂視的一位渠道合作主管告訴記者，樂視在和三大運營商接觸關(guān)于樂視手機后向流量的合作中，電信、移動給出的報價“讓樂視難以接受”，最終卻與中國聯(lián)通達成了合作。中國聯(lián)通給了樂視“一個相當(dāng)驚喜的價格”。

　　中國移動的一位中層人士評價，中國聯(lián)通此舉無異于賤賣流量，不僅無法在與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作中獲得用戶價值，還會進一步加快管道價值的邊緣化以及互聯(lián)網(wǎng)公司對運營商的業(yè)務(wù)侵蝕。

　　與此同時，互聯(lián)網(wǎng)公司在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上的投資趨勢正在越來越顯性化。全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資增長率達22.5%，是電信企業(yè)3%的7倍;預(yù)計2023年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資將會超過電信業(yè)。

　　韋樂平在近期的一個運營商內(nèi)部溝通會上預(yù)測，運營商管道化是技術(shù)進步的結(jié)果，難以逆轉(zhuǎn)。但管道依然是金飯碗，降低成本和智能管道是維系生存和發(fā)展的根本。